二九年十二月份考评公报

1二○○九年十二月份考评公报各单位汇报工作情况生产办：2009年录井一分公司生产技术办的工作始终遵循“质量第一，优质服务”的宗旨，深化质量、HSE、测量三个体系的宣贯，充分发挥各职能作用，把创新管理，科学运筹，精细录井落实到每一项工作中，大力推行区块管理、水平井地质导向技术以及“三精”工作法，坚持做到仪器录井率100%，普通生产井井底100米岩屑录井，确保了三个层位卡准率及各项技术质量指标的圆满完成。始终坚持“安全第一，预防为主”，“管生产的同时必须管安全”，做到安全生产，不断加强体系标准的宣贯、5S管理、井控管理以及防风暴潮、防暑降温、冬防保温等日常管理。组织生产技术办全体人员积极参与分公司各项活动，认真开展学习实践科学发展观，在“三基”创建暨84次岗检等活动中，为分公司顺利通过油田“金牌地质队”、劳动关系和谐单位检查验收贡献了力量。为分公司全面完成年度生产经营任务奠定了坚实的基础。十二月份共完成开发井录井54口,其中仪器录井54口,取资料井26口,岩屑录井13337米,岩芯录井16.40米，井壁取心7井次199颗,卡水平井靶点17井次，卡完钻层位54井次,卡取心层位1井次，资料初检52口井，上交完井资料52口井。全年累计完成开发井录井607口，其中仪器录井607口，取资料井278口，岩屑录井137807米，钻井取心126.50米，井壁取心54井次1502颗，资料初检593口井，上交完井资料603口井。卡潜山界面6井次，在48口井提前完钻节约钻井进尺3662.57米，在桩149-斜9等84口井加深3403.8米。圆满完成检查取心井1口，沙一段、沙四段薄层、奥陶系高难度水平井15口，各项指标均达到标准要求。收到甲方表扬信9封，申报录井精品工程4项。重点工作：（一）履行岗位责任，周密组织生产运行。作为分公司生产组织运行的生产技术办，始终坚持“质量第一，优质服务”的宗旨，精心组织好每口井的生产施工，全年转撤井650余此次。在过去的一年中录井工作量比较饱满，但不均衡，受井位审批、运行及工农关系、探井增加等不可控因素的影响，施工的录井队在20-40支之间，尽管施工录井队伍数量起伏不定，但对录井生产要求标准从未改变，从领导、相关办公室管理人员到录井队，坚持做到四个到位：要求督导到位，组织运行到位，过程监控把关到位，资料整理运行检验到位。特别是上半年正常生产的录井队达到35支，最高达到40支，较去年同期多2-5支，而且取资料井、水平井占到生产井的三分之二，出现了工作量饱满、取资料任务重、人员紧缺的局面，给生产组织运行带来了较大困难。面对这种形势，生产技术办充分把握机遇和挑战，牢固树立工作量增加工作质量决不下降的原则。首先，从内部管理、岗位职责、人力资源挖潜上下功夫，突出生产组织运行的预见性、时效性、准确性。其次，充分发挥日生产会，周动态分析会功能，捕捉信息，针对重点工作、重点井，分析制定对策措施。第三，及时组建新的录井队满足生产需求，加强设备的维护、保养、检修，确保生产技术管理工作有效运行。（二）实行过程控制，保证资料质量。加强现场资料和完井资料的审核、初检、上交、和终检工作，实行3个把关，一是录井队长严把现场原始数据关，现场对小班收集的各项数据、填写的班报表及时审核校对，其次生产管理人员严把完井资料关，对录井队上交的每口井完井资料的文本进行逐项检查，提出初步整改意见，并进行考核，最后质检组把好终检关，对上交的资料进行细致的检验，做到入库的每口井完井资料数据无一差错，保证了资料上交的及时率和合格率。全年共上交资料603口井，其中一般生产井及水平井481口，岩屑（岩芯）装图井122口。资料优良率：100％。（三）推行区块管理，提高录井质量。随着油田勘探、滚动开发力度的加大，区块产能建设成为油田开发的重点，其特点是设计井位多、周期长、施工钻井队录井队相对固定。