中层管理人员绩效考核实施细则 (讨论稿)

附2中层管理人员绩效考核实施细则(讨论稿)1、考核内容及标准1.1通用部分60分(1)计划工作10分(2)经营管理10分(3)安全管理20(4)基础管理10分（5）精神文明综合治理10分1.2专业部分40分2、通用部分2.1计划工作10分考核内容考核标准1、部门月度工作有部署,完成有考核。规范、程序地完成公司和党委下达的各项工作和临时交办的任务。保证各项工作协调进行.1、无部署或部署不当扣2－5分2、工作一项未完成扣1－3分3、工作不规范，不按程序进行一例扣1分4、完成质量不合格一项扣1－3分5、临时下达的工作未完成一项扣1－3分2、认真做好本职工作，努力实践，开拓创新1、本职工作完成的不好扣1－3分2、有开拓创新成果的视情况给予奖励3、按时认真进行考核1、无考核扣2分2、考核不认真扣1分2.2经营管理10分考核内容考核标准1、完成下达的年度发电量计划指标年计划未完成扣1-3分2、及时执行黄河公司和公司下达的各项计划计划执行不及时一项扣1－3分3、不发生部门责任造成电网考核扣电量事件部门责任造成电网考核扣电量事件，视情况扣2－5分4、及时签订各种合同和安全协议，准确履行合同协议条款1、签订不及时一项扣1－2分2、不履行合同条款一项扣2分3、造成经营损失的视情况扣2－10分5、部门各项费用不超出公司分解指标一项指标未完成扣5分。6、为公司发展做出贡献者为公司安全生产、经营发展做出重大贡献的及为公司挽回经济损失的视情况给予奖励2.3安全管理20分考核内容考核标准1、实现公司安全生产目标年内达不到公司安全生产目标扣5-20分2.4基础管理10分考核内容考核标准1、按计划健全和完善规章制度、工作程序不按时完成视情况扣2－5分2、加强信息、数据的可靠性管理，报表、图纸、资料统计、上报、归档及时、准确，并按要求输入电脑管理1、不准确或不及时一处扣0.5分2、不完整一处扣0.5分3、正确使用和妥善保管辖区的财产、物品、器具、资料，建立设备台帐，防火、防盗1、场所不符合要求一处扣1分2、管理不当造成损坏、丢失的视情况扣1－5分3、帐、卡、物不相符一处扣0.5分4、台账不全一例扣0.5分5、因使用不当造成损坏、丢失的视情况扣1－5分4、本部室所辖办公室、值班室等进行定置管理，做到“五净五整齐”1、定置管理不够一处扣0.5分2、五净五整齐不够一处扣0.5分5、本部室各种综合记录本记录及时、准确、整齐记录不及时或有缺项视情况扣0.5－1分2.5精神文明综合治理10分考核内容检查内容1、严禁在公共场所和生产区域内吸烟违反规定一处扣2分2、职工进入现场生产区要按规定着装或佩带标志违反规定一处扣1分3、不违反国家法律、治安管理条例，及时预防、控制和化解影响稳定的各种因素，做到不发生“六害”行为；不发生刑事、治安案件；不发生影响稳定的重大问题和突发事件1、违纪行为按《综合治理目标责任书》执行，并扣5-10分2、违法行为发生一次扣5-10分4、不发生综合治理考核和影响公司形象的事件发生综合治理考核和影响公司形象的事件扣5－10分5、严守职责，坚守岗位，廉洁自律，团队意识视情况一次扣2－10分6、部门工作协调不力发生一处扣2－10分3、专业部分3.1综合管理部考核内容检查内容1、及时、准确地起草公司各种文本材料达不到要求一项扣1分2、及时召集、组织公司的各种会议，并作好记录达不到要求一项扣1分3、公司年度、月度的计划编制达不到要求一项扣1分4、加强各种印章的管理和介绍信管理等工作达不到要求一项扣1分5、做好信访接待和对外接待工作达不到要求一项扣1分6、做好公司的后勤服务工作达不到要求一项扣1分7、做好文件的收发、传真、信函的拆封、登记、编写、分类、送批、传阅、催办等工作达不到要求一项扣1分8、做好文书档案的清理、登记、保管、立卷和归档工作达不到要求一项扣1分9、做好公司党的组织建设、党务管理工作和党组织统计报表工作，及时、合理的收缴和使用党费达不到要求一项扣1分10、做好党风和廉政建设工作。