项目管理检查考核评分表

项目管理综合检查商务管理检查考核评分表项目名称:表-1序号检查项目标准分检查内容评分标准得分1商务策划3010编制与实施未编制商务策划的不得分；及时编制商务策划（4分）；内容完全、措施可行、积极实施（6分）10责任分解项目签订横向责任状（2分）；对商务策划点和风险化解指标进行分解（3分）；并签订单项责任状（2分），责任落实产生效果（3分）10动态调整建立策划台账（2分）；进行动态调整并落实（8分）2成本管理3510目标管理责任书签订及时（2分）、足额交纳风险抵押金（3分）、交纳部分抵押金（2分）、阶段考核（2分）、目标分解（3分）10成本控制成本控制目标责任分解落实到人（3分）、编制月进度计划预算收入与月成本计划控制措施（2分）、及时办理各种分包中间结算和最终结算，付款手续齐全（2分）、项目成本受控（3分）5成本核算按照进度和业主、监理的签字确认收入（2分）、按照建造合同要求定期对预计总成本和预计总收入进行调整并提供给财务部门（1分）、按月（节点）进行成本核算（2分）10成本分析“三算”对比（4分）、定期进行成本分析或经济活动分析，并根据结果制定整改措施（6分）3专业分包管理105专业分包履约督导专业分包商合同履约，协助其风险化解（5分）5专业分包结算结算及时（3分）、无超结（2分）4预结算及商务资料管理2510报量及台帐报量及时性等（5分）、报量台帐（5分）15结算办理商务资料指定专人妥善保管（2分）分类整理容易查找（2分）签证索赔资料报送及时（3分）及时催办并有记录（2分）收发文记录（3分）、结算策划及阶段性结算办理情况（3分）合计100项目管理综合检查进度管理检查考核评分表项目名称:表—2序号检查项目标准分检查内容评分标准得分1管理系统2010进度管理体系未建立以项目经理为中心的进度管理体系扣10分；体系不健全扣4-8分；未按要求设置专职人员负责与施工进度有关方面工作，每少1项扣3分。10管理制度未制订项目进度管理责任制扣10分；责任不清扣4-8分。2计划管理158计划编审无项目管理策划书扣5分；项目管理策划中，未对主要履约风险源进行专项策划扣3-5分；未编制满足合同要求的总进度计划的不得分；对总进度计划未进行分解扣3-5分；阶段目标控制点不明确扣2-4分；未将总进度计划与各专业分包进度计划进行合理地协调的，扣2-4分；进度计划未按规定分级报批扣5分。7资源配置未按进度计划编编制所需资源的扣7分；资源配置不能满足进度要求的，每1项扣3分。3过程控制4010检查未定期对项目履约情况进行检查的，每少1次扣5分；检查无记录，每缺1次扣2分；对检查中发现的问题处理不及时的，每发现1项扣3分。12落实未定期召开生产协调会的扣6分；协调会无记录的，每少1次扣2分；协调会中具体问题未及时解决的，每1项扣4分；未按进度计划安排工作或安排不合理扣5-10分；违反施工程序，现场管理混乱扣8-12分。10改进计划未实行动态调整的扣3-5分；当进度出现拖延，未分析原因扣5-10分；对个性性问题，未提出纠正措施扣3分；纠正不力扣3-8分；对突出的共性问题，未提出改进措施扣5分；措施针对性不强扣3分。8总结未定期汇总和分析项目进度情况，形成分析报告上报的，每少1次扣3分；未建立项目工期履约台帐的扣4分；台帐不真实的，本项不得分。4管理成效2515完成情况因建设单位影响，未及时办理工期签证的扣5-10分；签证时间不够的，扣2-10分；非业主原因，施工进度没有满足合同约定，出现工期拖延，且拖延率超过20%的，扣1分；经常达不到控制点扣5-15分；每1个控制点未达到扣5分。10进度投诉因项目原因造成投诉的扣5-10分；对投诉未及时按规定的程序妥善处理造成反复投诉的扣10分。合计100项目管理综合检查材料管理检查考核评分表项目名称：表—3序号检查项目标准分检查内容评分标准得分1管理体系105规章制度无现场管理制度扣5分，计划、现场管理、消耗控制及周转材料管理四个方面，缺一项扣1分。5岗位和人员未设立应有管理岗位扣1-2分，人员不能满足要求扣2-3分。2计划管理255控制计划与动态管理无控制计划扣5分，控制计划不全、未经企业层次审批或未进行动态管理扣1-3分。10需用计划编制无材料需用计划扣10分，需用计划未按时间要求编制扣2-4分。10计划审核需用计划未经审核发现一次扣2分。未按控制计划控制扣4分。3收发管理1510进场验收有不合格品进场扣10分；每缺一次验收手续或验收手续不全扣2分。5材料领用无正式领用手续，每发现一次扣2分。4材料存放105材料库存、堆放应入库而未入库的，发现一处扣1分，每发现一处堆放不整齐，扣1分；每发现一处无标识，扣1分。5危险品及其他特殊材料库存未按要求存放，发现一处扣3-5分。5内业管理3010收发料记录记录不全扣5分。10材料台帐台帐每缺一项扣3分；每缺一次记录扣2分。10材料成本台帐无成本台帐扣10分，台帐不全扣3分、月度分析缺一次扣1分。6其他105合同管理项目无采购合同及分公司合同交底每缺一次扣1-2分。5废旧材料处理未按规定程序处理，每发现一次扣1-2分。合计100项目管理综合检查机械设备管理检查考核评分表项目名称：表—4序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1管理体系105规章制度无现场管理制度扣5分，安全使用、起重机械、小型机具、操作人员管理四个方面，缺一项扣1分。5岗位和人员未设立应有管理岗位扣1-2分，人员不能满足要求扣2-3分。2设备进场与验收105设备租赁合同每缺一项合同扣2分5设备进场验收进场设备未进行验收，发现一次扣2分3使用管理255设备安全技术交底安全技术交底每缺一次扣2分，交底记录不全扣1分。10使用交接未按规定进行交接或交接记录不齐全，发现一次扣2分。10日常维修保养未按“十字作业”要求进行保养，缺一次扣2分4安全管理408起重机械设备使用许可证发现未办理使用许可证扣8分8大型设备安拆方案有一台无安拆方案扣8分，未按方案实施的每发现一次扣4分8安全技术措施及标牌安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐全扣2分8操作人员持证上岗发现一人未持证上岗扣2分8机械设备安全装置安全装置不灵敏，每发现一处扣2分5基础管理155机务统计报表机务报表不齐全扣1-3分10机械费用成本分析每缺一个月机械费用成本分析扣1分合计100项目管理综合检查项目劳务管理检查考核评分表项目名称：表—5序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1劳务管理体系105制度落实情况贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作（5分）。