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附件三周计划评分者指标分备注业务副总项目前期策划10项目市场推广10签约及签约后服务20进入销售阶段后适用业务副总15（时间）35406040部门月度考核分组成表部门5050预算部4540前期部45信息收集1525（时间）30（进入销售阶段后）55（进入销售阶段前）销售部25（现场收入，进入销售阶段后适用）业务副总办公室办公室业务副总办公室制度执行10总师办6040技术部工程部财务部办公室行政副总办公室行政副总7525办公室计划5信息收集15档案管理15计划5内容1、所有部门的周计划考核均由办公室执行；2、职责分的考核由主管副总经理执行，其中涉及档案管理、计划执行、制度执行方面的由办公室执行。3、办公室的周计划考核、职责分考核均由主管副总经理执行。4、办公室负责对每月计划执行结果进行统计。5、凡是对于考核的成绩提出置疑或者对公司考核制度执行的公平怀疑，可以直接向绩效考核小组成员申诉，绩效考核小组成员必须给予明确、认真的答复。业务副总办公室办公室业务副总10（按揭放贷，进入销售阶段后适用）职责分信息收集10售后服务4档案管理6计划5制度执行10设计质量10档案管理20计划5制度执行10制度执行10信息收集10计划5制度执行10进入销售阶段前适用信息收集15设计质量10品质管理10档案管理10信息收集20档案管理15计划5制度执行10后勤服务10制度执行10会计反映10会计控制15计划考核15人力资源管理15文秘10档案及信息管理15制度执行10注：总师办、技术部当月有时间指标的计10分，从周计划分值中提出，当月周计划分所占比重随之减少，若没有时间指标的则不做变动。财务分析15财务计划10档案管理10计划57515（进入销售阶段后）25（进入销售阶段前）