人力资源管理实践与组织绩效的关系研究

大连理工大学硕士学位论文人力资源管理实践与组织绩效的关系研究姓名：李芳申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：乔坤20061218人力资源管理实践与组织绩效的关系研究作者：李芳学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文李邵旭琪美公司人力资源管理诊断及其优化2007当今世界，企业的竞争是人才的竞争，而人力资源将是企业制胜的关键。但许多企业的内部管理水平尤其是人力资源管理水平却未能跟上企业发展的步伐，因此，如何改善和提高企业的人力资源管理水平，吸引和培养企业发展所需要的人才，己成为我国企业亟待解决的问题。本文运用现代人力资源管理理论，使用理论联系实际和个案分析的方法，通过多次与琪美公司人力资源管理部门接触及与其他有关负责人访谈，搜集到了大量人力资源资料和数据；以这些资料、数据为基础，对部分员工进行了调查；根据调查的结果，深入分析了公司在人力资源管理方面存在的问题，即缺乏企业人力资源管理理念、缺乏企业总体发展战略及人力资源发展规划、企业人力资源管理组织机构的不适应、企业人力资源绩效考核机制不健全、企业人力资源薪酬管理不完善等，并对该公司人力资源管理发展提出了相应的对策。人力资源管理策略是企业战略规划的一个重要组成部分，良好有效的人力资源管理策略可以起到稳定优秀员工、吸引社会资源、实现企业战略目标、提升企业核心竞争力的作用。本文抓住人力资源战略与企业战略、企业竞争优势、组织设计和组织坏境之间的关系，根据战略管理的有关理论，深入分析了公司目前所面临的宏观环境、行业环境以及内部的优、劣势，在此基础上，进一步分析了公司的竞争战略，并对公司未来几年的人力资源以及在人力资源管理完善与提升过程中所进行的举措进行分析。本文的贡献在于站在战略的高度，研究企业的人力资源管理，使人力资源管理中的几个重要环节形成共同指向企业总体战略目标的向心力，为企业战略目标的实现提供有效保证。本文希望通过对琪美公司的人力资源管理的研究，能够提高该企业的人力资源管理水平，也希望为其他类似的企业在人力资源管理方面起到借鉴作用。2.学位论文李金辉双鸭山电厂中层管理人员绩效考核方案设计2007本文通过对绩效考核的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效考核与组织战略之间的关系以及绩效考核在人力资源管理中的地位和作用，强调绩效考核是一个持续沟通的过程，并将结合双鸭山电厂的实际情况针对公司中层管理人员设计出一套行之有效的绩效考核方案，为企业战略目标的实现提供有效的保障。本绩效考核方案的设计一方面为双鸭山电厂战略目标的实现提供了有效的保障，另一方面，它也是我将所学课程的理论知识与双鸭山电厂的实践相结合的一次尝试，并希望能为改革中的发电企业人力资源绩效管理工作提供一定的指导意义和值得借鉴的实践经验。3.期刊论文曹小妹关于加强人力资源规划促进企业战略目标实现的思考-商场现代化2007,(19)企业人力资源规划是企业人力资源管理的重要内容,科学合理的人力资源规划可以促进企业战略目标的实现,对企业的生存、发展有着重要的意义.企业应当采用科学的方法和手段,结合自身的实际情况,制定出科学、合理的人力资源规划,促进企业人力资源管理工作的进行以及企业的发展和战略目标的实现.4.学位论文季玉华ZY科技集团绩效考评体系研究2005本文首先通过对国内外绩效考评相关领域研究理论的回顾以及绩效考评概念、方法、标准等相关知识的介绍,构筑出本文的理论基础.其次,文章分析了企业的发展环境、竞争形势及内部组织结构,并对企业绩效考核体系的现状进行了较为详尽的分析,指出其存在的问题和缺陷.针对现有的绩效考评问题,结合企业内、外部因素对绩效考评的要求,本文分别从企业中层以上的管理者和一般员工两个层次对绩效考评体系进行了再设计,重点分析了中层以上管理者的绩效考评体系.