王红星先进事迹（精编4篇）

王红星先进事迹（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“王红星先进事迹（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！刘红星同志先进事迹材料1刘红星同志先进事迹材料刘红星，女，汉族，1953年11出生，中共党员，主任医师，教授，研究生学历，青海省医学首席专家，国务院特殊津贴专家，现任青海大学附属医院院长。曾先后担任青海省妇幼保健医院副院长、青海省人民医院副院长、青海省中医院院长等职。系青海省中医学会、青海省中西医结合学会会长、青海省女医师协会会长、中国女医师协会副会长、中华医学会青海分会副会长、中华中医药学会常务理事、全国中西医结合学会常务理事。曾先后荣获“全国巾帼建功模范院长”、“全国先进工作者”、“全国先进女职工工作者”、青海省“十五”创新立功先进个人、“百佳岗位明星”、青海省“卫生优秀人才”、青海省“劳动模范”、“优秀共产党员”等荣誉称号。作为一名医生，她30多年如一日，心系群众，时刻“以病人为中心”，把全部的心血倾注在医学事业中，治病救人，无私奉献，赢得了群众的赞誉。作为一名管理者，她坚持科学发展观，锐意改革，励精图治，把智慧奉献给了钟爱的卫生事业，取得了辉煌的业绩。一、立足实际，深化改革，积极探索医院管理的新路子刘红星同志具有强烈的事业心和责任感，是一位具有发展意识、敢于负责、注重实效的管理者。不论是在青海省妇幼保健院、青海省人民医院，还是在青海省中医院任职期间，她都注重从实际出发，积极探索，科学管理，大胆改革，有力地推动了医院事业的发展。到青海大学附属医院任职时，医院当时面临许多困难，凭着长期管理医院的丰富经验和创新思维，几年来，她脚踏实地、扑下身子、锲而不舍，带领领导班子成员和全院职工进行了一系行之有效的改革与创新，使医院迈入了快速、健康发展轨道。为更好地实现医院科学发展，她主持修定了医院“十一五发展规划，确定了医院的发展思路和远景规划，激发了职工对医院未来的信心，为医院可持续发展奠定了基础。为保证决策的科学性，建立健全了集体领导与个人分工相结合的工作机制，规范了院长办公会会议制度和重大事项集体决策程序，增加了重大决策的科学性和院务公开的透明度。为进一步提高医院管理水平，建立了院长行政查房制度、业务副院长定期深入临床科室和每周工作通报制度以及领导干部责任追究制度，使领导班子一心抓管理，不仅改变了领导作风，也密切了干群关系。为调动全院干部职工的积极性，引入竞争机制在全院推行中层干部竞聘上岗，并大力倡导以“阳光心态”塑造“阳光天使”形象和团队协作精神。同时，从建立长效教育工作机制出发，狠抓职工职业道德和荣辱观教育，治理医药领域商业贿赂等不正之风，使院风院貌发生了深刻的变化。在人事管理工作中，她坚持按政策办事和有利于调动职工积极性的工作原则。按照岗位设置要求对行政职能科室重新进行了定编定员。积极引进博士生和硕士生，为医院后续发展储备了人才。推行绩效工资考核制，坚持多劳多得，向重点岗位、艰苦岗位倾斜，极大地调动了职工的积极性。在经济管理中，充分发挥内部审计监督功能，加强内部审计力度，严格制度管理，财经管理走上了规范有序的轨道。刘红星同志十分重视人才培养和人才梯队建设，主持制定了医院人才培养规划，提出了人才梯队建设“3个1”计划，每年有计划、有目的的选派业务骨干、学科带头人外出进修学习或参加国内外学术交流和长短期学习班，使他们了解并掌握本学科国内外最新发展动态及技术，为培养高等医学人才，她“不拘一格降人才”，积极引进和培养临床研究生，目前全院引进和培养医学博士5名，硕士研究生75名，在读博士研究生5名，在读硕士研究生20名，医院人才队伍建设不断得到加强。几年来她以开展“医院管理年”、诚信医院和中国医院协会发起的“全国百姓放心示范医院”等活动为契机，健全和完善了医疗质量管理委员会、药事管理委员会等多个学术委员会，成立了质量控制办公室，并制定出台了一系列医疗规章制度，通过抓基础、抓制度，抓质量，医院管理水平有了明显改变，各项工作取得了很大成绩。