设计公司副总岗位职责说明书【实用4篇】

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设计公司副总岗位职责说明书【实用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“设计公司副总岗位职责说明书【实用4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!岗位说明书常务副总助理【第一篇】岗位说明书职务直接上级常务副总助理职务编号常务副总直接下级04/所属部门晋升方向总经办副总/总经理助理1.学历要求企业管理、人力资源管理、工商管理、中文或法律等专业大专以上学历。2.培训及资历受过企业管理学、人力资源管理、心理学、公共关系学、组织行为学等知识培训。3.工作经验任职条件具有三年以上大中型企业相关工作经验,其中至少有两年以上行政、人力资源、办公室管理工作经验。4.基本技能和素质要求a.具备先进的管理理念和大局观念,熟悉现代企业管理制度和管理方法。b.知识素养高,知识面广,知识结构合理,尤其对企业办公管理知识能全面掌握。c.具备较强的领导及管理能力,善于沟通、协调,具备良好的组织能力及分析判断能力。d.具备较强的观察能力、应变能力和行政管理能力。e.具备良好的语言文字表达能力和能熟练操作计算机及办公软件。f.计划、控制能力强,具有亲和力。g.具有较强的学习能力,能活用所学知识。h.熟悉公司的各项规章制度。i.具有较强的独立工作能力。j.具备良好的职业道德,具备极强的敬业精神,处事公正、公平。5.个性特征a.性格温和,有耐心,忠诚守信,责任心强,处事公正。b.良好的执行能力,工作积极、务实、严谨、原则性强。c.具备良好的团队合作精神。工作内容1.负责总经理、常务副总主持的会议的通知、安排,做好会议记录和纪要的整理和传达。2.协助常务副总起草及发布公司级文件。职务直接上级常务副总助理职务编号常务副总直接下级04/所属部门晋升方向总经办副总/总经理助理3.协助常务副总完成日常工作的追踪、汇报与各职能部门之间的沟通协调等。4.负责新产品开发进度计划的跟踪与协调。5.参与公司物资盘查工作。6.参与公司管理方案的策划,负责管理方案实施情况的追踪、汇报。工作内容7.协助常务副总协调和激励各职能部门的工作。8.参与公司企业文化建设。9.参与各职能部门主任级以上管理干部、技术工程师和技术骨干的二级业绩考评,监督、检查各职能部门绩效考评的公正合理性。10.协助常务副总监督公司各项规章制度的执行情况。11.负责总经办接待工作。12.经常务副总授权办理的其他方面的工作。1.权力a.各职能部门任务完成情况的考核参与权。权责范围b.对各职能部门负责人的工作检查权和考核参与权。c.经常务副总授权后,对公司生产经营的监控权。d.对公司管理决策和人员任免有建议权。2.责任a.对调查、检查信息严重失真,造成公司决策失误承担行政责任。b.对公司管理方案和规章制度的施行监控不力承担推动责任。c.相关保密责任。d.因工作失职造成企业损失负相应的经济、行政责任。e.对公司管理、技术项目实施不力负组织、协调责任。工作关系编制/日期:审核/日期:批准/日期:报告对象:常务副总监督:经授权后对各职能部门负责人合作者:各职能部门负责人外部关系:与工作相关的公共关系副处长岗位职责说明书【第二篇】职务说明书职位编制及基人1人,现有1编制副经理职位名称现有人数本直接上级采购部所属部门采购供应中心副总经理情直接下属况组织建立健和实施部门的规章制度1.组织对供应商的开发、评核,建立稳定的供应商队伍2.组织编制和实施年度、月度采购计划,保质保量及时满足生产需要3.组织编报部门月度资金使用计划和支付方案4.公正合理地使用资金,设计合理的采购流程,提高运作效率5.协助财务做好仓库物资的中期、年度的盘点工作6.组织实施询价、比价和招标采购,引进低价竞争,降低采购成本7.采协助有关方面组织对不良品的退货和索赔。8.购组织签订采购合同,并监督检查执行情况9.全面掌握进、发、存情况,及时解决存在问题。10.负责储存物资的安全工作11.组织实施收集、整理采购信息12.负责改进工作方法,提高服务质量。13.组织实施部门员工的岗位技能培训和思想纪律道德教育14.1协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系,提高工作的满意度。