转观念闯市场增效益心得体会范文【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“转观念闯市场增效益心得体会范文【汇编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!“转观念、闯市场、增效益”活动体会感言[推荐]【第一篇】“转观念、闯市场、增效益”活动体会感言按照总公司党组织的统一部署、局党委、路局《关于开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育的通知》(沈铁党„2016‟23号)的安排及段党委要求,我们车间集中学习讨论了“转观念、闯市场、增效益”主题教育,并对该活动进行全面宣讲与学习,作为一名普普通通的线路工人,我并没有把自己置身于事外,深刻认识这个活动与己相关,并且具有着重要的意义,通过几天的深刻学习,我感受颇深,现将学习及体会情况汇报如下:此次活动是总公司党组着眼于铁路工作创新发展全局作出的一项重要决策。通过逐级宣讲、层层讨论、全员实践,引导干部职工认清当前路局发展面临的严峻形势,破除惯性思维和陈旧思想,激发创新创效、攻坚克难的强大动力。坚持问题导向,坚持分众推进,坚持合力共为,进一步完善活动方案,精心组织实施,确保活动高标准推进,取得实实在在的效果,必将为铁路发展和繁荣,实现“十三五”铁路宏伟蓝图,提供新动力、增添新活力。“转观念、闯市场、创效益”活动是深化铁路创新发展奠定坚实的思想基础,是全体职工更好开展工作的必然要求。活动的根本目的就是为了更好找出以往工作陋习,摒弃“把干惯了当标准,把看惯了当制度”,树立起讲实干,提效率,有更好服务精神的工作理念,从而能让客户感到真正的满意。我要结合自身工作实际,从我做起,节约每一块垫板,每一根螺丝,每一个零配件;对于旧的材料及工具进行修复使用,最大限度降低维修成本;利用自己掌握的知识,并增积极在网络中学习科学有效的维修知识与技能,制定最科学的维修,最有效的养护理念,最终达到降低成本,增长效率的目的。2016年铁路工作部署的号角已经吹响,2016年全路工作在创新的道路上阔步前行。我要认真贯彻党落实党中央、国务院对铁路工作的部署,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,更好地适应经济发展新常态,坚持以市场为导向,以经济效益为中心,以创新发展为主线,进一步开创铁路改革发展新局面,为促进中国特色社会主义发展及铁路现代化建设贡献自己的全部力量。“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会【第二篇】“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会根据宿迁分公司关于开展“转观念、勇担当、创效益“专题讨论的要求,宿迁黑鱼汪油库召开了支部会议,就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论,大家在统一思想认识的基础上一致认为要做到以下几点;一、转变观念,解放思想,油库不是养老的地方。黑鱼汪油库作为宿迁公司的一部分,也面临着经营创效压力,油库的发展和职工的关系是密切联系的,如果不能持续健康的发展,员工就不可能有稳定的收入,更谈不上个人的发展,只有油库发展更上一层台阶了,员工才能真正获益。因此,我们必须进一步转变观念,增强责任感、使命感,把公司的利益和个人命运紧密相连,把公司的经营目标作为个人奋斗的前进方向,关心公司发展,树立强烈的主人翁意识,主动抓好安全责任管理,自觉落实规章制度,认真履行岗位职责,加强业务学习,注重自我提高,努力为公司发展建言献册,为公司的发展作贡献。黑鱼汪油库在过去的一年实现了一个巨大的转变,员工人数由原来的54人,优化到目前的42人,在人员减少22%的情况下,我们顺利完成了黑鱼汪油库二期改扩建边经营边施工的艰巨任务。改变观念,打破陈旧的管理思维定式,油库的年轻人,积极主动学习,在完成本职工作的前提下努力拓展自己的业务技能本领,实现了“一专多能”,二、勇担当。