《绩效考核量化管理全案Ⅱ》第二集

1绩效考核量化管理全案Ⅱ张翔宇（部分行业、岗位绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案）2目录第2章生产部量化考核全案2．1生产部量化考核图表、制度2．1．3生产车间量化考核管理制度设计2．1．6生产设备管理量化考核制度设计2．2生产部绩效考核量表模板2．2．1生产部经理绩效考核量表模板2．2．6车间班组长绩效考核量表模板2．2．7生产计划专员绩效考核量表模板2．3生产部量化考核方案模板2．3．1生产部量化考核方案模板2．3．2生产部经理量化考核方案模板第3章销售部量化考核全案3．1销售部量化考核图表、制度3．1．3销售部量化考核制度设计3．2销售部岗位绩效考核量表模板3．2．1销售部经理绩效考核量表模板3．2．5销售专员绩效考核量表模板3．3销售部岗位量化考核方案模板3．3．1销售部量化考核方案模板3．3．4销售人员量化考核方案模板第4章市场部量化考核全案4．1市场部量化考核图表、制度4．1．3市场部量化考核制度设计4．2市场部绩效考核量表模板4．2．1市场部经理绩效考核量表模板4．2．4广告专员绩效考核量表模板34．3市场部量化考核方案模板4．3．1市场部量化考核方案设计4．3．2市场部经理量化考核方案模板第5章品管部量化考核全案5．1品管部量化考核图表、制度5．1．5产品质量考核管理制度设计5．2品管部绩效考核量表模板5．2．1品管部经理绩效考核量表模板5．2．4成品检验专员绩效考核量表模板5．3品管部量化考核方案模板5．3．1品管部量化考核方案模板5．3．3质量检验员量化考核方案模板第6章技术部量化考核全案6．1技术部量化考核图表、制度6．1．3技术部量化考核办法设计6．2技术部绩效考核量表模板6．2．1技术部经理绩效考核量表模板6．2．3技术专员绩效考核量表模板6．3技术部量化考核方案模板6．3．1技术部量化考核方案模板6．3．3技术专员量化考核方案模板第7章研发部量化考核全案7．1研发部量化考核图表、制度7．1．4研发项目管理考核办法设计7．2研发部绩效考核量表模板7．2．1研发部经理绩效考核量表模板7．2．3产品研发专员绩效考核量表模板7．3研发部量化考核方案模板7．3．1研发部量化考核方案模板7．3．3研发人员量化考核方案模板4第8章采购部量化考核全案8．1采购部量化考核图表、制度8．1．4供应商管理考核制度设计8．2采购部岗位绩效考核量表模板8．2．1采购部经理绩效考核量表模板8．2．4供应商管理主管绩效考核量表模板8．3采购部量化考核方案模板8．3．1采购部量化考核方案模板8．3．4生产采购专员量化考核方案模板第9章物流部量化考核全案9．1物流部量化考核图表、制度9．1．4运输安全量化考核制度设计9．2物流部绩效考核量表模板9．2．1物流部经理绩效考核量表模板9．2．5配送专员绩效考核量表模板9．3物流部量化考核方案模板9．3．1物流部量化考核方案模板9．3．2物流运输量化考核方案模板第10章仓储部量化考核全案10．1仓储部量化考核图表、制度10．1．3仓储部量化考核制度设计10．2仓储部绩效考核量表模板10．2．1仓储部经理绩效考核量表模板10．2．2仓管人员绩效考核量表模板10．3仓储部量化考核方案模板10．3．1仓储部量化考核方案模板10．3．3仓库管理员量化考核方案模板第11章财务部量化考核全案511．1财务部量化考核图表、制度11．1．5会计核算质量量化考核细则设计11．2财务部岗位绩效考核量表模板11．2．1财务部经理绩效考核量表模板11．2．4预算专员绩效考核量表模板11．3财务部量化考核方案模板11．3．1财务部量化考核方案模板11．3．5会计人员量化考核方案模板第12章促销部量化考核全案12．1促销部量化考核图表、制度12．1．4促销活动量化考核办法设计12．2促销部绩效考核量表模板12．2．1促销部经理绩效考核量表模板12．2．4促销专员绩效考核量表模板12．3促销部量化考核方案模板12．3．1促销部量化考核方案模板12．3．4促销专员量化考核方案模板第13章网络销售部量化考核全案13．1网络销售部量化考核图表、制度13．1．3网络销售部量化考核制度设计13．2网络销售部岗位绩效考核量表模板13．2．1网络销售部经理绩效考核量表模板13．2．2网络推广专员绩效考核量表模板13．3网络销售部量化考核方案模板13．3．1网络销售部量化考核方案模板第14章电话销售部量化考核全案14．1电话销售部量化考核图表、制度14．1．3电话销售部量化考核制度设计14．2电话销售部绩效考核量表模板14．2．1电话销售部经理绩效考核量表模板614．2．3电话销售专员绩效考核量表模板14．3电话销售部量化考核方案模板14．3．1电话销售部量化考核方案模板14．3．3电话销售专员量化考核方案模板第15章零售直营店量化考核全案15．1零售直营店量化考核图表、制度15．1．3零售直营店量化考核制度设计15．2零售直营店绩效考核量表模板15．2．1店长绩效考核量表模板15．2．4销售员绩效考核量表模板15．3零售直营店量化考核方案模板15．3．1零售直营店量化考核方案模板15．3．3零售店销售员量化考核方案模板第16章客户合作量化考核全案16．1客户合作量化考核图表、制度16．1．3渠道管理量化考核制度设计16．2客户合作绩效考核量表模板16．2．1经销商管理绩效考核量表模板16．2．3供货商管理绩效考核量表模板16．3客户合作量化考核方案模板16．3．1经销商量化考核方案模板16．3．3供货商量化考核方案模板第17章客户服务部量化考核全案17．1客户服务部量化考核图表、制度17．1．3客户服务部量化考核办法设计17．2客户服务部绩效考核量表模板17．2．1客户服务服务经理绩效考核量表模板17．2．6售后服务专员绩效考核量表模板17．3客户服务服务部量化考核方案模板717．3．1客户服务部量化考核方案模板17．3．2售后服务主管量化考核方案模板第18章网络信息部量化考核全案18．