值长(述职报告)【通用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“值长(述职报告)【通用4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!某某值长述职报告【第一篇】值长述职报告2010年即将过去,在过去的一年里,是公司经营比较困难的一年。在这一年里,我值本着“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路,强化全员安全意识教育,加强班组、现场监督检查;在保证安全生产的前提下,狠抓各项经济指标,积极圆满的完成公司下达的各项任务。结合具体的工作实际,总结如下:一、严格要求搞好安全文明生产1、大力加强全值员工的安全教育。学习好电力行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示,提高对安全生产工作的认识,保证将主要精力放在安全文明生产上。重点学习安全生产的技术规程、办法,力争做到熟习规程、掌握方法,在日常的安全生产管理工作中,正确的组织、监督和贯彻落实。2、以班组为基础配合好公司开展的各项安全活动。(1)为了加强班组安全管理,提高班组长安全管理水平,夯实班组安全管理基础,不同时期与其讨论学习如何加强“两票”的管理、如何做好危险点分析预控措施、通过讨论学习提高了管理水平,然后以班组为基础向全值各个岗位辐射,从而为安全生产奠定了坚实的基础;(2)配合车间组织各班组进行安全知识考试,促进员工学习规程,掌握规程;(3)定期组织学习“以往安全事故通报”,及时吸取事故教训,举一反三,做好事前防范,增强安全责任心;(4)积极主动配合参与春、秋季安全大检查和安全月活动,对所属设备进行自查和整改,坚决杜绝事故隐患。对脱硫,高温水等现场进行监护检查,针对存在的问题及时上报处理,规范施工现场管理;(5)认真组织学习公司安委会下发的安全文件及会议纪要,做好员工安全思想工作,落实安全责任,确保安全生产稳定和职工队伍稳定。3、加强运行管理,要求各专业班组人员认真学习《电业安全工作规程》和技术规程,在实际操作与事故处理过程中学以致用。在平时的工作中,严格加强班组班前、班后会的召开,强调员工的日常巡检力度和监盘力度,由于措施到位,安全预防管理到位,因此在今年发现多处重大缺陷,避免了事故扩大,把事故消除在萌芽状态得到了领导的好评,极大的调动了员工的积极性。做好“安全理念”的思想预防,就要加强对安全生产工作的预控。严格要求运行人员对“两票三制”制度的执行,坚决依照操作规程中的规定办事。在重大操作中,均能保质保量的完成了操作任务。严厉禁止违章违纪,确保了安全生产工作的顺利进行。4、推进5S管理。在现场文明生产中,从“两票三制”的执行、安全工具的使用以及现场卫生的清扫努力做到文明生产。使设备不仅仅能够安全运行,更重要的是还能够运行在一个干净、整洁的环境中,从而最大限度的延长设备的使用寿命,消除环境脏、乱、差所造成的设备隐患。做好现场卫生工作,营造良好的工作环境,决不让灰尘成为设备事故的温床!二、合理安排抓好技术培训利用早班下班时间与专工积极协调配合,双管齐下抓培训。为了尽快提高员工的技术技能水平,切实保证安全文明生产,为后来的大负荷生产做好准备,配合培训部的培训计划开展了各种形式的培训活动。在讲课过程中坚持理论联系实际,主要从基础知识到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等入手,以此致力于提高大家的理论水平,增强专业技术技能。中间还开展自讲,培养其文字组织及讲话能力。除此之外,还要求各专业根据实际情况由班长对本班成员不定期的进行专业技术培训,上班期间进行现场考问。另外,配合分场对各专业班组每月进行一次技术问答、事故预想抽查,据每阶段培训进行考试,在实际生产中体现培训效果良好。在此基础之上,严格要求各专业班组长做好新员工的技术传、帮、带,使他们尽快掌握专业技术技能,成为生产的主力军。三、强化经济指标狠抓节能降耗进入10年以来,公司面临着煤价上涨、内耗大的不利局面下,坚持优化运行方式。有效的杜绝了跑、冒、滴、漏现象,使一些不合理点得到了解决。为了加强经济运行,有效的控制生产成本,大值内组织开展讨论提高经济效益的措施,量化指标,要求全值员工从安全、从严、从实、从细入手做好经济运行。从非采暖期到采暖期;从单机运行到四炉三机运行,群策群力,做好运行方式的调整,使设备在最佳工况下运行,有效的降低了各项经济指标。合理调度,保证供热参数,提高效益增长点。四、下年度工作目标回顾一年来的工作,在全值员工的共同努力下,严控各项经济指标,完成了各项工作,确保了设备的正常运行,取得了一定的成绩。但也有一些不足之处:1、在安全管理上还存在安全活动流于形式的现象,个别人员安全意识不够;2、看待问题的思想认识高度不够,过于片面;3、执行力度不够,有待加强提高;在新的一年来临之际,机遇与挑战并存。公司将面临更大的挑战。我将一如既往的带领全值员工勇于拼搏、乐于奉献,继续加强全员安全质量效益意识;加强对员工的教育和引导,增强员工的责任意识;加大培训力度,全面提高职工技术技能水平;充分挖掘职工的潜能,大力开展节能降耗工作,为热电厂的经济运行再创新高,安全生产再上新台阶而努力奋斗!述职人:某某2011-1-18电厂值长述职报告【第二篇】假如我竞聘上值长岗位后,我将更加努力工作:一、首先要明确值长的职责和作用值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者,起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各项命令,同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作,领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理,负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故,同时又是本值安全责任人,组织并监督各专业、落实安全生产,遵守各项规章制度,组织开展安全活动,岗位技术培训,事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票,负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。二、安全生产常抓不懈1.安全生产是电力企业经济效益的重要保证,始终应把安全工作放在重之又重的位置,从抓员工安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,保证安全生产。2.加强危险点的预防控制⑴加强运行人员对现实存在的危险点的认识,克服麻痹思想和侥幸心理,提高自我保护能力,以及弥补由于技术业务不精,作业流程不熟悉引发事故的不足。