勇于负责、敢于担当就应该有百分百的心态,具备了这样的积极的心态,做事情就会努力、认真、负责,就算是工作失误,也会心甘情愿地接受处分,不会心生委屈。勇于负责、敢于担当是不要把目标放在别人身上,应该是主动积极地去承担,负责任不是一种负担,责任可以使人坚强,责任可以刺激自己发挥潜能,责任可以改变对待工作的态度,而态度决定一切。我作为油库主任更要不辱使命,把责任顶在头上,在日常工作中要勇于担当,敢于面对,尽职履职,做好表率,接受监督。黑鱼汪油库的改扩建工程,对我们来说是一个新事物,对她也不是很懂,但作为将来的使用者,必须承担起监督施工质量和施工安全责任。坚持边学习、边思考、边改进,不断向有经验的兄弟单位请教,通过认真研读规范条文、施工图纸,对油库的改扩建工程有了较好的认识,先后多次提出了更加合理的建议,并得到了上级部门的肯定。三、创效益。油库虽然不能直接创效,但我们一定要有清醒的认识,坚持安全就是效益,管理也能提升效益。为此,油库一定要有大局意识,要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务,切实做到“三个保证”:一要保证安全运行。油库认识到“边经营、边施工”安全任务重,所以加大对员工的安全教育培训,使员工知安全、懂安全,不断提高员工安全意识;同时狠抓施工现场安全管理,现场管理是做好安全工作的关键,要敢抓善管,盯牢现场不放松,促使施工方规范操作。二要保证及时收发。油库在管输投油前,都是靠船运,但是京杭大运河经常会调水,造成运油船只不能及时到港,油库主动向海事部门沟通,让油船能及时停靠码头。码头收油班只有两个人,每次加班收油都得到场,经常会出现加班收油到夜里十一二点的情况,但他们从无怨言。三要保证设备完好。我库设备设施都是新的,要对设备的习性进行掌握,落实设备“四懂三会”,切实把设备维护好,加强检查、检测,做到心中有数,保证设备安全、可靠运行。今年是江苏石油“三年奋斗目标”决胜之年,通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论,使党员、员工更能把思想集中统一到省、分公司决策上来,增强主动进取的意识,不断激发全体员工的活力,推动公司的经营创效。“转观念、闯市场、增效益”宣讲材料【第三篇】“转观念、闯市场、增效益”宣讲材料经济发展进入新常态,铁路改革发展既面临机遇,也遇到新的挑战和考验,适应市场、开拓市场的任务紧迫而繁重。2015年4月,在铁路现代物流建设现场会上,盛光祖强调指出,要大力开展“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动,引导干部职工充分认清推进铁路现代物流发展的重要性和紧迫性,增强创新发展意识、市场竞争意识、效率效益意识,切实把思想和行动统一到总公司党组的决策部署上来,形成全路上下齐心协力改革攻坚的态势。今年在3月17日,路局党委书记江涛在全局“转观念、闯市场、增效益”主题教育电视电话会议上进行了重要讲话。为深入贯彻落实“十三五”规划精神,全面学习实践江涛书记的重要讲话精神,车间按照上级要求组织干部职工认真学习,要做到人人清楚此项活动的重要意义、主要内容和具体要求,把全段干部职工的思想统一到推进全局创新发展、转型升级的具体任务上来,为实现我段全力推进“六个创新”、着力打造“六新太房”的奋斗目标而共同努力。随着铁路现代物流建设现场会擂响转型发展的战鼓,主题宣讲活动全面启动,今天我代表湖东车间向大家来宣讲这一活动。主题宣讲活动目标明确,使我们职工切实把思想统一到总公司、路局党组关于适应新常态,发展铁路现代物流的决策部署上来,把行动凝聚到落实新的考核机制,主动增收节支、提升铁路发展质量和效益上来,为实现铁路创新发展、开创铁路改革发展新局面提供有力的思想保证。这是一次我要引领干部职工认清新形势,增强主人翁意识的集中教育;这是一次充分发挥思想政治工作优势,服务保障运输经营工作的生动实践;是一次深化对集中性教育活动规律认识,推动宣传思想工作改进创新的有益探索。在这一天时间里,我要为广大干部职工上一堂市场观念及现代物流理念的集中教育课,让我们职工了解转观念、闯市场、增效益的观念,为铁路运输经营及创新发展注入新的活力。