集体离职的原因

集体离职的原因？小组成员：伍松王元清程兰陈申沈璐璐钟敏王盈婧个人原因企业原因社会环境员工离职个人原因分析一项针对14000多名在职员工进行的调查显示，员工离职原因主要突出的表现在待遇的不满、工作环境的不满、公司激励措施的不满等六个方面。员工离职的原因很多，有个人方面的原因，比如员工不适应企业的管理风格、文化氛围、职业倦怠及企业人际环境欠佳,与上司或同事出现矛盾、工作压力大、休息时间少、职业发展前景渺茫及个人或家庭原因，也有组织方面的原因，比如企业薪酬福利缺少竞争力、分配不公,缺少晋升机制、考评晋升不公正,奖惩不当，组织人事变动,缺乏优秀的企业文化等也是造成企业员工离职的原因。51job.com进行了为期15天的“工作满意度”网上调查。调查表明，在收到的3874份有效问卷中，9成以上的人明确表示有换工作的念头，70%的人有过跳槽的经历，超过一半的人在两家或多家企业任过职务。被调查者认为，目前困扰工作的因素为“收入偏低”和“不能发挥才能”的比例远远高于“压力大”、“人际关系差”和“工作不稳定”。其中，认为收入偏低的占72%，认为不能发挥才能的占65%，认为压力大的占19%，认为人际关系差的占17%，认为工作不稳定的占17%。由此看来,造成员工的离职原因方方面面,抛开员工很个人的原因,我们针对其中主要的几种原因做分析,从而找出相应的解决之道.1薪酬低有一句话叫:“金钱不是万能的”，但也有一句话:“没有钱万万不能”。物质需要始终是人类的第一需要，是人们生存的基本条件和从事一切社会活动的根本动力。员工作为社会人,金钱是其选择工作首要考虑的因素。华信惠悦咨询公司所做的2003至2004workChina(中国员工忠诚度)调查表明：中国员工因薪酬离职的最多。可见,一个企业的薪酬水平高低,对员工的去留产生了很大的影响.1薪酬低理想状态下(其它条件均等)薪酬高低是决定员工满意度的重要因素之一。但是,在现实中,我们大多看到的是这种情况,在面对员工调薪问题的时候，企业总是刻意的回避，以各种理由搪塞员工……使员工的薪酬期望值出现落差，这是企业与员工产生矛盾的一个根本点,如果这个矛盾一直得不到解决,员工就有可能选择离职。其实产生这个矛盾的原因很好理解,因为企业是因“利润”而存在的，衡量一个企业是否成功的标准也变成了赤裸裸的利润高低,许多“利润型”导向的公司总是喜欢把薪酬定在一个中等甚至偏下水平以节约公司的运营成本。1薪酬低这样所导致的结果：一方面，员工对于薪酬待遇越来越不满，工作效率越来越低，不满积累到一定程度员工就会逐步流动到薪酬待遇相对高的企业;另一方面，企业由于员工工作效率降低而给企业带来可预见以及不可遇见的损失，当员工出现流动的时候，企业又不得不为新来的员工重新付出培训、训练的成本。如此恶性循环下去,企业必定是得不偿失的。认清了这个问题,企业管理者就不该只考虑自己的利益最大化,而是如何达到企业和员工的共赢,这才是企业的长久经营之道。２激励措施不当企业的激励措施不当也是造成高离职率现象产生的主要原因。员工激励是指组织通过设计适当的外部奖惩形式和工作环境,以一定的行为制度规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统性活动。现代企业一般都有自己的一套激励体制,因为大部分管理者已经意识到企业的激励机制是员工产生动力的源泉,没有激励,员工就有可能消极怠工,甚至一走了之。员工激励是人力资源管理的重要核心内容，管理者采取不同的激励方式,就有可能产生完全不同的结果,而目前因激励不当引起的员工离职已不再是一个个别的现象。一些企业发现,在建立起激励机制以后,员工不但没有受到激励,努力水平反而降低,有的员工甚至干脆一走了之。２激励措施不当08年以前,上海xx电子科技有限公司都是以年度绩效考核分数和员工工龄来决定年终奖的发放金额,在平时表现好的员工以及在公司服务多年的老员工自然会比表现不好的员工以及新进员工拿的多。