文章在明确企业战略目标的基础上,运用平衡计分卡的方法,从四个方面确定了关键业绩指标,然后对指标进行层层分解,构建科学合理的指标体系,进而确定指标权重、考评标准、考评周期等要素,形成一套比较合理的绩效考评系统.本文最后一章是绩效考核的实施部分,对绩效考评的流程、考评主体、考评数据的处理以及考评结果的分析应用作了较为具体的介绍.文章针对民营高科技企业绩效考评中存在的普遍问题给出了分析,并提出了对策.5.学位论文费波宁波大榭众联股份有限公司员工绩效考核体系研究2006经济全球化浪潮中，21世纪的企业面临着一个更加开放、更加复杂的外部环．境。高科技、信息化、全球竞争等时代特征要求企业必须时刻准备好那双寓言中的跑鞋。如何有效的规范企业内部管理，打造核心企业竞争力；如何有效的实施和强化企业自身的价值观；如何有效的和外部环境形成合作，实现共赢；这些都是企业要考虑和解决的问题。而在知识经济时代的今天，人才是第一生产要素，是企业成败的关键因素之一。如何有效的实施公司人力资源管理是企业的案头必修课。而其中的绩效考核则是重中之重。作为人力资源管理重心的绩效考核，在企业日常管理工作中发挥着重要的作用。如何更有效的规范企业的绩效考核是目前许多企业面临的亟待解决的问题。建立一套科学实用的、与企业战略发展相适应的绩效考核体系对企业而言有着非常重要的现实意义。本文选取众联公司的员工绩效考核体系为研究对象，以众联公司原有的考核制度为背景，从绩效考核的基础理论出发，从众联公司的管理现状着手，分析企业目前存在的绩效管理问题。通过对公司用工现状的调研，结合市场用工环境与公司内部管理状况，探索研究建立符合公司．实际的绩效考核体系，主要采用了岗位等级制的考核办法。经过研究，本文认为，应综合运用目标管理、关键绩效指标、360度考核法等多种绩效管理方法和理论，为企业建立一套与企业战略目标相适应、与企业管理现状相配套，能切实有利于推动企业人力资源管理的有效方法。6.学位论文周全企业战略管理中的人力资源管理职能研究2003该文共分为三个部分.第一部分说明了战略管理和人力资源管理的内在联系.首先阐明了战略管理的含义,特征和基本模式,并选择了基于人力资源的战略管理模式作为研究对象;接着分析了人力资源管理在战略管理中的地位和作用.第二部分从战略管理的三大阶段:战略决策——战略实施——战略评价出发,系统的论证了人力资源管理在战略管理中的职能意义和作用,说明了人力资源管理如何形成企业的竞争优势.这部分一开始就建立了战略框架;然后具体阐述人力资源管理在三个阶段的实践性意义:战略决策阶段,分析企业内外部的机会和威胁;战略实施阶段,进行工作分析和工作设计、招募职员、培训和开发员工能力、进行绩效考评和工资福利管理;战略评价阶段,评估人力资源成本效益,反馈信息.第三部分主要讨论了如何增强人力资源管理在战略管理中的效力,以实现企业战略目标.从四个方面展开思路.一是进行科学的人力资源管理决策,为实现企业战略目标提供保证;二是建立合理的企业组织结构,为实现企业战略目标打下基础;三是运用有效的激励约束手段,激发员工的潜能;四是创新人力资源管理流程,推动企业战略目标的实现.这样,人力资源管理的功能得到最大的发挥,企业的竞争优势得以实现.7.期刊论文沈遥.SHENYao国有企业实施战略人力资源管理的思考-大连海事大学学报（社会科学版）2010,09(3)介绍战略人力资源管理的内涵,探讨国有企业实施战略人力资源管理的必要性,并提出实施的主要方法和措施,倡导通过完善企业人力资源管理体系促进企业战略目标的实现.8.期刊论文王忠华.赵朴森寻求企业文化与人力资源管理的最佳结合-理论观察2004,(5)文化管理和人力资源管理是21世纪管理发展的趋势之一.注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设,是企业成功的根本原因.企业文化是人力资源管理的重要理论依据,企业人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节.