针对这一现状，生产技术办依据分公司的统一安排，分析利弊，集思广益，认为以往生产管理人员固定承包录井队的管理方式不再适应，从现场管理标准，区域地质情况认识，关键点的掌握落实，到跑井的便利等主要因素分析，制定了《区块管理办法》、《网络传递与生产管理规定（暂行）》，推行了专人区块管理，提高了工作效率。一年来先后在老168井台、沾27块、孤岛南区、车78块、林中块等付诸实施，取得了突出的效果，其中老168区块、沾27块，孤岛南区上报了“老168井台优质录井工程项目----老168井台优质录井56口，多创产值549万元”等3个精品工程。利用网络传输及通讯技术进行技术措施相互传递、上级文件精神传达等，使生产管理人员在办公室就能够对生产技术措施等进行审核，对解决录井队工作中疑难问题起到一定的指导作用，基本实现生产管理人员与现场录井队互动交流。老168井台新区2产能建设项目是今年中石化的重点项目，设计钻新井69口，施工录井队达5支，周期超过一年，该井台井位密集且分布不均匀，井槽间距小，防碰要求高；大位移井比例高、靶点目的层卡取难度大；位垂比大、井斜角大、井眼轨迹控制难度大；钻时、岩屑录井影响因素多；防风暴潮工作要求高。对此，生产技术办依据一分公司制定的《老河口油田老168块新区产能建设项目地质录井实施方案》、《老168井台录井队特别管理规定》，及成立的以分公司经理为组长的项目组，专门召开讨论会，委派王晓波住井负责，生产管理人员张兴利专职进行统一管理，对队伍管理、安全管理、资料质量、设备管理、防风暴潮等作出具体规定和要求，并根据运行情况及时进行修改完善。建立了区域地层、油气水综合剖面，分析录井资料与电性资料，设计油层与实钻油层及井身轨迹的变化情况等，做到每口井有认识、每一层有结论，为下步施工措施的制定提供了准确的基础资料。在老168块的录井施工中，明确每口井的录井关键点，认真分析区域及邻井资料，制定出详细的单井施工措施；一开前校对落实井号与井槽号的对应；杜绝井斜、方位与设计不符等错误；自去年年底至今年12月初共完成56口井录井施工，完成SLXL-2录井仪录井87326m，设计岩屑录井6220m，自主观察岩屑录井5908m，共录取气层165.0m/41层，气水同层125.0m/26层，油层799.0m/112层，油水同层615.4m/117层，含油水层：804.1m/114层。资料全准率、油气层发现率、三项层位卡准率等均达100%。有6口井建议进行全套岩屑录井和气测录井，其它井均主动增加录井仪器录井和井底观察录井，有9井次建议加深154m，卡准了每一层油气层，落实好油层底界，避免了出现电测后再加深的现象。通过主动增加岩屑录井，及时卡准油层底界，分别在老168-斜14井、老168-斜36井、老168-斜65井、老168-斜32井等9口井提合理化建议共加深钻井进尺154.00m。避免了由于油层口袋不够而造成测井二次上井，为甲方节约了90万元的钻井成本投入。建议重点滚动井进行系统的岩屑录井和录井仪器录井，在6口井实施。在今年的结算中，由于老168区块的成功管理和公司及一分公司经营人员的努力，已结算54口井，基本是全部进行了岩屑录井、仪器录井的结算，累计结算值为988万元，比一般生产井的情况下多结算549万元，取得了巨大的成绩。中石化、油田、公司领导多次对该井台进行视察，得到了较高的评价。（四）推广水平井录井导向技术，服务甲方见效益。去年《水平井录井导向技术》在陈家庄油田实施后取得了较好的效果，使陈家庄油田水平井油层的钻遇率提高了9.04个百分点，在此基础上，我们认真总结经验，进一步完善了《水平井录井导向技术》，并在录井队中进行推广，在孤岛油田南区进行实施，截至11月份共完成稠油热采水平井12口井，水平段总长3147.70m，油层段总长2961.30m，油层钻遇率94.07%，使孤岛油田南区稠油热采水平井油层钻遇率比实行该项目之前的84.76%，提高了9.31个百分点，多钻遇油层865m，按每25m长度油层产量为1吨（目前孤岛油田水平井产量与水平段长度基本为此数）计算，每天可增加产量34吨，每年按300天生产，全年可多采油1.04万吨，累计效益可达3110万元（按每吨3000元计算），圆满完成了各项录井任务，以优质的服务赢得甲方的好评（收到甲方表扬信2封）。