做好案件检查、检举、控告、申诉、信访接待等工作达不到要求一项扣1分11、合理分解、控制业务招待费和通讯费用费用失控一项扣2分12、抓好民主管理工作，开展劳动竞赛、合理化建议等活动。编制工会财务预算和工会有关材料达不到要求一项扣1分13、关心职工生活、维护员工的合法权益。丰富职工文化生活，做好工会资产的管理达不到要求一项扣1分14、督促办理集体合同、职代会提案的落实达不到要求一项扣1－3分15、做好公司内部监察审计工作，监察审计公司财务收支、工程招投标和经济活动分析情况。监察审计资料及时整理归档达不到要求一项扣1分16、对公司的生产管理活动、物资采购、财务管理、人事、劳动、教育管理、工程管理进行效能监察不及时或不准确一项扣1分17、及时准确做好新闻稿件的采写、编写，撰写工作不及时或不准确一项扣1分18、做好大型活动的摄影、录像以及宣传栏资料的归纳收集工作达不到要求一项扣1分19、宣传栏目、信息定期、定时进行更新达不到要求一项扣1分20、做好公司治安保卫、武装、预备役、民兵的管理工作。维护公司生产、生活的正常秩序，保证生产现场的安全达不到要求一项扣1-5分21、及时收集、办理档案材料的接收、登记、立卷、编号、检索、利用等管理工作达不到要求一项扣1分22、做好档案库房的防火、防潮、防虫、防鼠、防盗、防尘等工作达不到要求一项扣1分23、严格遵守档案工作的保密制度，确保档案材料的安全达不到要求一项扣1分24、保证及时准确的查阅各种档案资料达不到要求一项扣125、做好公司办公设施管理及维护工作达不到要求一项扣1分26、做好交通车辆的维护、保养管理，合理调配，保证办公用车和通勤用车及安全1、达不到要求一项扣1分2、发生交通责任事故视情况扣3－15分3.23.2安全与生产技术部1、监督执行安全工作条例、规程、制度。做好各电站安全、生产监督管理工作。保障设备、人身安全1、非计划停运次数不超指标每发生一次扣2-5分；超指标扣5－10分2、发生一般及以上事故扣10-40分3、发生人身伤亡事故扣10-40分4、发生异常、障碍扣5-10分2、做好安全生产管理工作，制定年度安全生产工作计划并达不到要求一项扣1分执行3、做好年度安全大检查及冬、春季安全大检查及节前安全检查、消防等专项安全大检查工作。监督整改项目落实达不到要求一项扣1分4、做好公司生产工程项目的安全、质量、工程进度和验收工作达不到要求一项扣1分5、制定年度渡汛安排及措施,协调各专业公司防汛抢险工作达不到要求一项扣1分6、组织好召开公司安全类会议达不到要求一项扣1分7、做好安全事件的调查、分析，查明事件原因，提出防范措施达不到要求一项扣1分8、按照《现场文明卫生管理规定》做好设备、环境卫生的监督工作一处不合格扣0.5分9、建立健全安全生产工作台帐资料，统计及时准确，及时编制月度安全生产技术简报。做好采集、统计、报送技术数据和信息达不到要求一项扣1分10、做好工程的质量验收工作达不到要求一项扣1分11、对委托、外包工程项目及人身、设备及时进行安全监督管理及时监督管理不力一处扣2－4分12、做好生产工程项目招投标技术部分工作达不到要求一项扣1分13、及时组织对采购设备、物资验收验收不及时一项扣1分14、为物资采购部门提供各种符合实际采购要求的物资设备技术参数技术参数不符合实际要求一次1分15、按时编制、上报更改、大修计划，零购计划达不到要求一项扣1分16、两措完成率100％两措完成率低于100％一处扣5分17、做好计算机管理信息系统的建设、维护，保证系统安全系统瘫痪和信息丢失视情况一次扣2-10分18、及时准确地提供公司的安全生产管理信息达不到要求一次扣0.5分19、做好业绩评估工作的计划、组织、协调和相关文件编制工作达不到要求一项扣1分20、认真做好各项安全报表、生产报表，负责年、季度生产经济分析。