二、刻苦钻研，不断创新，在科研、学术方面取得了成绩刘红星同志在科研和理论研究方面，具有一定的学术声望。（一）她积极倡导科技兴院之风，亲自主持参与指导科研工作。先后，指导开展了“中药离子导入法治疗慢性病毒性肝炎”等新业务、新技术、新项目156项，其中43项达到省内领先水平；主持开发研制的“肺心夏治胶囊”等10个新药，获得国家级批准文号，其中“降糖通脉胶囊的研制”获2002青海省科技进步三等奖、获2005年中华医药学会科技进步三等奖，参蛤平喘胶囊的研制获2006中华医药学会科技进步三等奖；参与指导国家中医药管理局中医药科学技术研究基金临床研究课题“白癜风内外兼治整体疗法的研究”；科技部十五攻关课题“中风病急性期综合治疗方案研究”；北京中医药课题“HD肝病治疗仪治疗方案研究”等国家级科研课题3项；主持省科技厅《鼠君定痫胶囊的研究》等省级课题3项；主持并完成《清肝解酒饮治疗酒精性肝病的临床与实验研究》、《高原缺氧与男性勃起功能障碍相关性研究》等厅级科研课题11项；主持与日本地球综合环境学研究所合作项目《青海高原地区居民健康调查》、主持青海省重点科技攻关项目《人畜共患棘球蚴病原循环感染的控制技术研究》、主持《青海农牧区远程医学教育与医疗服务系统建设》3项科研课题；组织撰写《蕨麻抗氧作用的研究》等论文4篇，被第六届世界高原医学大会组委会录用，并在大会上进行了交流发言；主编《青海地道地产药材的现代研究》专著1部；先后在中国实用儿科、中国医院管理等杂志发表论文11余篇。（二）刘红星同志主张“品牌”意识，大力倡导学科建设，在中医院任职时，在她的领导及亲自指导下，中医呼吸科、中医脑病科被国家中医药管理局批准为国家级重点专科协作单位。省级重点专科发展到8个；4个专科被评为省级特色专科。同时，她亲自组建成立了有中医优势的肝胆科、神经内科、中医外科、血液肿瘤科学业等专业学科。到青大附院任职时，她提出了走“医教研并重，质量兴院，科教兴院，特色兴院”的内涵发展道路，坚持高起点推进医院学科建设和技术创新，在她的推动下，医院普通外科学、泌尿外科学、消化系病学三个医学专业，被中华医学会确定为“卫生部内镜诊疗技术培训基地”，目前医院有5个省级医疗中心；5个省级医学重点学科；6个省级名科；3个省级特色专科。为加强医院管理，整合医院内部资源，使医院在学科建设方面走向专业化的发展道路，在刘红星同志的主持下，医院将原有的普通外科和肿瘤外科整合细分为：胃肠外科、肝胆胰外科、乳腺甲状腺外科、腹部腔镜外科，以达到专病专治、规范治疗、提高医疗质量、消除医疗安全隐患的目的。三、加强业务钻研，积极为广大群众服务刘红星同志身肩管理与业务两重任务，在抓好医院管理工作的同时，她更多地是以一名普通的医生出现在患者的身边。她对技术刻苦钻研，精益求精，她医德医风高尚，具有高超的业务技术水平、系统的理论知识和丰富的临床经验，曾被甘肃省中医院聘为兼职教授、被青海省卫生职业技术学院聘为客座教授。她始终把全心全意为群众服务的宗旨与自己的实际工作联系在一起，关心、爱护、尊重患者，对患者有求必应，尽其所能。在检查和治疗时总时想方设法为病人减轻负担，坚持做到合理检查、合理治疗、合理用药。在医疗活动中，她带头树立行业风尚，维护医院形象，不收礼、不吃请，拒收红包，拒绝开单提成，受到了患者及同行的赞扬，在她的带头和影响下，医院风气明显好转，医德医风建设得到加强。刘红星同志在学术、科研、业务等方面的造诣以及在医院管理方面丰富的经验和取得的显著成绩得到了卫生界的高度称赞。红星党员先进事迹材料2在医患矛盾复杂，医疗改革方法不多，全区农村卫生系统总体不景气的大环境中，黑龙口中心卫生院去年业务收入接近100万元，接待患者万人，各项目标任务超额完成，经济效益、社会效益显著，群众口碑良好，院长兼支部书记黄少军同志在这中间功不可没。今年40岁的黄少军是黑龙口镇胡村人，他生在黑龙口，长在黑龙口，对家乡的山山水水，对家乡的家家户户，他都有着一种质朴的感情，总想为家乡建设出些力做些事。