中铁工经部工作汇报【精选4篇】

中铁工经部工作汇报【精选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“中铁工经部工作汇报【精选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！中粮创新管理部面经【第一篇】中粮营销公司面试心得：群面：争做无领导小组讨论的领导者，注意：做无领导小组，首先提出时间的安排，可以指定计时人员，如果已有人做领导者，可以做时间记录员讨论期间：原则：尊重他人，不打断他人讲话，不强硬反对他人意见，鼓励沉默着发言，附和强势者发言，并给予相应的提示，记录观点，整理，复述目标：促进小组就目标达成一致观点，争取体现自我价值（1）注意整体架构的把握，一般应先将影响因素进行排序：或者规划整体的实施步骤，（2）有效解决小组讨论中出现纠缠不清的问题，可采取说服劝解、暂时回避、小组表决，不能在单个问题上花费太多的时间。（3）话不在多，在精，引导讨论方向，提出重要、精辟、关键的观点。不说无用的话，代表小组做总结：尽量争取，做陈述的内容顺序：（1）感谢领导，感谢同事，做陈述：（2）复述题目及目标（3）陈述本组观点（4）阐述得出观点的原因（5）再次陈述观点（6）再次感今天上午面试了创新管理部，应该是一组10人，结果来了7个，2男，5女，岗位不尽相同。流程是每人3分钟自我介绍，重点是性格特点。然后小组讨论，5分钟准备，半小时讨论，再5分钟陈述。话题是空调客服如何说服不满意的用户不退货，拿出解决方案。问题比较简单。最后有50%的人留下进2面，2面最快一周通知，据说是结构化面试。面试官人很NICE，大家表现的也很和谐。大概就这么多，攒点人品。接下来面试的同学加油。12月初，中粮准时地发来一面通知。12月13号的下午，我来到中粮广场参加小组面试。群面是8个人一组，在一个会议室中进行。有大约5名面试官，都是人力资源部门的。面试流程是3分钟自我介绍，20分钟（好像）无领导小组讨论，5分钟（好像）presentation。大家自我介绍时，我就发现又是牛人聚集。每个人的实习经历都烁烁闪光，而且大家的专业背景很不相同，有市场营销的，有传播学的，有信息管理的等等，还有海外归来的同学。介绍过后，就发了讨论试题，开始无领导小组讨论。题目比较短，给了一个具体的情境，大概是说某个产品的营销策划案出了问题，导致销售惨败。问如果你是这个策划人，下一步怎么办。我们小组的讨论还是挺有效率的，大家先是各抒己见，在这个过程中就基本定下一个框架，然后又根据这个框架的每一步做细致的讨论，补充具体内容。整个过程时间很紧，也是有同学不断提醒时间不够要赶快进行下一步。中间也有一些脱离了框架的小讨论，不过还算是及时地被拉回到主题，而且一些有用信息也被完善到了讨论结果中。最后，有我代表小组做了一个presentation，还算清晰流畅地把小组观点表达出来。然后面试就结束了，说是8个人中有4个能够进入下一轮面试。值得一提的是，我们组有位同学因为交通管制迟到了，但是面试官很nice没有责怪，而且这位同学发挥很好也进入了下一轮面试。很快就接到一个电话，说是通过了初试，有两个问题要沟通：第一，这个岗位不解决北京户口。第二，这个岗位是与中粮食品创新（北京）有限公司签约，不是集团总部。问有没有什么问题，如果对这两点认可就等二面也是终面通知。12月27号，我又一次来到中粮广场参加终面，惊喜地发现我们组进入终面的4个人还是在一组。这次是8个人的结构化面试，持续了一个半小时左右。主要面试官是创新管理部及创新公司的领导，还有2位hr。结构化面试先是自我介绍，时间比较短，2分钟左右。大家又把自己的经历亮点说了一遍。然后就是面试官依次发问，由于时间关系，3位面试官提了问题：一个是让你做一项具体的推广活动策划，另一个是通过一个实例评价你的某一项能力，还有一个是简单地说明某类人对于你的成长的影响。大家依次作答，每个人都回答得挺精彩的。个人感觉，要想给面试官留下深刻印象，一个是讲话要有逻辑，一个是举例子要清晰而注重细节，还有就是可以抢占先机在大家都不开口的时候发言（但是要求思维敏捷，说出来的东西不要太过草率）。总之，一个多小时的问答之后面试结束了，再次要求大家回去等通知。领导们也很nice地跟大家道别。我本以为直接等待通知就好，然而一个机会出现了。当天下午接到hr电话，说是创新管理部另一个职位也需要人，问我愿不愿再做一次面试。对于这个职位，hr也没解释太多。于是第二天我又参加了一次中粮面试，也是真正的终面。这是创新管理部在集团总部的一个职位，主要做市场调查、分析、产品定位等工作。面试进行了整整一上午。我做了一个半小时的案例分析，又和两位很nice的一直在对我微笑的面试官聊了一个来小时。可以说，这是我参加的面试中感觉相当好的一次。面试官简单问了经历，也问了对前一天面试的评价，着重问了性格及能力方面的问题，也是让举例子回答。总之时间过得很快，觉得聊着聊着就到了中午。结束了这次面试，我对中粮的印象又提升了，觉得自己确是渴望加入中粮。14号上午面的，一组共六个人，一位中科院的博士，剩下的都是硕士，农大的俩，北京工商的男生，食品科学研究所的mm，还有从浙江工商大学远道而来的一位女同学。面试官是两位，他们手里拿着我们每个人的简历和评分表格。一开始先是每个人两分钟的自我介绍，按座位顺序轮的。然后是小组讨论，考官先介绍规则，给每个人发一张印有材料的纸和一张草稿纸，五分钟时间阅读材料并写下自己的答案。题目是要开发一种针对年轻人的饼干，然后列了新产品开发需要考虑的七个方面的因素，涉及：1.新颖独特的包装；2.独特的口味；3.易食、方便的包装；4.品牌推广、广告宣传；5.保健功能；6.忘了；7.质量品质，安全优质的原料。要求选出你认为最重要的三个因素并排序。五分钟过后，每个人写下自己的答案，并阐述自己的理由。草稿纸是要回收的，所以要注意草稿纸的使用，体现你的思维过程。之后就是针对这个问题，25分钟的小组讨论，最终达成一致意见并派代表总结发言。再然后就是面试官根据每个人刚才的表现随机的提问题，问题很刁，其中一位被问到“如何看待„我爸是李刚‟这句话”，“大家都喜欢什么样的饼干”等等，但气氛还好。工经部工作总结【第二篇】本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！工作总结工程经济部时间匆匆,不知不觉已在公司呆了好几个月,回顾这段时间，对我个人而言收获颇丰。