⑵加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度,有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。⑶严格执行各项技术措施和操作规定,重大操作,实行监护制度,防止运行人员误操作。3.加强设备巡视,确保设备安全设备巡视是运行常规工作之一,通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况,在第一时间发现设备存在的缺陷,采取有效措施消除缺陷,确保设备的安全、健康持续运行。⑴各专业除日常的每班定期巡视工作以外,在设备大负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时,进行有针对性的检查和增加巡检次数。⑵由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训,充分调动了人员的积极性,发挥好他们的聪明才智,为安全运行保好驾,护好航。4.重抓思想工作,在工作中牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。⑴在思想上提高认识。通过加强安全思想教育,做好预防工作,各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况,大力开展安全教育活动,提高运行人员的安全意识和自我保护意识。⑵在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制,对别人的违章行为及时发现,及时制止。组织运行人员分析有关事故原因,从中吸取经验教训,开展事故反思活动,使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制,杜绝人为事故的发生。三.员工培训在生产技术上狠下功夫。随着新设备、新技术的发展投入,强化职工的培训,提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做:(1)严格执行“两票三制”,加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练,使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确,是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来,及时纠正和补充。加大个人技术培训力度,在各专业开展小范围的多种形式的现场培训,让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争,激发大家的学习积极性,提高大家的综合素质,为全能培训打下基础。(3).在各专业,选一些业务素质较高人员一对一学习,同时在专业上也对其进行现场强化培训,争取短时间能够使新来的学员独立值岗。(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训,通过现场强化培训和各种形式的考问,使他们尽早达到高岗位水平。四.班组建设1.重抓思想工作,提高员工综合素质。要让本值人员有“爱岗敬业”的思想。爱岗是敬业的前提,不爱岗就无法敬业!而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识,就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做,不利于公司的话不说。千方百计的把事情做的更好,这不只是一种敬业感情,也是一种人生信念,一种永无止境的道德追求。2.健全完善各种规章制度,结合各专业实际的工作性质,让有关人员参与班组管理,分工明确,责任落实到人,哪里出现问题我们都能找到责任人,并考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。加强“二票三制”的管理,杜绝习惯性违章,严禁误操作!确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全,夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制,杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制,制定部分危险点分析及其控制措施,做好事故预想,每月各专业进行一次反事故演习。3.严格执行缺陷的发现、记录、汇报的缺陷管理有关规定,确保设备健康水平。4.制定合理奖惩方案。考核是促进,奖励是激发,惩罚是鞭策。范文网[]总之,本着“以人为本”的原则体贴员工、关心员工的生活,最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用,赢得员工的信任。这样他们才能在工作中支持你,理解你,才能把工作做的更好。运行值长述职报告【第三篇】运行值长述职报告尊敬的各位领导、同事:大家好!今天很荣幸在这里做我今年的述职报告。在过去的一年中,我紧密围绕公司工作部署和工作思路、总体目标,结合班组的工作实际,在分管工作范围内,敢于创新,勇于开拓,在班组人员共同努力下,圆满完成了全年工作任务。履职情况一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人。“没有不好的员工,只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,所以值长的工作量也日益俱增。班组之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决,不至于因处理不及时而影响运行。二、安全生产运行工作安全生产无小事,年初单位领导与我们签订了《安全生产责任书》。使安全生产责任明确。做到下级对上级负责,人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。从思想上也保证了我们在以后的工作中,杜绝违章,保证安全生产。工作中坚持“两票、三制”制度,坚决杜绝违规操作。每次工作前分析危险点,做好提前预防,工作结束后认真总结。班前班后会议时时提醒安全理念。做到本班组全年无事故。今年是交接年,随着750机组售后维护的结束,员工的撤离。从5月份以后进入了自主维护阶段,全年我班组经历了,风机的全年检,半年检,一次大部件更换,一次联轴器更换,电缆2根,故障处理一百余次,基本做到事故及时处理。定时、定期对站内、风机、线路进行巡视,争取做到早发现,早处理。保证设备的正常工作,减低不见损耗,提高风机的可利用率。努力完成上级领导下达的发电任务及各种工作指标。为公司争取更多效益。三、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成。2、积极主动