项目管理人员月度考核表

项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理管理职责及目标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。每提前或拖后一天，增减1分20是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。20是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。15每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。10组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣0.5分。10按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及时每次扣1分。10每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。5考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理管理职责及目标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。每提前或拖后一天，增减1分20是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。20是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。15每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。10组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣0.5分。10按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及时每次扣1分。10每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。5考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长管理职责及目标评分标准应得分实得分1、负责本区域工程进度控制，按时完成周、月节点计划，协调并组织本区域施工生产工作。每提前或拖后一天，增减1分252、是本区域安全管理第一责任人，杜绝伤亡事故，现场安全技术交底、脚手架、模版工程、“三宝”及临边防护、临时用电、塔吊及其它施工机具、消防设施等管理符合要求。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每提出一项问题扣0.5分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%253、是本区域文明施工管理第一责任人，保持基坑周边道路畅通，污水、垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，工作面活完料整，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每提出一项问题扣0.5分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。204、负责审核本区域材料计划及周转料具计划，根据现场进度和场地情况按照平面布置规划好料具进场时间和堆放位置。材料计划不及时或不准确每次扣1分，影响施工每次扣2分，进场料具两天未承担以后的租赁费或其他费用。105、按时参加每周二下午四点的生产例会、每周二下午二时的安全文明检查及业主、监理和上级组织的各种检查，并按时进行整改。每缺席一次扣1分；未按要求整改的每项扣0.5分。106、监督每天九时前发出日报，编制本区域周进度计划及周报并于每周四下午四时前报史文卫处汇总；组织有关人员编制本区域月进度计划及月报并于每月27日10时前报史文卫处汇总每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员管理职责及目标评分标准应得分实得分1、杜绝死亡、重伤事故；负伤率不超过0.2‰；现场安全文明施工达标。有一项目标未实现的扣25分，考核为不合格。252、按JGT59-99规定和公司检查制度进行安全检查，每周检查要有记录和评分表。未按规定检查的扣10分，无检查记录及评分表的每项扣5分。203、及时验证安全防护设施和防护用品。未验证的扣10分，验证不及时的扣5分，使用不合格防护用品和安全设施的扣10分。104、及时进行危险源辨识和安全评价，制订或参与制订安全方案或预防措施，并监督整改。未进行危险源辨识及评价的扣10分，无危险源清单或预防措施的每项扣5分，未监督整改的扣5分。105、负责临时用电的管理，临时用电技术资料搜集整理及时、齐全。未实行分级配电扣2分，开关箱未标明用途的扣2分，开关箱没有可靠接零或接地扣2分，乱拉、扯、压、砸、裸漏电线扣2分，配电箱旁有杂物扣2分。106、现场安全管理有序，信息反馈及时因安全问题被曝光、停工的扣10分，不及时反馈信息的扣5分，每月20日未上报月报表或向计划员提供安全防护措施计划的一项扣5分107、每周开展一次安全活动。未开展安全活动的扣5分，活动无记录的扣5分58、坚持特种作业人员100%持证上岗。有人未经培训从事特种作业的扣5分，有一人未持证上岗的扣5分。59、制止、举报违章指挥、违章作业。不制止、不举报的扣5分；对制止、举报违章指挥或违章作业的人员，经核实一次给予100元奖励。5考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管管理职责及目标评分标准应得分实得分1、材料计划：项目材料需用/采购计划编制、上报及时、合理没有材料需用计划/采购计划扣10分，因材料员的原因造成的计划不及时扣2-10分，不准确、不合理每处扣1分102、供货商评价：项目部负责评价的供货商按规定进入合格供货方名册达100%，评价资料可信，按规定配合上级评价部门做好相关评价工作因材料员的原因造成的应评价的供货商未在采购前进入本公司合格供货方名册，每一家扣0.5分，评价表手续不全或支撑材料支撑无效，每份扣0.5分，合格供货方名册手续不全扣2-5分83、材料采购：符合招标条件的招标采购率达100%,采购合同评审率、按计划采购率达100%应招标而未招标采购的每例扣4分，最多扣12分；合同未经评审的每份扣0.5分，最多扣5分；未按计划采购的每批扣0.5分，最多扣3分204、材料验收：及时验收并通知试验员取样试验，验收准确，验证资料齐全验收不及时、材料品种规格、数量或质量验收不准确，每笔扣2分，最多扣10分；随货技术资料收集不全或不合格每份扣0.5分，最多扣4分；验收单不准、手续不全每处扣1分，最多扣5分；物资进场验证记录不全、不准或业主供料未单独记录每种情况扣0.5-3分，最多扣3分225、物资消耗：按工长签发的领料单发料达100%未按工长签发的领料单发料每次扣0.5分，材料员擅自发料、白条出库，每次加扣1分106、保管：材料分类分规格堆放整齐、合理，进场材料标识牌放置率、标识牌内容准确率均达100%，保护措施得当材料未分类、分规格码放或堆放不整齐、不合理，每处扣0.5分，最多扣3分；材料标识牌不全、不及时一个扣0.5分，标识牌内容不准一个扣1分；没有保管措施每处扣1分147、工程余料、废旧物资处理：按规定处理未按规定处理，每笔扣2-5分88、不合格物资处理：不合格物资识别率100%，处理及时不合格物资识别不及时每处每种扣0.5-2分，处理不及时每种扣1-3分8考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员管理职责及目标评分标准应得分实得分1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑工程质量验收评定准和规范，满分10分，未贯彻执行每项扣1分10分2、严格按国家质量政策、法规、规范标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督，组织参加工程预检及隐蔽验收检查；满分20分，未贯彻执行每项扣1分20分3、认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部分项工程核定的质量等级负责，对施工过程实施过程控制监视和测量并做好记录；满分30分，管理不到位每次扣1分30分4、参加物资进厂的验证工作；满分10分，未进行验证每次扣1分10分5、参加对质量事故和不合格的评审，组织对不合格品处置后的验证，同时行使现场处置权；满分20分，管理不到位，每次扣1分20分6、收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人和项目经理、副经理提出改进意见，并纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证满分10分，未贯彻执行每项扣1分10分考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工管理职责及目标评分标准应得分实得分1、负责现场使用的国家规范、标准及地方法规的有效性，杜绝无标准操作或使用作废版本；满分10分，每发现1项作废版本未做标识扣1分。102、主持编制施工组织设计或专项方案，编制及时、科学，内容完整、措施可行、满足规范要求、文笔流畅，审批手续齐全、更改记录及时；满分25分，审批手续不全扣2~5分，内容不全、措施不当扣2~5分、滞后（包括编制及更改）扣5~10分，未编制得0分253、参加施工现场危险源的辩识，参予安全防护设施（设备）的验收；满分15分，评分标准同第2条154、参加环保因素的辨识，参与环保方案的制定；负责质量因素的查找，制定质量预防措施。满分15分，内容不全扣1分/项155、分部工程技术交底及时、指导性强，签收手续完整；满分8分，内容不全每处扣2分86、技术复核工作及时，满足设计要求，记录齐全；满分7分，记录、手续不全每项扣0.5分77、参加工程质量检验批\分项\分部\单位工程验收评定；满分10分，验收弄虚作假发现1项扣2分108、负责项目工程技术资料的汇集、整理、归档；满分10分，与工程不同步扣2~5分，检验项资料不符合标准扣2~5分109、负责“四新”技术的推广应用和成果总结；科技效益值达到1.5%(一般工程)（年终考核项）考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2