1、把正面宣传教育贯穿始终,传递压力,明确责任,营造了振奋精神、共克时艰的浓厚氛围,凝聚起创效作贡献的广泛共识我们做为铁路一名成员,我们应该明白“如何应对市场之变、摆脱经营之困、形成发展之策?”当前新常态下铁路工作面临的机遇和挑战,十分艰巨。我们要认真学习总公司及路局党组关于铁路现代物流建设的部署要求、学习沈阳局的成功经验及深刻启示;我们要认清我们房建系统经营存在的突出问题,以及经营开发、增收节支的潜力和对策;要认真贯彻实施铁路局盈亏与职工工资挂钩机制的政策措施。我们要牢牢把握“转观念、闯市场、增效益”这条主线,聚焦转变思想观念和增收节支创效目标,突出加快现代物流建设、实施工效挂钩考核办法两项重点,把正面宣传教育贯穿始终,注重从思想上激发闯市场创效益的自觉性,认清铁路运输经营的压力和自身的经营创效责任,把创新发展意识、市场竞争意识、效率效益意识牢固树立起来。2、坚持问题导向,从讲出差距和不足,到讲出自信和共鸣,形成了谋思路、提效益、促改革的生动局面“发展铁路现代物流,是铁路的一次深刻变革,涉及到很多具体问题和困难。”盛光祖总经理在现代物流建设现场会上深刻指出,“推动这项工作,要坚持以解决问题实现发展,以完善机制推进改革。”在主题宣讲活动筹划之际,全路上下就形成了共识:在把查找和解决制约深化货运改革、发展现代物流、落实工效挂钩机制等方面的现实问题作为着力点,把问题导向贯穿始终,以解决问题促进改革、推动发展。铁路局和段两级领导班子针对加快现代物流建设、落实工效挂钩机制展开专题研讨,对照盛总经理提出的“四破四立”要求以及沈阳局的经验做法,认真查摆在思想观念和行为上存在的不足,深刻剖析本单位经营思路、措施、制度机制等方面的深层次问题。3、突出岗位实践,强化示范引领,充分调动干部职工闯市场、创效益的积极性,用运输经营工作的成果检验主题宣讲活动的效果我们全体干部职工要认真总结基层一线和广大干部职工在增收节支创效方面的生动实践,把大家这段时间来创造的好做法好经验讲出来;把那些在营销一线摸爬滚打、敢闯敢试、锲而不舍的生动故事讲出来;“翻倍完成进度计划的陆良货运服务部,揽货得重奖的昆明东站职工刘显清,单月营销1889张车票的昆明站党员闻国萍„„”“截至7月,我局旅客发送量同比增长%;4月以来,货运量连续4个月同比增长;运输总收入同比增长%;换算周转量同比增幅居全路第一。”昆明局第一时间把创效成果纳入宣讲内容。我们职工要把强化示范带动作为促进岗位创效的“催化剂”,总结成功案例,提炼创新招法,采取选编案例、现身说法、在线交流、集中报道等多种形式,进行全面深入的宣传展示。北京局选取客货营销、节支降耗、技术创新领域先进典型组成宣讲团,深入一线教方法。南宁铁路局总结提炼“百色芒果搭乘快车畅销各地”等百个创效案例,进行全媒体展示。郑州局、兰州铁路局、青藏铁路公司广泛开展营销故事接龙、“晒营销招数、亮营销绝活、比营销成果”活动。各单位积极编印“营销案例集锦”“客货营销攻略”,创作了一大批创效主题鲜明的情景剧、快板、相声、歌曲、小品,营造了岗位建功、争相创效的浓厚氛围。“省下的就是挣下的!”在我们平日工作中我们广大干部职工要严格执行费用支出和成本管理,提升设备使用及维修效率,积极开展群众性节支降耗活动,让职工越来越自觉地过起了“紧日子”。主题宣讲活动是有期限,但增收节支创效的实践无止境。适应经济发展新常态,提升铁路运输质量与效益,必须进一步使我们广大干部职工的思想统一到总公司及路局党组推进铁路创新发展的决策部署上,把行动凝聚到深化客运组织改革、发展铁路现代物流、推进资产经营开发的攻坚实践上。我们要持之以恒地抓好宣传教育,为中心工作提供坚实思想保障和不竭精神动力,各级组织必须自觉承担起这一艰巨任务,持续发力,久久为功。铁路转闯增心得体会【第四篇】“转闯增”主题教育心得体会现在铁路上下都在深入开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育。但是怎么才算是转了“观念”,产生了什么样的“观念”才达到“转”的目的了呢?我认为,要想回答好、讲清楚这个问题,必须与后面的内容一起考虑,也就是说如何转“闯市场、增效益”的观念。过去铁路是卖方市场,“酒好不怕巷子深”,铁老大。现在公路、航空、水运、管道等运输方式,八仙过海各显神通,奋起直追,一个不让一个。加上煤炭、石油、矿