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数据计算得分项目计划完成率90%25分按时完成项目/当期应完成项目*100%±1%（±1分）项目预算达成率90%25分项目预算及成本均达成的项目数/当期完成总项目数*100%±5%（±1分）文件不及时不完整次数020分当月未及时完成以及不完整文件的个数每次扣1分提案改善制度4件/月5分提案的提出及实际改进件数±1件（±1分）6S5分所属部门及所管辖区域的6S状况每一缺点-1交办配合事项5分上级交办事项及其它部门的配合事项每一异常-1分1本部门人员流失人数05分——2分/人2与本部门相关的质量投诉事件05分公司内其他部门对本部门工作态度和质量的抱怨次数，以及由于本部门造成的公司产品质量问题的次数每发生1件扣2分3本部门工伤件数05分本部门员工当月发生的事故伤害件数每发生1件扣5分4天龙之星当月部门内被评为天龙之星的员工人数加5分/人合计分数奖惩标准项目部绩效考核表（月份）8工号:姓名:67123说明考评者签名:备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。定义或范围公式或奖罚办法自评总经理评序号项目目标值98.00%95.00%92.00%85.65%