企业应寻求企业文化和企业人力资源管理的最佳结合途径,形成核心竞争力.9.学位论文郑青青PL公司绩效管理体系设计2006绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。如何建立有效的绩效管理体系，提高员工绩效，提高组织整体绩效，是许多企业正在积极探索的问题。但总体来看，国内企业在绩效管理方面还存在一些问题，许多企业还停留在传统的绩效考核层面上，缺乏沟通反馈，考核指标体系缺乏科学性，绩效目标与企业战略目标脱节，诸如此类的问题普遍存在于国内许多企业中。本文的研究对象PL公司目前处于竞争日益激烈的市场环境之中，为提高企业的竞争能力，公司领导对于绩效管理给予了高度的重视。PL公司的绩效管理工作也存在着不少的问题：考核指标体系缺乏全局性和可操作性；考核过于频繁；考核主体单一；缺少持续的沟通和改进；绩效结果未充分利用。这些问题使得PL公司的绩效管理工作未充分发挥提高员工业绩、推进企业战略目标实现的功效，使企业的绩效管理仅仅停留在考核评估的阶段。鉴于国内企业在绩效管理方面普遍落后的状况及PL公司在绩效管理工作中存在的问题，笔者对绩效管理的有关理论进行研究，对PL公司的绩效管理现状进行整理分析，在此基础上将理论联系实际，通过对绩效考核指标体系的改进以及对绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈与改进及绩效结果的应用等流程的设计，建立了一套比较符合PL公司实际情况的绩效管理体系。笔者期望通过此项课题的研究，提高PL公司的绩效管理工作的有效性，提升员工绩效，推动企业战略目标的实现，并期望对其它类似企业起到参考借鉴的作用。同时，对于笔者个人而言，期望在体系的设计及实施中加深对理论的认识，验证理论的指导作用。10.学位论文张志旭东风汽车股份有限公司绩效管理体系设计2009绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，如何建立有效的绩效管理体系，提高员工绩效，提高组织整体绩效，是许多企业正在积极探索的问题。但总体来看，国内企业在绩效管理方面还存在一些问题，许多企业还停留在传统的绩效考核层面上，缺乏沟通反馈，考核指标体系缺乏科学性，绩效目标与企业战略目标脱节等等。本文以东风汽车股份有限公司(以下简称DFAC)的绩效管理为研究对象，吸纳了KPI(KeyPerformanceIndication，即关键业绩指标)和BSC(BalanceScoreCard，即平衡计分卡)管理理论的精髓，结合DFAC发展战略和绩效管理现状，通过理论联系实际，为DFAC建立了一套完整的绩效管理体系，以期在企业绩效管理方面有所突破。本文重点研究两方面内容：一是绩效指标体系。以国外KPI绩效管理的基本理论和国内KPI绩效管理的应用研究为指导，对DFAC的绩效考核现状进行了深入分析，运用KPI理论和BSC理论找出企业战略目标得以实现的成功关键因素，形成企业的KPI目标框架；再运用目标矩阵分解图进行强相关分析，将这些策略性目标与企业相应的部门进行匹配，利用因果关系图分解形成部门级KPI；然后由部门KPI和岗位职责找出员工的KPI。二是绩效管理流程和流程管理工具。根据绩效管理的相关理论，结合企业的实际情况，设计了DFAC的绩效管理流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效面谈反馈四个环节。设计了针对四个管理环节的流程管理工具。其中，《岗位业绩合同》作为绩效计划管理工具，固化上下级间的绩效承诺；《绩效评价表》作为绩效评价管理工具，实现了自评、直接上级评价和隔级领导确认的评价模式；《绩效面谈和反馈表》作为绩效改善的管理载体，记录和促进上下级之间的工作沟通，帮助员工提高工作能力。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7a20fed9-d0c0-47d7-b6be-9dff00fee225下载时间：2010年9月28日