员工一年来的工作表现,员工个人、公司同事及上级领导都是有目共睹的,根据一年来员工的工作表现评定的绩效考核,也是为大部分员工所接受和认可的。但近两年来,公司为了节约运营成本,连续两年年终奖的发放都搞“平均主义”,员工不论贡献大小,职称,工龄,均统一发放同等金额的年终奖,这项措施一发布,立马引起老员工以及平时贡献大的员工的不满,一些员工开始变的消极,觉得无论表现好坏,结果都是一样，因此没了奋斗的动力。很多在公司工作多年的老员工则纷纷选择离职,公司的人力资源部曾做过专门的统计,09~10年度,在年终奖发放后一段时间,员工的离职率明显高于往年。２激励措施不当上面的案例可以看出,因企业激励措施实施不当,导致员工离职,这种情况恐怕是企业管理者所没有料到的。年终奖本来是激励因素,可在实现过程中出现了偏差,使员工产生不满情绪,导致抑制而消减了员工的努力程度。长此以往,必定是留不住那些优秀的员工.所以,正确而且恰当的的激励方式很重要。３发展空间小企业的发展前景不明朗,会使员工失去信心,进而选择离职。现在的员工个性需求越来越多,在工作过程中越来越更加追求一种满足感，一种目标实现的过程。在市场竞争加剧的今天,职场员工在选择职位的时候会把公司的发展前景以及个人在公司的发展前景列为首先考虑的问题。员工选择企业.其实是借助企业帮助其实现梦想。但在现实情况中,有相当一部分企业,未将公司的前景清楚的展示给员工,只是将任务,工作交给员工去完成,员工在工作过程中并未感觉到完成工作后将会给企业带来何种收益以及在个人能力方面得到何种程度的提升,这样势必会对员工的积极性造成影响,进而影响到企业的整体效益。３发展空间小每一个员工都要经历一个成长的过程,事业上的成功并不是一蹴而就的,很多企业主并未认识到这一点,只是将员工当作“打工仔”来看,并不关注员工的发展,当今时代,知识的更新是日新月异的,员工只有在学习的过程中才会不断提高自己的专业素质和业务水平,如果企业不为其提供培训机会,只是让其一味的重复相同的工作,停滞不前,员工会感到自己在这个企业中没有前途，甚至担心自己的位置有一天被外来的人员代替，于是产生另谋出路的念头。３发展空间小一个新员工来到企业工作一段时间后，往往会根据自己这段时间对企业的了解来对企业的发展前景作出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时，很可能会作出辞职的决定,这种情况的产生就不得不说是企业管理者的失误,只因宣传的不到位，员工未了解到企业现行的发展状况,本来可能是一个潜在的优秀人才,但因企业未好好把握,员工还未为公司创造价值,就选择了离开,对一个需要人才的企业来说显得尤为可惜。随着市场竞争体制的成熟，能否把公司愿景清楚的展示给员工，并将愿景与员工的个人成长有效链接，成为了企业成就卓越的必要条件。３发展空间小一个新员工来到企业工作一段时间后，往往会根据自己这段时间对企业的了解来对企业的发展前景作出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时，很可能会作出辞职的决定,这种情况的产生就不得不说是企业管理者的失误,只因宣传的不到位，员工未了解到企业现行的发展状况,本来可能是一个潜在的优秀人才,但因企业未好好把握,员工还未为公司创造价值,就选择了离开,对一个需要人才的企业来说显得尤为可惜。随着市场竞争体制的成熟，能否把公司愿景清楚的展示给员工，并将愿景与员工的个人成长有效链接，成为了企业成就卓越的必要条件。４工作压力大随着市场竞争的日趋激励，职场员工的压力也在逐渐的增大，突出的表现在工作时间的不断增加与娱乐时间的不断减少。上海xx电子科技有限公司是一家以生产电路板为主的台资企业,因行业的特殊性,经常需要统计生产参数,而为了统计的准确性则必须由专人负责,一些技术员每天的工作时间超过15个小时都属正常现象。长此下去,员工叫苦不迭,别说什么娱乐活动,就连基本的休息时间都很难保障,尽管公司为这些员工加发了特殊津贴,却效果甚微,因为有些员工在身体健康方面出现了问题。