参考资料,少熬夜!专卖(述职报告)范例【推荐4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“专卖(述职报告)范例【推荐4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!烟草专卖局公司团总支副书记述职报告-述职报告【第一篇】我叫某,2006年毕业于安徽大学自动化系,现担任某市烟草专卖局(公司)团总支副书记。一年来,在市直机关团工委和市局(公司)领导的指导下,积极配合团总支书记和团结团员同志齐心协力开展各项活动,完成各项工作任务,通过不懈的努力较好地履行了岗位职责所赋予的工作任务。下面我就任职期间的工作情况,存在的问题,今后工作努力的方向等情况汇报如下:一、坚持思想道德学习,提高自身修养共青团作为一个由先进青年所组成的政治性群众组织,作为青年学习共产主义和中国特色的社会主义的学校必须有正确理论的指导,才能保持正确的发展方向,更好地服务社会,服务大局,服务青年。作为团总支副书记更应该努力学习党的各项路线、方针、政策,关注社会时事政治,不断提高自己的政治理论水平和党性修养,提高自己的敏锐洞察力、深刻地判断力和正确有效的'引导力。今年以来,我积极参加各种学习,利用在全党兴起的保持共产党员先进性教育的有力时机,系统深入地学习了江泽民“三个代表”重要思想,学习十六届五中全会会议精神,新团章及团建理论,并做了大量的学习笔记。二、工作任务完成情况一年来,我积极配合团总支书记,全体团员团结一心,荣获市直机关团工委颁发的多项荣誉称号,并在迎接兄弟单位团组织的检查中,获得一致好评,在一定层面上积极正面的宣传展示了某市局形象。具体工作开展如下:1、配合团总支书记积极准备基础资料,迎接2006年市直机关基层组织目标管理考评,并取得了较好的成绩。局(公司)团总支获得了“市直机关先进团组织”的荣誉称号。2、4月9日,配合团总支书记开展团员“综合素质拓展活动”,活动在锦江大酒店野外素质拓展中心举行,共计16名团员青年参加此次活动。活动的开展丰富市局(公司)团员的业余生活,在活动中培养团员们的团结协作、锐意进取的良好精神。3、2006年6月3日,配合团总支书记承办了市直参考资料,少熬夜!机关五四红旗团组织年度重新认定工作会议,市直机关工委领导、市局分管领导以及15个单位团组织负责人25人左右参加会议。由于资料准备齐全,局(公司)团总支获得了“市直机关五四红旗团组织标兵”荣誉称号。4、2006年6月24日,配合团总支书记推选财务管理部参与市直属机关青年学习成才先进集体评选活动,并获得“青年学习成才先进集体”荣誉称号,桑保国副总经理为财务管理部颁发了奖牌。5、2006年7月30日,配合团总支书记积极响应国家号召,为在企业全体员工中树立起勤俭节约的良好风尚,结合本单位的实际工作情况,向全体员工发出了节约能源、建立节约型企业的倡议。倡议书发布后,得到了各部门的积极支持。6、2006年8月2日,为了纪念“建军节”,配合团总支书记组织团内退伍人员进行联欢,各团员回顾军旅生涯,并表示为企业发展贡献自己的力量。7、2006年8月16日,配合团总支书记举行了抗日战争胜利60周年宣传活动,制作了宣传画板,追忆历史,振兴中华。8、2006年8月底,在某市烟草专卖局(公司)党组的大力支持下,配合团总支书记做好“救助贫困女童”倡议活动,全局范围内广泛开展了帮助贫困女童重返校园、圆其学业梦的捐款活动,全区共捐赠万元。本级共计捐助50名贫困女童,取得了积极的社会效应。9、2006年9月28日,配合团总支书记承办了市直机关“青年示范集体考评会”,与会代表参观了我局公司推荐参评的客户服务中心,并给予高度评价。直属分局稽查支队“青年示范集体”获得重新认定,客户服务中心获得新一批“青年示范集体”荣誉称号。市局公司给予两个示范集体分别2006元的物质奖励。10、在市直机关团工委的安排和市局党组的指导下,配合团总支书记开展了增强团员意识主题教育活动。市局领导对此项活动高度重视,成立以桑保国副总经理为组长的工作领导小组,目前各项教育活动按照实施方案有条不紊地进行。11、2006年以来,配合团总支书记加大了对外宣传力度,在市直机关青年网上发表宣传报道20余篇,并能将团总支活动报道及时向局公司工作简报上投递,树立了良好的团总支形象。