15.完成上级领导交办的其他工作。16.调整采购计划权1.调整部门办公费用支出权2.职调整部门采购资金支出权3.权协调采购物资价格权4.提高职工薪酬待遇的建议权5.部门员工参加培训的建议权6.、及时向主管领导汇报本部门的工作情况。1、及时向主管领导汇报物资采购《价格市场信息》的最新动态,并提出2汇合理化建议。报。《年度工作总结》、及时向有关部门汇报或递交《月度工作总结》3、经常性检查直接下级《月度计划》执行情况。1内部督工、督促检查零件降本工作。2工作导作关系关系协调加强与供应商的沟通、联系。外部工作2岗位说明书常务副总【第三篇】岗位说明书职务直接上级常务副总总经理职务编号02所属部门总经办总经理直接下级供应、生产、技术、质保、管理部门部长晋升方向任职条件工作内容1.学历要求工商管理、企业管理、行政管理、中文或法律等专业本科以上学历。2.培训及资历受过经济法、领导学、决策学、人力资源管理、管理学、心理学、组织行为学等知识的系统学习培训。3.工作经验具有三年以上大中型企业全面管理经验,职位在副总/总助以上。4.基本技能和素质要求a.具备出色的领导管理才能,具备先进的管理理念和大局观念,熟悉现代企业管理制度和管理运作模式。b.具有较强的计划、控制、协调能力。c.具有较强的综合分析能力和敏锐的判断能力。d.工作细心,思维敏捷,处事公正公平,作风严谨、稳健、务实。e.具备很强的独立工作能力和执行能力。f.具有出色的行政管理能力,决断能力强。g.具有良好的语言文字表达能力,沟通能力强,掌握良好的交谈技巧。h.具备较强的人际交往能力和公关协调能力,具备良好的谈判能力。i.能熟练操作计算机和应用办公软件,熟悉有关法律法规和政府有关政策和条例。j.具有良好的职业道德,具备极强的敬业精神,处事公正、公平。5.个性特征a.性格外向,心理自我调节能力强。b.极强的领导能力和执行能力,良好团队意识和服务意识。c.身体素质良好,精力充沛,能承受较大的工作压力。1.协助总经理制定公司发展战略规划并组织战略规划实施。2.协助总经理制定公司年度经营计划和各职能部门年度工作目标,制定各职能部门月度工作计划和目标,并组织、跟踪计划和目标的完成情况。3.负责安排、监督、协调和激励各职能部门工作。4.聘任和解聘总经理职权外的公司职员。5.组织编制公司级管理方案、管理规章制度和公司级文件,并负责审核除质量体系文件外的公司级行政文件,负责批准部门级文件。6.负责对生产经营日常工作进行布置、监控、总结并向总经理定期汇报。职务直接上级常务副总总经理职务编号02所属部门总经办总经理直接下级供应、生产、技术、质保、管理部门部长晋升方向工作内容7.负责主持主任级以上的管理人员、技术工程师二级绩效考评。8.主持生产经营工作会议,监督会议决议的落实情况。9.负责审批支出在1500元以下(含1500元)的财务项目(详见公司《财务开支审批规定》)。10.总经理不在时,经总经理授权,负责主持公司全面工作。11.负责组织制定人员编制方案和各岗位职责、权限。12.贯彻落实总经理的指示及总经理办公会议的决议。13.协助总经理制定公司质量方针和质量目标,参与管理评审。14.负责公司管理项目的组织、实施、监督、控制、分析、修正、评估、报告等。15.主持企业文化策划,并组织企业文化建设。16.负责跟踪监督新产品开发计划的实施进度和组织对老产品技术改进计划的编制、实施、控制、监督、跟踪。17.经总经理指示,参与公司商务谈判工作。18.监督质量体系实施情况。19.总经理交办的其他工作。1.权力a.经总经理授权后,有对公司的生产经营计划、监控、调度的权力。b.对供应、生产、质保、管理、技术等五大部门及仓库的任务完成情况有考核权,对上述五大部门部长和仓库主管有工作指导权、指挥权和考核处罚权。c.对总经理职权范围内的人员有任免建议权,对总经理职权外的职员有聘任和解聘权。d.对总经理的规划和决策方案有建议权。e.对一次性支出在1500元以内的费用开支有审批权。f.紧急情况下有临时处置权。2.责任a.对供应、生产、质保、管理、技术及仓库等职能机构的生产经营计划和任务完成负领导、组织、协调责任。b.对公司发展规划负组织、推动责任。c.对生产经营信息严重失真,影响公司的重大决策给公司带来的损失负相应的的行政、经济责任。d.对产品重大质量事故、重大生产安全事故负领导责任。e.对公司管理、技术项目实施不力负组织、协调责任。