东方圣地公司员工绩效考评体系改进研究

湖南大学硕士学位论文东方圣地公司员工绩效考评体系改进研究姓名：朱统凯申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：雷辉20080612东方圣地公司员工绩效考评体系改进研究作者：朱统凯学位授予单位：湖南大学相似文献(6条)1.学位论文许青春大庆油田公司员工绩效考评体系研究2004本文首先认真调研了大庆油田公司绩效考评现状，并与当前比较流行的绩效考评体系相比较，明确目前存在的差距。在此基础上，从人力资源开发管理的一般理论出发，借鉴国外企业较通行的做法，提出既体现国际惯例，又具有石油企业人力资源分类管理特点的员工绩效考评体系。整个体系突出强调员工绩效考评总体上应从业绩、能力、态度三个方面加以衡量，同时对各级经营管理人员、专业技术人员、生产操作人员设计有所区别的考评内容与考核方法。基于目前管理现状，重点对工作业绩进行量化考核，引入关键业绩指标的概念，从效益类、营运类、控制类三个方面优选指标体系；对工作能力和工作态度的考评，归纳形成比较符合实际的基本模型，阐述工作业绩、工作能力和工作态度三者之间在总体评价上的重要关系，给出自己的相应结论。着眼于人力资源开发的整体性，研究绩效考评结果同薪酬兑现、培训开发、实施奖惩等环节的有效衔接，通过对实际应用方面进行详细的例举和分析，给出实行绩效考评中应注意的考评程序、工作制度等组织体系的一般模式，提出具有可借鉴意义的操作方法和流程。总之，本文力求做到在借鉴相关文献和相关经验做法的同时，提出具有自身特点的个人观点，充分体现观点明确，叙述清楚，有分析，有总结，有实践检验的依据。文章完成后，能够为有关实践提供有益的帮助。2.学位论文佟丽洁吉化集团公司丙烯腈厂员工绩效考评体系设计与研究2005在企业经营管理中，任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的，因此，调动人的积极性是人力资源开发和管理的永恒主题。如何运用各种管理手段来诱导、激发和控制人的行为，是管理的首要问题，利用科学的激励手段和绩效考评系统有效地开发利用人力资源，通过科学的组织与配置，形成内聚性团队能力，是企业稳健经营的长远发展之基、快速增长之路。作为目前全国最大的丙烯腈生产厂家，吉化集团公司丙烯腈厂分立运行只有短短的五年时间，就在这短短的五年时间里，丙烯腈厂取得了高速度、高质量、跨越式的发展，生产装置由原来的四套增加为现在的八套，主营业务收入、利润、员工收入也连年大幅度提高，工厂成为吉化集团公司的支柱企业。而作为驾驭企业的员工，无论从操作、管理等各方面素质来看，都无法适应日趋激烈的知识竞争和企业飞速发展的需要。对于年轻的丙烯腈厂来讲，要积极应对、适应经济的挑战，除了合理的组织架构、独特的经营方式和创新的管理模式之外，还需要有符合现代管理需要的科学的人力资源体系去支持战略的实施。因此，必须创新人力资源管理，打造人力资源管理新模式，确保人力资源增值，这样才能保持企业强劲的生命力和竞争力。而对于吉化集团公司丙烯腈厂来讲，重点是绩效考评体系的建立与完善。本文依据现代人力资源管理与绩效考评的基本理论，结合吉化集团公司丙烯腈厂的实际，对工厂的绩效考评体系进行了设计与研究。3.学位论文徐莅达XY酒店员工绩效考评系统的研究与设计2006本文对酒店员工绩效考评系统进行了研究。文章选择XY酒店作为研究对象，在理论和实践相结合的前提下，分析了该酒店目前员工绩效考评体系状况和存在的问题，并且根据该酒店今后的生产经营和战略目标，利用科学的方法对其员工绩效考评体系进行了详细地分析，重新设计了该酒店对员工的绩效考评体系，为酒店在人力资源开发与管理方面提供强有力的支持。4.学位论文王昆处于同国际接轨阶段的石油企业人力资源绩效考评体系研究2003随着中国加入WTO后企业内外部环境的变化,石油企业必须直面国际化经济技术竞争的挑战,而国际竞争的焦点是人才与技术的竞争,人力资源管理、特别是人力资源管理中的核心——绩效考评,势必成为竞争的焦点.该文在充分研究国际化转轨过程中石油企业绩效考评现状与国际流行的绩效考评体系之差距后,从人力资源开发管理的一般理论出发,借鉴国外企业界较通行做法,提出了既符合国际惯例,又体现石油企业人力资源分类管理特点的员工绩效考评体系.该体系强调员工绩效考评总体上应从业绩、能力、态度三个方面加以衡量,同时对各级经营管理人员、专业技术人员、生产操作人员设计有所区别的考评内容与考核方法;基于目前管理现状,重点对工作业绩进行量化考核;引入关键业绩指标的概念,从效益类、营运类、控制类三个方面优选指标体系,并采用层次分析法(TheAnalyticHierarchyProcess,简称AHP)确定各指标的权重.该体系着眼于人力资源开发的整体性,充分考虑了绩效考评结果同薪酬兑现、培训开发、奖惩异动等其它环节的衔接.该体系还给出了石油企业实行绩效考评中应注意的考评程序、工作制度等组织体系的一般模式,研究出了具有可借鉴意义的操作方法和流程.总之,该文所涉及的课题具有一定的挑战性,对于处在转轨阶段的石油企业具有现实借鉴意义.该文所采取的理论综述、现状描述、模型分析、实例验证等方法,对从事以解决企业管理实际问题为主要目的的研究也不失为一种有益的探索.5.期刊论文李国富.王惊涛.LIGuo-fu.WANGJing-tao员工绩效考评体系的主成分分析-安徽工程科技学院学报（自然科学版）2005,20(1)运用主成分分析法对企业员工绩效考评体系诸多因素进行分析,把影响员工绩效的诸多因素简化成几个综合成分,从而为企业人力资源管理者提供参考,为企业进行人力资源开发和实现企业的目标提供一个简单有价值的标准方法.6.学位论文王志鸿油藏经营管理模式下的采油员工绩效评价系统研究2007现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源的竞争。对于历史上最具计划经济色彩而又素有“中国经济命脉”之称的石油企业来说，伴随着油藏经营管理模式的广泛推行，如何适应新形势新变化，抓住企业人力资源开发与管理这个核心，建立科学合理的员工绩效评价系统，从而合理配置企业人力资源，开发和管理好企业人力资源，激发和调动起企业员工工作的积极性、主动性和创造性，提高企业的竞争力和发展力，具有十分重要的现实意义。本文在对员工绩效评价理论进行认真研究总结的基础上，分析了当前采油员工绩效评价中存在的问题以及油藏经营管理模式下进行采油员工绩效评价系统重构的必要性，借鉴现代企业人力资源开发与管理理论和成功企业员工绩效考评经验，通过采油员工岗位分析、绩效考评指标确定、绩效考评方法选择及绩效考评结果的确定，对基于油藏经营管理的采油员工绩效考评体系的建立过程进行分析研究，并以采油岗为例详述了采油员工绩效评价过程，本文最后对新的绩效评价系统的实施保障和结果运用问题进行了分析。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b92dd6c0-cd93-48a2-b8aa-9e30013ea9da下载时间：2010年11月16日