【实施卓越绩效管理《自我评价报告》】（DOC30页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附件2实施卓越绩效管理《自我评价报告》精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料单位年月目录一、P前言：组织概述P1组织描述P1a组织环境………………………………………………………………第页P1b组织的关系……………………………………………………………第页P2组织面临的挑战P2a竞争环境………………………………………………………………第页P2b战略挑战………………………………………………………………第页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料P2c绩效改进体系…………………………………………………………第页二、4评价要求4.1领导4.1.1组织的领导4.1.1.1高层领导的作用…………………………………………………第页4.1.1.2组织的治理………………………………………………………第页4.1.1.3组织绩效的评审…………………………………………………第页4.1.2社会责任4.1.2.1公共责任…………………………………………………………第页4.1.2.2道德行为…………………………………………………………第页4.1.2.3公益支持…………………………………………………………第页4.2战略精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.2.1战略制定………………………………………………………………第页4.2.2战略部署4.2.2.1战略规划的制定与部署…………………………………………第页4.2.2.2绩效预测…………………………………………………………第页4.3顾客与市场4.3.1顾客和市场的了解……………………………………………………第页4.3.2顾客关系与顾客满意4.3.2.1顾客关系的建立…………………………………………………第页4.3.2.2顾客满意的测量…………………………………………………第页4.4资源4.4.1人力资源4.4.1.1工作系统…………………………………………………………第页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.4.1.2员工的学习和发展………………………………………………第页4.4.1.3员工的权益与满意程度…………………………………………第页4.4.1.4员工的能力………………………………………………………第页4.4.2财务资源………………………………………………………………第页4.4.3基础设施………………………………………………………………第页4.4.4信息……………………………………………………………………第页4.4.5技术……………………………………………………………………第页4.4.6相关方关系……………………………………………………………第页4.5过程管理4.5.1价值创造过程4.5.1.1价值创造过程的识别……………………………………………第页4.5.1.2价值创造过程要求的确定………………………………………精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第页4.5.1.3价值创造过程的设计……………………………………………第页4.5.1.4价值创造过程的实施…………………………………………第页4.5.1.5价值创造过程的改进……………………………………………第页4.5.2支持过程4.5.2.1支持过程的识别与要求…………………………………………第页4.5.2.2支持过程的设计…………………………………………………第页4.5.2.3支持过程的实施与改进…………………………………………第页4.6测量、分析与改进4.6.1测量与分析4.6.1.1绩效测量…………………………………………………………第页4.6.1.2绩效分析…………………………………………………………第精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料页4.6.2信息和知识的管理4.6.2.1数据和信息的获取……………………………………………第页4..6.2.2组织的知识管理………………………………………………第页4.6.3改进4.6.3.1改进的管理……………………………………………………第页4.6.3.2改进方法的应用…………………………………………………第页4.7经营结果4.7.1顾客与市场的结果4.7.1.1以顾客为中心的结果……………………………………………第页4.7.1.2产品和服务结果…………………………………………………第页4.7.1.3市场结果………………………………………………………第页4.7.2财务结果…………………………………………………………第页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.7.3资源结果4.7.3.1人力资源结果………………………………………………第页4.7.3.2其它资源结果……………………………………………………第页4.7.4过程有效性结果…………………………………………………第页4.7.5组织的治理和社会责任结果………………………………………第页P前言：组织概述：组织概述是对组织的一个简要介绍，说明影响组织运营的关键因素，以组织所面对的关键挑战。