品质人员岗位职责考核【精编4篇】

品质人员岗位职责考核【精编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“品质人员岗位职责考核【精编4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！品质岗位职责【第一篇】2020年4月19日1品质岗位职责品质岗位职责篇1：品质部岗位职责说明书制作：审核：篇2：质量管理人员岗位职责质量管理主管岗位职责质量管理主管1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；2、工作职责（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；22020年4月19日（2）组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证经过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。32020年4月19日（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，经过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。3、岗位职责工作细则(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（经过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写42020年4月19日质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（经过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所有智能部门，必要时邀请其它部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。52020年4月19日（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;62020年4月19日（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。.4、主要权力监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9.接受监督日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11本岗位一般不作为条款:当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)72020年4月19日车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成.篇3：品质部部门职责品质部部门职责1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案；2.负责公司产品质量的考核工作；3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验；4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作；5.负责客户投诉，客户抱怨的处理；6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档；7.负责对公司品质持续改进工作的发展；8.负责所有供应商的考核和评估；2020年4月19日89.负责组织陪同客户进行成品验货工作；10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作；11.负责公司检验，测量和试验设备的控制管理，计量工作；12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作；13.负责对公司员工品质意识的培训与教育；14.负责对生产过程中首件的确认；15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准；16.负责参与市场部进行订单审查工作；17.负责公司产品认证之关键件进料管理；18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放；19.负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开；20.进料检验主管工作职责；a.做好下属的劳动纪律管理b.及时做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处理意见，及时通告有关损耗的技术规格不符信息；c.做好供应商考评工作，供应商改进的进度跟踪；2020年4月19日9d.依计划做好来料的型号测试；e.制定来料检验标准；f.负责质量信息，质量成本计算以及统计与分析的工作；g.全厂检测仪器的校验与管理工作；h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据；21.过程检验主管工作职责；a．负责ipqc员，oqc员（sb,pfi,hp）的人员管理及工作安排；b．pfi及hp两项目制程质量控制体系运行的监督；c．协助生产线的品质工作；d．关键工位员工品质管理的培训，能力确认工作；e．sb首件，巡检，终检的执行；f．pfi及hp终检的执行，不良品返工的跟踪；g．sb项目工艺纪律的巡查及纠正；h．质量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定；i．质量事故的考核；j．验货信息的传递，归口管理；102020年4月19日k．过程质量信息报表的统计分析；l．质量改进的实施及效果的确认；m．负责客户签版样品管理工作；n．负责品质人员的管理工作；o．负责上级领导临时安排的工作任务；2020年4月19日11稽查考核人员岗位职责【第二篇】稽查考核人员岗位职责1.负责制定各项工作目标和工作计划；2.协助部门负责人完成部门各项工作，向部门主管负责人报告工作；3.根据领导要求，起草人事相关的报告、计划、决议等公文函件。4.即时定期向部门负责人提交工作汇报。5.会同有关部门制定、落实、检查公司内部各项规章制度。6.协助完成部门培训工作及下属的培训工作。7.负责公司稽查考核办法的制定及实施、检查工作。8.负责监督各部门的工作情况，各项规章制度落实情况，发现问题及时通知有关部门，必要时采取相应措施。9.完成领导临时交办的任务。品质部各人员岗位职责【第三篇】品质部个人员岗位职责一、品质主管1、负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录；2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖罚提出；3、对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能达到品管人员之要求；4、负责来料、制程、出货品质问题的处理；5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效性进行效果验证；6、每月月底统计IQC、IPQC、FQC报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率并将次统计报告呈报副总。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员利用瓶罐手法之特性要因图进行分析并之制定改善措施，并副总改善措施有效性的验证；7、加强各部门之间的协调性；8、对重大品质问题及时上报反映，对副总负责；9、负责全员的培训工作；10、负责与工程技术人员联合进行各项试验并对做出对试验的单项判定。二、IQC检查员1、对本厂来料按作业指导书、图纸进行检验，保证不合格物料不上线生产；2、检查中发现问题及时向品质主管反映；3、填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核；4、负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进；6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废；7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；8、对于工厂投诉之物料有责任调查原因；9、对于生产急用物料可先上线生产，但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如发现不良及时反映；10、服从工作安排，对品质主管负责。三、IPQC检查员1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并做好记录，对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映；2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会IQC；3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位；4、对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查；5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产主管改善；6、对生产做得首件产品进行检查，检查OK后品质主管确认，检查NG交生产主管改善；7、完成每天的巡检报表交品质主管审核；8、负责跟进生产线与昂对不良物料、不良半成品的标识及处理；9、服从工作安排，对品质主管负责。四、FQC检查员1、按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查；2、填写成品出货检验报告交品质主管审核；3、对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库；4、如检查不合格，FQC将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会PMC及副总5、返工过程