监督各部门准确、及时、系统地报送统计资料达不到要求一项扣1分21、配合财务定期对固定资产库存物资清查和盘点，且清查和盘点材料齐全配合不利扣1分3.3经营管理部1、做好合同的编制、谈判、签订、执行及管理工作1、合同编制不规范或不全面发生一次扣1分2、合同未按程序进行发生一次扣1分3、造成经济损失执行视情况扣2－4分2、牵头编制公司经营发展规划和年度综合计划达不到要求一项扣1分3、及时合理分解各项计划达不到要求一项扣1分4、完成运行维护费的回收及陈欠工作。视情况扣1－10分5、合同执行正确率：100％合同执行正确率低一处扣2－5分6、合理计划分解、控制各项费用指标指标失控一项扣2－4分7、及时进行组织经济活动分析达不到要求一项扣1分8、计划、合同的归类、整理、管理及归档工作达不到要求一项扣1分9、及时组织对设备、物资、工程验收无验收一项扣1分10、物资采购符合技术要求、质量标准和时间要求1、不符合技术要求或质量标准一次扣2分2、造成经济损失的视情况扣2－4分11、做好物资计划编制、采购、管理工作。达不到要求一项扣1分12、按时编制、上报更改大修计划，物资设备采购、零购、备品备件、小型基建计划达不到要求一项扣1分13、做好工程项目概预算的编制和初审工作达不到要求一项扣1分14、做好工程项目结算审核工作达不到要求一项扣1分15、做好各项计划的实施、督促工作达不到要求一项扣1分16、按规定做好物资、设备招投标工作达不到要求一项扣1分17、及时做好综合数据的收集、记录、整理、分类、统计、计算、分析、送审、汇编等工作达不到要求一项扣1分18、及时上报、归档综合统计报表，对数据的真实性负责达不到要求一项扣1分19、组织好企业资质的管理和年审工作达不到要求一项扣1分20、配合财务定期对固定资产库存物资清查和盘点，且清查和盘点材料齐全配合不利扣1分21、监督指导班组建设监督指导班组建设不力视情况扣0.5－1分3.4人事劳动部1、做好公司人事、劳动、工资管理工作。做好专业技术职称的评聘工作达不到要求一项扣1分2、做好中层干部及后备干部的日常管理、考核、培训教育工作达不到要求一项扣1分3、做好劳动合同的管理工作达不到要求一项扣1分4、合理计划、控制工资、奖金计划、控制不力一项扣4分5、做好养老、医疗、工伤、生育、失业保险等社会保险的管理工作达不到要求一项扣1分6、及时准确的建立各种社会保险的台帐和个人台账达不到要求一项扣1分7、按时上报各类统计报表，进行统计分析，准确检查各种保险基金的计划执行情况达不到要求一项扣1分8、及时核对各类保险交纳情况及个人帐户达不到要求一项扣1分9、做好业务范围内的各类资料整理及归档工作达不到要求一项扣1分10、及时办理养老保险金等基金的征集、拨付、上缴、划转等业务达不到要求一项扣1分11、严格按照会计制度，规范养老保险等基金的会计核算，及时、准确反映养老金等其它基金的收入、支出、结余状况达不到要求一项扣1分12、做好员工的薪酬管理及工资统计工作。按照劳动工资计划，做好工资计划使用情况的统计、上报工作达不到要求一项扣1分13、员工工资、奖金、津贴的支付管理工作达不到要求一项扣1分14、制定员工教育培训规划和年度工作计划并组织实施达不到要求一项扣1分15、职工教育培训档案的整理归档工作达不到要求一项扣1分3.5财务部1、及时做好财务预算并组织分解、落实工作1、分解不合理扣2分2、分解不及时扣1分3、无落实扣1分2、认真审核凭证，保证原始单据的合法性、合规性达不到要求一项扣1分3、定期开展成本核算，并进行成本控制、分析、考核工作1、未开展扣2分2、收集、记录、整理、分类、统计、计算、分析有误一项扣1分4、做好报帐、记帐、对账工作达不到要求一项扣1分5、完成运行维护费的回收及陈欠工作。视情况扣1－10分6、控制主营业务成本指标完不成扣1－15分7、合同执行正确率：100％。合同执行正确率低一处扣2－5分8、根据计划分解指标及时进行预警和控制指标失控一项扣2－4分9、物资、设备、工程款结清前必须手续齐全不齐全一项扣1分10、按要求准确及时编制会计报表。做好财务收支分析达不到要求一项扣1分11、严格执行成本开支范围和标准，监督生产成本费