P.1组织描述描述组织的经营环境以及与顾客、供应商和其他合作伙伴的关键关系。P.1.a组织环境精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（1）组织的主要产品和服务是什么？将产品和服务供给顾客的提供方式是什么？（2）组织的文化是什么？组织的宗旨、愿景、使命及价值观是什么？（3）组织的员工的概况是什么？员工的教育水平？说明员工构成和职位构成的多样性、有组织的谈判单位、合同员工的使用以及特殊的健康和安全要求是什么？（4）组织主要的技术、设备和设施是怎样的？（5）组织运营的法规和政策环境是怎样的？适用健康与安全法规，认可、认证或注册的要求、环境、财务及产品的法规是怎样的？P.1.b组织的关系（1）组织的结构和治理体制是怎样的？组织董事会、高层领导和股东公司之间的报告关系是怎样的（适用时回答）？（2）组织的关键顾客和细分市场是怎样的（适用时回答）？他们对组织的产品和服务的关键要求和期望是什么？不同的顾客郡和细分市场在要求和期望方面有何差异？（3）供应商和分销商在组织的价值创造过程中所中国最大的资料库下载起的作用是怎样的？组织最重要的供应商和分销售有哪些类型？组织最重要的供应链要求是什么？P2组织面临的挑战精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料说明组织的竞争环境、关键的战略挑战以及绩效改进体系。P.2.a竞争环境（1）组织处于什么样的竞争位置？在行业内或所在的市场上，组织的相对规模和成长情况如何？组织竞争者的数量和类型？（2）决定组织能否超过竞争者、取得成功的最关键因素什么？正在影响组织竞争地位的关键变化有哪些？（3）在行业中，组织可获得的比较性和竞争性的数据资源有哪些？在本行业外，有关类似过程的比较性数据的关键来源有哪些？组织在获得这些数据的能力有无什么弱点？P.2.b战略挑战组织在关键业务、运营和人力资源方面所面临的战略挑战是什么？P.2.c绩效改进体系（1）在保持组织的对绩效改进的重视，指导关键过程的系统性评价和改进方面，组织的总体方法是什么？（2）在组织学习和在组织内共享知识资产方面，组织的总体方法是什么？4评价要求4.1领导本条款用于评价组织高层领导在价值观、发展方向、目标、对顾客及其精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料他相关方的关注、激励员工、创新和学习等方面的作为，以及组织的治理和履行社会责任的情况。4.1.1组织的领导组织应说明高层领导确定发展方向、完善组织的治理以及如何评审组织绩效。4.1.1.1高层领导的作用：组织应从以下方面说明高层领导的作用：a）高层领导如何确定和展开组织的价值观、长短期发展方向以及绩效目标；如何在绩效目标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益；如何向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和目标；如何确保双向沟通。b）高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境，促进组织学习和员工学习的环境，遵守法律法规的环境；如何恪守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。4.1.1.2组织的治理组织的治理如何致力于以下关键因素：a）组织行为的管理责任；b）财务方面的责任；c）内、外部审计的独立性；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料d）股东及其他相关方利益的保护。4.1.1.3组织绩效的评审组织应从以下方面说明如何评审其绩效：a）高层领导如何评审组织的绩效和能力；如何通过评审来评价组织的成就、竞争绩效以及长、短期目标的进展；如何通过评审来评价组织的应变能力。b）说明高层领导定期评审的关键绩效指标及近期绩效评审的结果。c）高层领导如何根据绩效评审结果确定并落实改进关键业务的优先次序，并识别创新的机会；适当时，如何将这些优先次序和创新机会在供方和合作伙伴中实施，以确保与组织协调一致。d）组织如何评价高层领导的绩效；如何运用组织绩效评审的结果改进高层领导及领导体系的有效性。4.1.2社会责任组织应说明其在履行公共责任、公民义务及恪守道德规范方面的做法。4.1.2.1公共责任组织应从以下方面说明如何履行其公共责任：a）明确组织产品、服务和运营对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等社会影响所采取的措施；说明为满足法律法规要求而采用的关键过程、测量方法和目标，说明应对产品、服务和运营中的相关风险采用哪些关键过程、测量方法和目标。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料b）预见和应对公众对组织的产品、服务和运营中当前和未来对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。4.1.2.2道德行为如何确保组织行为符合诚信准则等道德规范；说明用于监测组织内部、与主要合作伙们之间以及组织的治理中行为道德的主要过程及测量方法和指标。4.1.2.3公益支持组织如何积极地支持公益事业，确定重点支持的公益领域并积极参与；高层领导及员工为此做出贡献。4.2战略本条款用于评价组织的战略目标和战略规划的制定、部署及其进展情况。4.2.1战略制定组织应说明如何制定战略，确定战略目标，包括如何提高组