三、团总支工作和个人存在的主要问题和2006年打算1、在组织团的工作中沟通协调不够,2006年我会投入更多的精力和时间,做好沟通协调工作。参考资料,少熬夜!2、进一步加强团的知识学习,提高业务技能。烟草专卖局副局长述职报告述职报告【第二篇】烟草专卖局副局长述职报告各位领导、各位同志:根据市局(公司)党委关于干部述职述廉的有关要求,现将本人受聘担任区局(公司)副局长以来的情况作个汇报,请予评议。一、履行职责情况我是去年八月份来黄陂任职的。近一年来,我深切地感受到专卖工作的压力:一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高;二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重;三是专卖基础管理薄弱,摊子大,素质不齐,内部管理的难度很大;四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。作为区局分管专卖的负责人,如何切实履行好工作职责,保证专卖管理的各项工作落实到位,努力营造良好的市场环境,为区局(公司)总体目标的完成提供条件。一方面,我深感责任重大,使命难辱;另一方面,也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风,从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起,推动工作的有效开展。归纳起来,主要是从以下方面着力:第一勤于思考出“点子”。我始终认为,分管负责人在企业中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子”,对下的组织指导抓落实,同样有一个出主意想办法的问题。在这个问题上,我始终注意把握好四点:①将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来;②把对上负责与对群众负责结合起来;③加强调查研究,增强工作的系统性、预见性和针对性;④崇尚实力,埋头苦干,不事张扬。坚持重实际、务实事、求实效。从年度工作计划到月度工作安排,从宏观政策到中观决策,从专项工作方案到市场检查、案件查处预案,基本上能够做到科学分析,精心策划,统筹安排,合理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议,推动了专卖各项工作的开展。第二从难要求打“底子”。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对专卖基础工作相对薄弱的状况,我坚持从长远出发,进一步理清了工作思路,变“三轻”为“三重”,即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。在具体工作上,一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干,使专卖队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善专卖基础管理。利用规范专卖财务管理、网建达标迎检等契机,立参考资料,少熬夜!足从严要求,很抓专卖各项基础管理,有效地规范和提升了专卖内部管理,初步转变了专卖内部管理粗放、无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员经常性的沟通,交心谈心,随时把握职工的思想脉搏,做好针对性的工作,使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体,可以说过程直接决定着结果。强化对过程的管理,实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法是,通过加强过程管理,增强对结果的预见性,从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价,从机制上查找漏洞,不断健全管理,通过不断调整和完善,着力追求工作过程与结果的完美性。第三言传身教做“样子”。专卖管理工作的特殊性决定了对队伍素质的特殊要求。没有一支素质全面、作风过硬的队伍,是难以完成专卖目标任务的。在专卖管理面临复杂环境、任务繁重的今天,带好队伍显得尤为重要。