电力局述职述廉报告范例(最新4篇)

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参考资料,少熬夜!电力局述职述廉报告范例(最新4篇)【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“电力局述职述廉报告范例(最新4篇)”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!2016年12月电力局个人述职报告【第一篇】根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神,做个人述职报告,请批评指正:一是xx年工作基本思路、奋斗目标、工作要求xx年1月25日,在澧县电力局xx年电力“两会”上,我代表班子制定了xx年“12345”的工作思路,即围绕“一个主题”(深化“两个转变”推进“创先争优”,扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作,提高企业管理水平,争当县局排头兵)、确保“两个稳定”(安全生产局面稳定和员工队伍稳定)、突出“三个重点”(安全生产、电费回收、现场培训)、完成“四大指标”(安全、经营、电网建设、党风廉政建设),实现“五个提升”(班子执行能力和战斗堡垒作用、澧县电网结构、安全生产管理质量、供电服务水平、队伍素质和企业素质双提升)。提出了xx年11项具体的奋斗目标,安排部署了11项重点工作,提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头”的工作要求。一年来,我局始终按照这一工作思路,瞄准奋斗目标,在市局和县委县政府的领导下,有序推进各项工作的深入开展,到xx年11月,全局主要经济指标均超过xx年完成指标。二、xx年重点开展的工作情况一是坚持“五项制度”,努力做到作业活动全覆盖,严格管控安全生产全过程,实现了安全生产长周期。二是狠抓pms实用化,落实设备主人制管理,做好设备运行维护,认真组织季节性生产活动,生产管理进步明显。三是积极争取电网建设投资,4项主网工程全部开工,其中2项已经竣工投产;配网工程xx年项目全部竣工,xx年项目实际工程量可完成60%。四是围绕“量价费损”做文章,落实营销千分制评价制度,规范流程管理,开展客户受电工程“三不指定”自查整改,主要经营指标全面超计划;五是坚持农电“全日制+专业化+绩效管理”模式,狠抓农村“低电压”整治,扎实开展台线线损效能监察,规范农电业扩管理,推进供电所标准化建设,农电管理更加规范;六是进一步规范多经管理,积极开拓业务市场,多经实现产值较快增长;七是认真开展现场培训工作,参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩;八是党群工作比较活跃,开展了党支部参考资料,少熬夜!标准化建设,深化“为民服务、创优争先”活动,高度重视舆情监控,关心职工成长和生活,积极创造条件,关心和重视离退工作、青年工作。九是加强源头控制,落实效能监察,努力做到关口前移,及时查处违规违纪事件,较好地落实了党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建设和行风建设,坚持班前站队,严肃劳动纪律,开通电力服务微博,召开客户座谈会,书面征求并回复客行风监督员意见,建立服务招商引资供电服务机制,赢得了县委县政府的高度肯定。十一是同业对标稳步开展,制定了管理考核制度,签定目标责任状,分解指标、落实责任、重点攻坚,上半年实现了市局确立的前二十位的目标,全省排17位,处b段。以班组建设标杆单位创建为龙头,创省公司一流县供电企业取得初步效果。三、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化建设情况(见“四好”班子创建汇报)四、工作作风、学习以及廉洁自律情况一是本人能勤奋工作,身体力行。近年来,我在全局骨干和领导班子中倡导“走动管理”,号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中,听民声、查实情、抓督导、搞协调。本人带头垂范,经常到班组站所、施工一线,督导工作,督查安全,与员工沟通,听取意见和建议,帮助站所、班组、客户解决具体困难和问题。坚持每月到挂点班组(所)参加班组安全、培训和反违章活动。