报告对象:总经理指导:生产、供应、仓库、质保、技术、管理等部门/单位负责人监督:同“指导”范围合作者:各部门负责人、仓库主管外部关系:各方面公共关系权责范围工作关系编制/日期:审核/日期:批准/日期:副总经理岗位职责说明书【第四篇】副总经理岗位职责说明书副总经理岗位职责讲明书岗位名称:副总经理岗位编号:报告关系:总经理岗位基薪等级:所在部门:编制日期:一、岗位概要负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营治理工作,组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。二、岗位职责(一)规划打算1、依照公司进展战略组织制定经营、人力资源进展战略,并领导实施2、依照公司战略规划和年度经营打算,组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作打算,并负责落实3、组织制定公司的各项经营治理制度,完善公司经营治理体系业务治理4、协助经理开展公司的生产经营治理工作,组织实施公司会议决议。5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况,提出建议和意见。7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常治理工作,指导、检查、督促分管部门的工作。8、负责公司职员聘请、建档、新职员入职教育工作。9、负责公司职员技能提升及客户产品使用培训工作。10、负责职员绩效考核治理工作。11、负责公司办及后勤治理工作。12、协调与各采油厂相关科室的工作关系,衔接现场安装工作的运行13、掌握现场安装工作进度①掌握当日安装进度情况。②对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。14、搞好分管部门的人员治理工作15、抓好人员聘请、人事档案的建立、新职员入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况,通过多种渠道招揽、培养人才。②健全规范公司人事治理工作。16、抓好职员绩效考核工作①建立完善绩效考核治理体系,明确岗位职责,细化考核细则,逐级治理,一级考核一级。②组织民主治理会评议,严格绩效考核兑现,调动职工积极性。17、职员培训工作①内部培训方面:把职员业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点,在公司内部统一观点,提高认识。②外部培训方面:提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。③组织技术人员,优化优选学习教材、培训内容,将职员应知应会的操作内容汇编成册定期学习。(二)基础治理18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜,保持沟通顺畅19、积极参加公司重要生产、经营会议,参与公司生产经营决策行政治理20、负责公司人才梯队建设,及时满足各部门人员数量和质量的需求21、监督和指导各分管部门的工作,领导实施部门的绩效考核其它22、完成总经理交办的其他任务三、关键绩效标准1.年度经营、人力资源工作打算完成情况2.公司业务收入增长率3.部门费用预算达成情况四、岗位权限1、业务权限:经营打算和方案、行政人事治理事务等审核权产品价格体系的制定权有对下属业务指导和工作协调的权利。2、人事权限:下属职员选拔权、任用权、培育权和辞退建议权下属职职员作指导权和考核评价权3、财务权限:预算内的财务审批权五、任职资格:教育背景:企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。培训经历:同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经验:8年以上工作经验,5年以上企业全面治理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和流程,在团队治理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,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