不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。在领导和同事的支持、帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我足够的宽容、鼓励和帮助。下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回顾和总结：一、合同管理在日常工程合同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、咨询合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、委托协议以及其他合同等，我们对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明。对于施工合同管理，主要依据《中铁X局集团有限公司工程施工分包管理办法》中铁XXX部[201X]XX号。二、成本管理成本是管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等办法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本结余的管理活动。本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！成本核算遵循的原则：（1）真实性原则：实际成本归集应完整、准确、真实，严禁弄虚作假、虚列或漏列成本费用。（2）一致性原则：核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应一致，要采用建造合同准则。（3）及时性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并及时上报。三、劳务管理1、劳务分包管理的原则：必须依法合规，合法分包；从严审查，择优录用；强化管理，共树信誉；量价可控，成本最低。2、劳务分包队伍的选定（1）劳务分包队伍必须已在集团公司或公司注册登记公布的《合格分包方名录》内，信誉良好，必须具备承担施工工程相应的施工技术能力，具有满足工程项目要求的专业技术人员和管理人员。（2）施工人员必须经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有《职业资格证书》，特殊工种作业人员必须经过劳动安全卫生培训，取得《特殊工种作业操作证》。（3）劳务分包队伍进场后，必须提报营业执照、资质证书等资质资料，项目部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应及时对营业执照、资质证书等资质资料进行年检并报项目部工经部备案。3、劳务分包队伍招标本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！（1）施工前，由项目部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量要求，报公司，项目部成立劳务队伍选用评审组，根据公司批准的方案，组织编制招议标文件，由项目部工经部测算分包价格，填写拟参与招标劳务队伍名册和拟选用劳务队伍名册，报公司劳务管理中心审批。（2）公司、项目部组织在规定的时间内进行集中统一报价。各劳务队伍报价完毕后，招议标小组组织进行评标，围绕标底价格、资源配置与意向的劳务队伍谈判，力争使其接受标底价格，满足施工要求。经劳务队伍认可的单价，将作为签订正式合同的依据，按招标合同样本及标底价确定劳务合同。四、工作计划及目标(1)通过铁路工程投资控制系统和铁路定额认真学习单项概算和综合概算的编制方法，达到能独立的完成一个项目的概算编制工作。（2）研究红线成本内容、费用组成等，做到能独立完成一个项目的红线成本编制工作。（3）预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，积极关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，为公司争取最大的利润。XXXX总经部调研汇报材料【第三篇】总经部调研汇报材料1、局长办公室基本情况：局长办公室按照公司机构设置意见成立于2009年6月份，共配置人员4名，正、副主任各1名，文书1名，打字员1名。正主任主要从事办公室整体管理工作，副主任主要从事接待及文件材料撰写工作，文书主要从事文件的收发及归档管理工作，打字员主要从事文件的复印及报纸的收发工作。2、主要业务管理情况：（1）公文方面：一是规范了文件资料的管理。对上级来文，有登记、有批示、有传阅，保证了文件资料的时效性和完整性。二是完善了企业下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为企业今后的发展奠定了原始档案基础。三是在各部门的协作下，完成了企业各类文件、会议资料、上报材料、对外宣传材料以及请示、报告、申请等的起草工作，较好地完成了企业文件起草任务。（2）档案管理方面：建立并完善了档案室的管理，完成了技术文件、行政文件、人事文件、质量文件、施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。对企业所有文件资料进行了收集并重新进行了分类、编号整理，做到总目录全面，分目录详细，底清数明，查找方便，较好地为班子领导和生产提供了服务。（3）值班方面：一是认真做好值班安排。严格落实值班制度，实行双人双岗制，特别在汛期值班领导带班制和住局值班，实行24小时值班制，确保通讯工具畅通。遇到各类重大问题及突发性事件，应及时向主管领导汇报，并第一时间赶到现场，了解情况，反馈信息。二是认真做好查岗。加强对值班室、值班司机进行查岗，电话抽查基层所和汛期值班情况，并在值班记录上签名。并严格按照查岗要求进行逐岗电话检查；三是严肃值班纪律，凡在值班中发现脱岗、漏岗现象，对有关责任人停职检查，并全局通报批评。（4）信访工作。建立了领导阅批群众来信制度和信访接待制度。热情接待来访人员，做到热情礼貌，并认作做好记录，及时传阅领导并妥善处理。对于突发性事件能够做到及时上报，每逢节假日，局**排人员值班接待，使信访工作做深做细，保证无越级投诉及信访事件发生。（5）保密工作：各部室高度重视保密工作，严格遵守保密制度，对于涉密文件要做到专人、专柜管