1网络信息部量化考核图表、制度18．1．3网络信息部量化考核制度设计18．2网络信息部绩效考核量表模板18．2．1网络信息部经理绩效考核量表模板18．2．4网络管理员绩效考核量表模板18．3网络信息部量化考核方案模板18．3．1网络信息部量化考核方案模板18．3．4网络信息专员量化考核方案模板第19章人力资源部量化考核全案19．2人力资源部绩效考核量表模板19．2．1人力资源部经理绩效考核量表模板19．2．5考核专员绩效考核量表模板19．2．7人事专员绩效考核量表模板19．3人力资源部量化考核方案模板19．3．1人力资源部量化考核方案模板19．3．3招聘专员量化考核方案模板第20章综合管理部量化考核全案20．1综合管理部量化考核图表、制度20．1．3综合管理部量化考核制度设计20．2综合管理部绩效考核量表模板20．2．1综合管理部经理绩效考核量表模板20．2．4办公室秘书绩效考核量表模板20．3综合管理部量化考核方案模板20．3．1综合管理部量化考核方案模板20．3．4综合管理部行政秘书量化考核方案模板第21章后勤管理部量化考核全案821．1后勤管理部量化考核图表、制度21．1．4宿舍管理量化考核制度设计21．2后勤管理部岗位绩效考核量表模板21．2．1后勤管理部经理绩效考核量表模板21．2．3绿化主管绩效考核量表模板21．3后勤管理部量化考核方案模板21．3．1后勤管理部量化考核方案模板21．3．3车辆主管量化考核方案模板第22章物业部量化考核全案22．1物业部量化考核图表、制度22．1．3物业部量化考核管理制度设计22．2物业部绩效考核量表模板22．2．1物业部经理绩效考核量表模板22．2．3维修主管绩效考核量表模板22．3物业部量化考核方案模板22．3．1物业部量化考核方案模板22．3．3绿化人员量化考核方案模板22．3．4维修人员量化考核方案模板第23章事业单位量化考核全案23．1医院量化考核图表、模板、制度23．1．3医院量化考核制度设计23．1．4医院绩效考核量表模板23．1．5医院量化考核方案模板23．1．6医院各岗位量化考核方案模板23．2学校量化考核图表、模板、制度23．2．3教师绩效考核管理办法设计23．2．4义务教育学校岗位绩效考核量表模板23．2．5中等职业学校岗位量化考核量表模板23．2．6高等教育学校岗位量化考核量表模板23．2．7学校各岗位量化考核方案模板923．3科研院所量化考核图表、模板、制度23．3．3科研院所量化考核制度设计23．3．4科研院所各岗位绩效考核量表模板第24章服务窗口量化考核全案24．1银行服务窗口量化考核图表、制度、方案24．1．2银行服务窗口考核管理制度模板24．2行政服务窗口量化考核图表、制度、方案24．2．2行政服务中心窗口量化考核办法10第2章生产部量化考核全案112．1生产部量化考核图表、制度2．1．3生产车间量化考核管理制度设计设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容解决问题1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化2．控制员工的无效行为，提高工作效率生产车间量化考核管理制度设计编制要求1．考核定量化与定性化相结合2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程应用范围适用于车间绩效奖惩的评定修改与完善本制度每半年修改一次12为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定，这里为大家提供车间绩效考核的范例，仅供读者参考。制度名称生产车间量化绩效考核管理制度编制部门执行部门第1章总则第1条考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条考核原则1．公开、公正、透明原则2．定量考核与定性考核相结合原则3．科学合理原则4．全面考核原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的考核。第2章绩效考核组织与实施第4条考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。第5条考核程序1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成）。2．生产部经理审核考核结果。3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。第6条考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。第3章考核内容13第7条考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。第8条生产任务考核1．考核指标（1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。（2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。2．考核内容（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。第9条生产质量考核生产质量考核指标如下。（1）合格品率。（2）优质品率。（3）废品率。（4）产品返工率。生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。第10条生产现场5S考核生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核，具体考核细则参考生产现场5S考核表附表2。第11条安全生产考核安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。第12条组织纪律考核1．组织纪律考核主