充分证明了《水平井地质导向技术》的实用性和效益性，为在其它油田水平井的推广实施取得了很好的示范作用。（五）树立服务意识，打造录井品牌。质量是企业的生命、信誉、效益，面对今年严峻的生产经营任务，生产技术办干部职工统一思想，坚定信心，决心用超值的服务取得超值的效益。把精细录井、优质服务作为每一个录井队每一个职工的行为指南。完成地质设计任务是职责，发挥录井优势提供超值服务也是应尽义务。在推行区块管理，水平井地质导向技术的同时，实行生产技术“三精”工作法，即施工前精心准备，随钻精细分析，关键环节精准把关，坚持做到仪器录井100%，无取资料任务生产井井底100米岩屑录井，正是有这一系列行之有效的管理措施和方法，才使录井品牌更加响亮。沾27块今年完成开发井录井18口，增加仪器录井20753m,岩屑录井3091m，在12口井中直接或间接采纳录井合理化建议，其中提前完钻5口，节约钻井进尺309m,建议加深完钻5口，加深进尺132m,避免二次测井2井次，直井改斜井2口。在桩149-斜4井的施工过程中，在钻至距离井底100m时岩屑观察录井,于井深3830.00m～3860.00m见灰色油斑细砂岩30.0m/1层，钻时由3.91min↓1.13min，全烃由7.33%↑30.35%。口袋不够及时建议甲方加深45m。特别是在桩西油田桩149-斜9井的施工中，认真执行设计、甲方指令和相应的技术措施。在施工前，认真与邻井进行分析对比，预计油层顶面位置，在钻至距离井底100m时岩屑观察录井，于井段3854.00～3866.00m钻时6.2min↘2.6min，全烃1.87％↗10.91％，岩性为灰色油斑含砾砂岩，录井队通过于邻井对比分析，判断为新的显示层，建议加深50m，在加深井段3866.00～3916.00m中录井又见油斑5.5m/2层，荧光8.5m/2层，岩性为杂色含砾砂岩。测井后解释其井底及加深井段中油层为32.2m/2层。并从构造图上测算含油面积为0.9km2，油层厚度折算为15m，单储系数选8，计算石油地质储量为108万吨。先后在中国石化报、公司网页上发表了3《“三精”雕刻沾27块》、《精细录井，沾27块捷报频传》、《录井做实功，井底现油层——桩149-斜9井主动录井建议加深50米发现目的层外油层》等文章，提高了一分公司的声誉，取得了良好的社会效益和经济效益。（六）广泛深入宣贯，质量体系有效运行。我们坚持录井工作必须严格遵守《质量手册、标准汇编、过程控制文件、测量管理体系》。在质量体系运行中，重点针对质量目标分解、质量目标完成统计、录井过程的监视与测量、产品的标识和追溯、产品的包装与防护、纠正与预防措施的制定和实施等体系管理要点开展工作。首先，加强体系的宣贯，结合油田开展《创建标准化良好行为示范队》活动，以及新员工、重返一线职工多的现状，利用“一月两讲”、月度录井队长例会、录井队岗位培训以及网络等平台，学习掌握各项质量标准，重点是与工作密切相关标准，增强全体职工的质量意识，工作标准，操作能力。其次，加强过程控制，通过公司体系审核、季度完井资料抽查，分公司月度检查，发现工作中的不足与缺点，制定整改措施予以防范，及时关闭观察项。如影响录井质量的迟到时间测定，录井仪标定、注样、封闭性检查、管具管理等，重新规范操作过程与监视记录，督导贯彻落实，在月度例会上专门讲评，并就迟到时间校正进行了专门的实验，完成了《提高迟到时间准确率》，《提高现场生产技术措施指导率》等7项QC成果，对提高录井质量、体系运行起到了推动作用，为分公司创建标准化良好行为示范队通过油田的检查验收，为分公司创建“金牌地质队”奠定了坚实的基础。（七）落实规章制度，确保安全生产。我们始终坚持“安全第一，预防为主”，“管生产的同时必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，不断深化职工安全意识、安全操作防范能力。第