这些岗位的员工在职时间一般不会超过半年,很多新进员工更是一开始就适应不了如此高强度的工作量,未满试用期就会选择辞职。４工作压力大由上述案例可见,工作时间过长，已引起了很多员工的消极抵抗，也成为了他们离职的一个重要原因。工作不能成为员工的全部,对于一个健全的“社会人”来说，一些必要的社会交往是必不可少的。在繁忙的工作过后,需要抽出一点时间来做一些自己喜欢做的事情，例如：唱歌、旅游等等来舒缓紧张的神经……而社会、家庭责任又要求我们必须抽出一定的时间来尽一个公民的责任、一个伴侣的责任、一个朋友的责任、一个晚辈的责任,当这些时间被工作完全或大部分占用时,员工只能选择逃离。４工作压力大休息时间得不到保障，已经严重影响了员工的工作效率，因为工作危及员工的身体健康、夫妻关系、社会关系等，使得员工成为了一个不健全的“社会人”。当员工把这种不满的情绪带到工作当中时，会直接导致工作效率降低，从而无形中提高了公司的运营成本。５企业文化欠缺“良禽择木而栖”，一个企业如果缺乏优秀的企业文化,很容易使员工失去归属感,最终选择离开.企业的文化如果不统一，就很难形成强大的凝聚力,员工会因为觉得难以融入企业而选择离开.如果一个新进员工在入职之初就很少得到关注,缺少与上级和同事间的良好沟通,就会不由自主的产生被孤立的感觉,好像自己的存在与企业没有关系一样。本来可能成长为杰出的人才,为企业带来无限的价值,但是因为企业的不重视,使人才可惜的流失,最终将限制企业的成长和发展。６组织动荡企业在经营中会根据自身状况、发展战略、目标及市场的需要，进行及时自觉地调整,以使自己在市场中更具竞争力,因此在调整的过程中,会不可避免的引起企业员工的不满,公司每一项新制度,新规定的出台,都可能与员工的利益息息相关。如果员工认为企业的改革影响到了他们利益,或是触犯了他们的底线,那么,辞职就是必然的。企业的组织调整是为了能更好的发展,使企业的组织结构更趋于合理,如果在这个过程中淘汰了不适合的员工,对企业来说当然是件好事,但是如果优秀的人才也因此而离开,对企业来说反而是得不偿失的。以上分析了造成员工离职的主要六大原因,在实际工作中,员工离职除了因个人原因或家庭原因离职和极少部分的冲动性离职,大部分员工在考虑离职的时候,都是经过深思熟虑的,而导致员工选择离开企业的原因可能是由一个原因造成的也有可能是几个原因综合起来造成的。所以,离职原因已经很清晰的摆在面前，相信当企业管理者真正意识到这些问题，并开始着手改善时，员工离职问题将变得并不是那么的棘手。企业自身原因分析（1）绩效考核制度（2）企业和员工的“互惠”原则（3）企业内的公平（4）企业自身的发展和前景（5）企业的激励机制（6）企业环境（7）企业文化钟敏20112030王盈婧20112071上海电力学院时下,能够找到一份体面而稳定的工作实属不易，然而为何还会有企业职工集体离职的现象发生呢？企业本身又存在着怎样不可推卸的责任呢？时间倒退五年，回顾2008年的“教职工集体离职事件”，讲的是甘肃农业大学45名教职工集体离职。这让我们不由想起2005年一位人大代表说的话：“在过去10年，兰州大学流失的高水平人才，完全可以再办一所同样水平的大学！”甘肃农业大学宣传部高副部长用“平常”二字总结了教师出走的现状。他称，对于兰州各所大学来说，高学历教师的“出走”，早已经不是意外之事，每年各个高校都会有数十名教师放弃岗位，凭借着自身的优势赶往发达城市淘金。对于如此严重的人才流失问题，早有研究人员对此做出了仔细的研究。就甘肃农业大学45名教职工集体离职的特殊事件，反映出我省等西部落后地区经济发展滞后，资金缺乏，工作条件差，致使教育、科研、示范推广手段落后，科技服务设备陈旧，人才作用难以发挥。其次，许多知识分子至今仍然是待遇低、生活困难、后顾之忧多，特别是子女上学、就业、住房等问题尤为突出。所以，要稳定人才，吸引人才，最根本的措施是要促进经济的发展，提高生产水平。另外，应尽快制定和完善西部有关人才问题的法律和法规，早日走上人才管理的法治化道路。１绩效考核制度在职工集