在迎峰度夏、有序用电期间,常与班子其他成员一起,商讨工作,安排抢修,为客户排忧解难。针对澧县客户上网投诉多的特点,坚持每天浏览网站,了解社情民意,或实名回复网友意见和建议,或安排相关部门解决具体问题,较好地引导客户正确对待电力部门的工作,增强了对电力部门的理解度,据不完全统计,xx年处理客户网络投诉60余起(不包括电话投诉、来信来访),解决了不少用电客户反映强烈的“低电压”问题,协调了不少电费回收、业扩办理、农网改造、有序用电等具体矛盾,较好地得到了客户的理解。二是本人能坚持学习,提高修养。坚持看书读报,认真参加每季度一次的中心组理论学习,重视党的方针政策、法制知识以及上级会议、文件、讲话精神的学习,自觉加强党性修养,增强理论素养,坚定理想信念,始终贯彻省公司“严抓严管、依法从严治企”管理理念,按照上级要求,安排部署和组织开展全局工作。坚持业务学习,不断提高管理素养。每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理的书籍。特别是非常重视通过局域网、企业报刊,学习借鉴兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验,并结合本局实际改进创新,不断推进企业管理素质的提升。xx年3月和5月,本人代表澧参考资料,少熬夜!县电力局先后在省公司农电工作会、省公司人力资源工作会上分别介绍了县局管理、县局绩效管理的做法。三是本人能严于律己,廉洁从业。能正确对待权力,正确履职,始终坚持民主集中制原则,企业“三重一大”等事项均集体研究决策。一是在骨干任命上,坚持年度公开民主测评,根据测评情况结合工作实际,通过局党政联席会,集体研究。二是在电网建设和小型基建等项目上,始终严格遵守法规制度,严格按照系统管理要求,履行县级供电企业组织主网建设项目协调、配网项目施工管理、小型基建前期和建设管理等职责,从不插手任何工程或物资采购方面的事情。三是坚持不在家里谈公事待客人,公事公办,没有接受过客户的请吃请玩,对个别客户的礼品均当面拒绝。四是坚持严以律己,要求班子其他成员和员工做到的,自己率先做到,要求班子成员和员工不能违反的,自己率先遵守,不搞拉拉扯扯,不结交不三不四的朋友。本人直系亲属均在长沙农村,没有一个人来过澧县,更无一人从事与电有关的职业。配偶的直系亲属和同学大多分布在澧县、津市,亦无一人从事与电有关的职业,本人也从未为他们的工作、生活或经商提供过任何便利;公私分明,坚守廉政底线,在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定,班子成员5人,仅有3台小型车辆。本人没有动用公车办理私事,周末往返常德一般亦没用公车接送。在单位食宿,按局规定自行负责水电费、有线电视收视费、餐费等。除正常接待,本人没有搞大吃大喝,或用公费之名行私人消费之实。xx年3月县委、县政府授予本人“个人特别贡献奖”,所得奖金10万元,按规定缴纳税款后,将余下的万元全部捐给了澧县教育捐赠中心和县妇联救助失学女童的“春蕾行动”。五、工作中存在的主要问题和自身的主要不足一是企业管理还存在隐忧。表现为:一是设备隐患和缺陷还大量存在,现场全过程管控还欠到位,外力破坏的因素还大量存在,电网安全稳定运行面临风险;二是经营管理还存在不足,特别是在抄表质量、农电线损、业扩管理等方面,需进一步规范和加强;三是队伍建设存在部分员工业务素质跟不上,思想不够稳定、执行力不强等问题;四是企业面临社会监督和舆情监督压力较大,特别是城乡配电网络较差,用电高峰和高温时段“低电压”矛盾突出,客户意见较大。二是自身建设还存在不足。一是面对现实快速多变的企业管理,观念转变慢,有跟不上之感;二是基层工作任务重,压力大。上级要求严,本局问题多,有难落实之感;三是在队伍作风建设上,还存在失之于宽的问题;四参考资料,少熬夜!是在全局安全管控上,还有把关欠到位的地方。在今后的工作和生活中,我将进一步加强学习,解放思想。通过不断的学习,深刻理解和领会上级的要求,并结合本局实际,贯彻落实到具体工作中去,始终同上级保持一致;进一步遵纪守法,廉政勤政。坚持严以律已,带头执行廉洁自律的规定,认真履行“一岗双责”,确保不发生党风廉政方面的问题;进一步严抓严管、开拓创新,落实好“严抓严管、依法从严治企”管理理念,切实提高队伍的执行能力和执行力,自觉做到团结务实、创先争优,带好队伍、稳定一方。以实际行动和良好的业绩,回报组织的关心,回报全局员工的支持!