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高层领导绩效考核表（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否能以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥157是否能省钱、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限，达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程序11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能以公司的观点收集成电路情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否从旁给与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意几何的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通524绝不引起异必问题5自我启发25不与顾客勾结1026地社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计200