我主要是在以下几个方面下功夫:一是以身作则。在政治上始终与党中央保持一致,以实际行动维护局(公司)政令畅通。在工作上坚持求真务实,不断追求卓越。贯彻落实上级要求和工作部署时,始终立足高起点,坚持高标准,追求高效率。二是言传身教。我这个人水平不高,肚子里的货不很多,但最大的特点是不保守。针对专卖管理层力量相对薄弱的状况,我经常与几个科长、队长在一起,沟通思想、讨论问题、研究方法。无论是人的管理还是事的处理,无论是整体工作方案还是具体工作预案,各个方面我都竭尽所能地进行具体指导,达到了启迪思维,理顺思路,优化措施,促进管理的目的。三是身先士卒。专卖管理受环境条件诸方面制约,在工作时间上呈现出无规律性,结果上呈现出不可知性,特别是执法检查、案件查处过程中的现场处置,更是直接关系到工作能否顺利进行。有鉴如此,每逢重大的市场整治或重要案件线索的查处,我都尽量到现场参与组织指挥,极大地鼓舞了队伍的斗志和士气。任职以来,我始终抱着“只干不说,先干后说,干好了再说”的态度,尽心谋事,倾心干事,力求干成一点事,留一点印象。应该说,专卖近一年的工作,在总支的正确领导下,在专卖同志的共同努力下,有了一些新的突破和发展。一是破案打击有新突破。去年8月至今年6月,共查破各类案件854起,查获非法“三烟”条(654件),涉案案值元,其中,5000元以上的大案56起。向公安机关移送涉烟违法犯罪案件6件,公安机关立案调查6件,采取刑事强制措施或处以治安拘留的8案11人。参考资料,少熬夜!查处案件的数量与案值有较大幅度的提升,区域卷烟市场秩序逐步好转。二是市场监管有新发展。主要体现在以下三个方面:①烟草专卖社区化管理工作模式和运行机制基本形成。在组织建设、工作流程、基础管理、监督考核各个方面初步形成了符合上级要求,切合本地实际的一套完整的社区化管理工作运行机制。②市场监管得到加强。在阶段性目标上突出无证经营、宾馆酒楼、公开摆卖以及重点地区和重点户;在组织形式和工作方式上突出三个结合(即分散检查与集中检查相结合、突击检查与夜间检查相结合、重点检查与一般检查相结合)。市场监管的力度不断加大。③市场控制效果明显。宾馆酒楼基本纳入正常管理,公开摆卖违禁卷烟的现象有了明显的好转,无证经营得到一定程度的遏制。三是内部管理有新提高。主要体现在三个方面:①科学管理、规范管理、精细管理的意识正在形成。工作有计划,过程有记载,结果有检查,考核有奖罚已经成为制度。②管理手段与工作方式有很大转变。专卖各层次的管理基本实现四个转变,即从只对事的管理向既重事更重人转变;从大包大揽向带着干、做给看、督着办转变;从单向思维、简单操作向系统分析、数据说话上转变;从粗放紊乱向规范有序转变。③专卖队伍适应能力不断增强。“两员”法律政策水平、业务知识技能有了明显提高,精神面貌有了可喜变化,管理能力不断增强。一年来,专卖除继续保持了无诉讼、复议败诉案件以外,执法能力和素质在复杂的环境中得到了进一步锤炼和提高。我们的同志在相当复杂和艰难的环境中,始终保持着旺盛的斗志,做到忍辱负重,绝不退缩,无怨无悔,在没有硝烟的战斗中,经受了血与火的洗“烟草专卖局副局长述职报告”版权归所有;请注明出处!礼。专卖管理能有今天的局面,有赖于这支队伍,成绩应当归功于他们。二、思想作风建设和廉洁自律情况自走上区局(公司)领导岗位以来,我尽量从难从严要求自己,注意在思想上解决“人活着为什么,当官做什么,身后留什么”的问题,在加强自身修养,提高自身素质上下了一定功夫。一是加强理论学习。今年,我参加了省局组织的商业企业领导人员培训班的学习,三个月时间里,比较系统的学习了邓小平理论、十六大报告、市场经济理论、wto规则以及企业管理方面的知识。在学习期间,结合工作实际撰写了理论(体会)文章。这是我参加工作以来,从事理论学习,受政治教育时间最长的一次。通过参考资料,少熬夜!系统学习,理论素养得到了提升,理想信念更加坚定,工作思路更加开阔。二是注重党性锻炼与修养。在政治上,坚持用“四大纪律、八项要求”来规范自己的行为,自觉地同市局(公司)党委保持高度一致,不说糊涂话,不做出格事。在处事为人上,坚持诚实做人,踏实做事。始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作,力争用自己的行动感召人,用自己的形象影响人,用自己的诚意打动人。在处理工作关系上,比较注意把握自己的角色定位,自觉