电力局长党委书记述职报告【第二篇】2006年是十一五规划开局之年。一年来,在省市公司的正确领导下,紧紧依靠广大员工,紧紧依靠某市委、市政府,团结带领全局员工,求实创新,狠抓落实,较好地完成了各项工作任务,安全生产保持良好局面,经济效益稳步增长,电网结构进一步优化,信息化建设实现新突破,供电所规范化管理水平迈上新台阶,党的建设进一步加强。1-11月份,累计完成供电量亿千瓦时,同比增长;售电量完成亿千瓦时,同比增长,有效缓解了全市用电紧张状况。综合线损率为,同比下降。电费回收全部结零。实现安全生产2526天。主营业务收入完成12636万元,同比增长16,完成税金1184万元,预计全年利润完成499万元;城网改造工程顺利通过省公司验收;2006年11月,我局被授予省2004-2005年度文明单位称号。一、加强学习,不断提高自身素质加强学习、不断提高自身素质是作好一切工作的根本,也是我多年来对自己的一贯要求。在紧张繁忙的工作中,我坚持抽时间、挤时间学习,在周一晚局班子集中学习2个小时的基础上,我坚持每天抽出一定的时间自学,在干中学、在学中干,在实践中提高。把学习政治理论知识放在首位,认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届五中、六全会、省市党代会精神,特别是深入学习了景春华书记在全区干部大会上的讲话,领会深刻内涵,全面落实科学发展观,通过学习,提高了自身的政治理论水平和觉悟,做到不论在什么情况下,都以党员的标准要求自己,以务实的态度,事争一流的.精神,投入到工作中。同时,加强对现代企业管理知识的学习,用现代管理知识武装头脑,重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话,增强了深化企业改革的主动性,明确了改革的方向,较好适应了各项新形势的需要。参考资料,少熬夜!二、以身作则,认真贯彻民主集中制一个单位,一个企业搞得好不好,首先要有一个坚强的领导班子,而加强民主集中制建设,充分发挥班子成员的主观能动作用,是加强班子建设、做好企业管理工作、推动企业发展的关键。基于这一认识,工作中讲究民主,注意倾听班子成员的意见,对事关全局的大事都召开局务会、党委会、党委扩大会反复讨论,征求班子成员意见,最终形成决策。我们都知道,团结对于一个班子的重要性。为此我始终把爱护团结象爱护自己的眼睛一样来对待,在工作中大力倡导班子团结,在班子成员中努力形成凝心聚力谋事业的浓厚氛围。为把局班子建成一个团结的战斗集体,我经常与班子成员坦诚交心、互相沟通,了解每位同志的思想动态。定期召开民主生活会,开展批评与自我批评。注重发挥每位同志的特长,根据班子成员各自的特长进行了科学分工,使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高,使班子整体优势得到充分的发挥,从而促进了工作的开展。我作为局长、党委书记,坚持做到主动承担责任,对班子成员给权力、压担子,工作干在前头,责任担在肩头,事事率先垂范,用自己的一言一行去带动每位成员。几年来,我与副职之间关系融洽,工作协调,在团结问题上处理得当,思想上相互帮助,不搞亲疏关系,一碗水端平,对事不对人;工作上相互配合,“众人拾柴火焰高”,困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重,不相互揭短,你敬我一尺,我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍,发现不足时相互提醒,不看热闹,不看笑话;在日常工作中勤沟通,多商量;在处理大事和小事的关系上,大事讲原则、小事讲风格,大事不糊涂,小事不计较,使班子的向心力、凝聚力明显增强,形成了全局上下形势稳定,风正心齐,干部员工紧密团结,工作积极的良好局面。三、狠抓管理,实现企业跨越式发展为提高企业竞争实力和经济效益,我注重在强化管理上下功夫,完善健全有关规章制度,使企业成本管理、资金管理、项目管理、人员管理、安全管理水平有了进一步提高。重点抓了五项工作:一是全面加强安全生产工作,千方百计确保电力安全可靠供应。始终把安全生产作为企业的头等大事来抓,按照“三个百分之百”的要求,积极开展反事故斗争,制定完善22项安全规章制度,对全局基层542名员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