1993年他以优异的成绩从第四军医大学大专班毕业后，面对众多同学进城到大医院的选择，他毅然选择了更需要他的地方，回到了家乡的黑龙口中心卫生院。黑龙口中心卫生院承担着黑龙口镇两万多群众的预防保健和看病就医以及邻近乡镇群众的住院治疗，在这里，面对众多的父老乡亲，黄少军找到了展示人生价值的舞台。他勤于业务钻研，乐于工作上进，甘于吃苦奉献，待人和气，对待患者可亲可近，很快就得到了领导、同事和广大患者的一致好评。1997年他凭着扎实的业务功底被任命为医院的业务副院长，为了进一步提高业务水平，又专门到商洛医院外科进修一年，随后他晋升为外科主治医师，成为全院的技术尖兵，业务带头人。在基层，他能够完成胃穿孔修补等手术，医术精湛，切实解决了群众手术难的问题，开辟了卫生院手术领域之先河。为了创建“一级甲等医院”，他带领全院同志励精图治，锐意创新，他不但自己身体力行搞业务，还带动其他同志，着眼大局，为业务发展献计出策，抓关键找路子，使医院的临床业务蓬勃发展，医疗服务水平显著提高，为医院的跨越式发展奠定了坚实的基础。2003年元月，黄少军开始全面主持医院工作，新的工作岗位对他也提出了更高的要求，如何带领这个五十多人的大家庭走稳走好、如何更好的服务群众常常使他夜不能寐。他带领全院职工在发展中寻觅，在改革中探索，在工作中改进，在细节处改善，内强素质，外树形象，开始了一场轰轰烈烈的医院体制改革。他在全院确立以人为本的现代医院管理理念，注重医院内涵建设，倾力于班子、制度、人事、分配办法等方面的“人性化”改革，一方面用制度引导，一方面用策略扶持，引入竞争机制，推进业务创新，推动人才建设，能者上，平者让，庸者下，变伯乐相马为田忌赛马，注重发挥党员的模范带头作用，大大激活了医院发展潜力，把医院的管理推向了规范化、制度化、科学化的良性轨道。他大力倡导“人性化”服务，聘用医德医风监督员，定期进行患者满意度调查，加强医院的医德医风建设，使单位的精神文明建设步入了新台阶，医患关系融洽。医院改革在当年就取得了显著成效，2003年全院业务收入比上年增收30，创建院以来的最高记录。他在这一年也光荣的加入了中国共产党。黑龙口中心卫生院由于建院早，时间长，加之后期投入不足，医院的基础设施建设严重滞后，连职工的基本住宿也不能完全保证，部分医疗项目不能正常开展，群众就医条件差，外界反响很大。黄少军将基础设施建设作为实现医院突破发展的重要环节，他进区上市，说话求情，争取启动了医疗门诊楼工程，宽敞明亮的新门诊楼2005年拔地而起，紧接着他又修建了部分职工宿舍，修缮了医院大门，配套了初级预防保健室，建设了规范化药房、标准化产科，并与西安儿童医院结成了共建单位，为群众服务的阵地得到加强，整个医院的硬件条件得到极大改善，面貌焕然一新，。黑龙口镇地处山道，经济并不发达，群众看不起病的现象屡屡发生，黄少军立足实际，主动调整医疗收费，降低群众就医挂号、注射、诊疗、住院收费，反哺农民，几年来累计少收、让收群众相关费用达万元。2005年牛山村发生农用车载人翻车事件，黄少军在接到镇上的通知后，不讲条件，迅速行动，立即组织医护人员开展救治工作，将事故伤亡降低到了最低点，在治疗过程中，他又减免了伤者2000多元的药费。2003年“防非”期间，他得知三岔河乡一返乡人员发热的消息后，涉足百里泥泞路，调查落实情况，其认真负责的精神得到了大家的称赞。在医院得到快速发展的同时，黄少军也时刻关心着社会公益事业，近年来，他组织医院为黑龙口街道小学捐资建校捐了3000元，为镇上硬化街道赞助了3000元，为抗击非典捐款500元，在社会上为医院赢得了良好声誉。作为医院的一把手，行政事务多，检查应酬多，属于自己的时间反而很少，黄少军家离单位不远，但他平时总是在医院忙工作，很少回家，更不用说休假了。面对正在上中学的孩子，他只能怀着歉意把他交给妻子照料，谈及家庭，他一脸的无奈。黄少军有个不成文的规定，工作再忙也不能丢了业务，他坚持每天上门诊，下病房，直接与病人交流，对年轻医生