5人员配备按规定配备劳务管理员（5分）。2劳务实名制管理205用工实名制督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整（2分）；收集劳务人员身份证复印件（1分）、上岗证书复印件（1分）；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并对劳动合同书进行备案（1分）。5培训实名制按规定建立农民工业余学校并开展教学活动（2分）；建立劳务人员入场、继续教育培训档案（1分）；定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果（2分）。10工资发放实名制督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐（4分）；记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后，张贴公示（2分）；对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报（4分）。3现场施工协调管理305劳动力计划管理根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划（3分）；结合进度调整适时调整劳动力计划（2分）。5现场施工检查验收定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况，并详细记录检查、考核奖罚情况（5分）。5管理体系建立与运行情况督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系，配备质检员和安全员（5分）。5劳务人员持证上岗情况检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗，管理人员和特殊工种人员持证上岗比例未达到100%的，一般技术工人持证上岗比例达到60%。（5分）5违约处理做好劳务违约，纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案件的处理等工作（5分）。5协调配合随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料（5分）。依据分包合同及协议，向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理；（5分）4劳务费管理155劳务价格按照劳务招投标确定的中标价格签订《劳务承包合同》并执行合同价格（5分）；5劳务结算严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算（3分）；按规定报公司（分公司）审核（2分）。5劳务费分析建立劳务费分析制度并定期进行分析，并采取有效措施控制劳务费。（5分）5合同管理105合同执行情况全面履行《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》，收集、整理、分析合同履行过程中的信息并向公司（分公司）反馈。（5分）5合同调整按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面确认书。（5分）6考核管理55考核管理按月度对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评价，并将考核评价结果上报公司（分公司）。（5分）7退场管理55退场手续对经上级批准予以清退的队伍，办理退场手续。认真核对人员、清点机具设备，下达《退场通知书》。（5分）8统计管理55统计上报工作建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表，上报及时、数据准确、质量高。（5分）合计100项目管理综合检查质量管理检查考核评分表项目名称：表—6序号检评内容标准分检查内容评分标准得分1体系和制度建立205质保体系建立质量体系，按要求配足质监人员、人员持证上岗（5分）5规范、标准配置及实施按规定配置施工操作技术规程及国家有关规范（3分），及时更新版本（2分）5质量责任制与质量相关管理人员建立质量责任制、职责明确（5分）5总包管理各类专业分包质量管理纳入总包统一管理（5分）2质量策划与实施255编制按照规定和要求编制质量策划书（4分），质量策划书审批程序应复核要求（1分）15内容质量策划书中应根据项目实际情况制定质量通病防治措施（7分），质量通病防治措施制定完整（4分），履行总包管理职责，提出对专项工程质量通病的防治措施或要求（4分）5实施按照策划书内容进行交底（2分）、记录齐全完整（3分）3资料收集与整理102质量监督施工过程质检员、工长的质量监督记录完整真实（2分）4材质证明复试报告建筑材料、建筑构配件、设备进场验收记录齐全、手续完整（2分）；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应见证取样并送检，检测报告完整、有效（2分）4施工及质量验收记录工程定位、基槽验线、桩基础隐蔽记录、楼层标高、轴线、垂直度、沉降观测等测量复核记录，砼施工记录符合规范要求（2分）。检验批、分项、分部及隐蔽验收记录符合规范要求（2分）4质量过程控制2010质量检查项目部按计划对工程质量开展定期检查（5分），检查记录完整、及时（5分）5不合格项（品）处理项目对查出的质量问题提出处理意见（措施），处理及时有效（3分），有复查结果并签字齐全（2分）5质量改进项目完成月度质量统计、分析，提出改进意见和措施（3分），措施得力，改进效果明显（2分）5施工现场质量2520工程质量工程无质量事故，无工程质量问题被投诉（4分）；观感质量及实体检测检查无违反规范强条；无严重质量通病现象（6分）；观感质量及实体检测符合规范要求（10分）2材料状况材料分类堆放，状态标识正确、清晰（2分）3成品保护成品保护及时，无损坏现象（3分）合计100质量创新10创新及成效有创新措施（3分），创新措施得力并取得成效（7分）2009项目管理综合检查技术管理检查考核评分表项目名称：表—7序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1工作目标责任落实2010科技工作计划制定、部署、落实情况。制定目标3分；完成7分，不及时每项扣1分。10管理机构健全，人员配备合理，岗位职责明确。有总工3分，兼职扣1分；技术岗位配备合理3分；总工待遇系数与班子副职等同2分；技术岗位职责明确2分。2技术管理以及技术基础工作5015施组、方案已审批、变更有手续；优化