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姓名工号所属部门考核时间项目权重100%自我评分同事评分主管评分平均得分考核依据19-20分17-18分12-16分6-11分0-5分19-20分17-18分12-16分6-11分0-5分19-20分17-18分12-16分6-11分0-5分9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分迟到早退旷工事假病假奖励处罚7S执行ISO执行次次次次次次次项项加扣分当事人：（职务：）考核内容******有限公司采购员考核表月《月报表》《设诉记录》《综合评定》尚有采购计划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知计划改进缺乏采购能力，须依赖他人采购能力采购计划有系统，能力求精进《综合评定》能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错工作效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作《综合评定》具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务《综合评定》乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模《综合评定》品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位《月报表》《设诉记录》《综合评定》具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费供应商管理供应商信息管理非常有效，并且非常完整《月报表》《设诉记录》《综合评定》供应商信息管理有效、完整，能满足各部门采购需求供应商信息管理能力一般，尚可满足各部门采购需求供应商信息管理常有混乱，偶有延误各部门采购交期供应商信息管理严重混乱，严重延误各部门采购交期参评人：主管：合计得分分其它奖惩总分分姓名工号所属部门考核时间项目权重100%自我评分同事评分主管评分平均得分考核依据20分16-19分10-15分5-9分0-4分20分16-19分10-15分5-9分0-4分20分16-19分10-15分5-9分0-4分14-15分12-13分8-11分3-7分0-2分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分迟到早退旷工事假病假奖励处罚7S管理ISO管理次次次次次次次项项加扣分当事人：（职务：）总分分《IQC月报表》《IQC进料检验》电蕊来料合格率65%-69%电蕊来料合格率60%-69%电蕊来料合格率55%-59%电蕊来料合格率≤54%参评人：主管：合计得分分其它奖惩电蕊来料电蕊来料合格率≥70%《IQC月报表》《IQC进料检验》胶壳来料合格率75%-79%胶壳来料合格率70%-74%胶壳来料合格率65%-69%胶壳来料合格率≤64%《月报表》《设诉记录》交期达成率85%-89%交期达成率80%-84%交期达成率71%-79%交期达成率≤70%胶壳来料胶壳来料合格率≥80%采购交期交期达成率≥90%《月报表》《综合评定》具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费《月报表》《综合评定》品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位《月报表》《综合评定》乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作《月报表》《综合评定》具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务《月报表》《综合评定》能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作《月报表》《综合评定》工作效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意考核内容策划能力策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费******有限公司采购组长考核表月