云南YT集团子公司绩效评价体系优化研究

分类号密级UDC学校代码专业硕士研究生学位论文云南YT集团子公司绩效评价体系优化研究学院（部、所）：MBA教育学院专业：工商管理姓名：李国斌导师：纳超洪副教授论文起止时间：2011年9月~2012年5月12学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：李国斌日期：2012年6月18日学位论文版权使用授权书本人完全了解云南财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文和论文电子版，允许学位论文被查阅或借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文；授权学校将学位论文的全文或部分内容编入、提供有关数据库进行检索。（保密的学位论文在解密后遵循此规定）论文作者签名：导师签名：日期：年月日日期：年月日3摘要I摘要在金融危机的冲击下，中国企业长期积累的矛盾充分暴露，原来粗放式的发展方式已经不可持续了,“转方式、调结构”成为必然的选择。对于大多数中国企业集团来讲，单纯依靠规模扩张来提高企业竞争力已经不可持续，需要转变。如云南YT集团这类大型国有企业，经过前几年的“跑马圈地”后，规模再扩张已经受到资源、环保等要素的约束，需要转变为“精耕细作”。在发展方式发生重大转变的时期，企业集团的战略，管控模式也必然随之转变，而作为母子公司管控体系中重要的一个环节——绩效评价体系，也必须根据外部环境的变化和内部发展的新要求而创新，鉴于此，本文结合实际，对云南YT集团母公司对子公司的效绩评价体系进行优化研究，以构建与战略紧密结合，能促进集团尽快转变发展方式，提高企业竞争能力，适合全球经济一体化需要，科学的绩效评价体系。本文通过对相关理论的学习，借鉴其中的思想和方法，通过详细分析云南YT企业集团的绩效评价体系现状，找出其中存在评价的主体和客体错位，横向对比不科学，指标体系过于偏重财务指标等问题，结合云南YT集团发展战略从“以肥为主，相关多元”向肥化并举转变，以及企业进入发展新阶段——成熟阶段，根据集团母子公司管控模式——战略管控模式的特点，提出了一系列的优化措施，即以指标体系优化为核心，在坚持原有的以财务评价模式为主体的基础上，通过导入EVA，引进标杆管理，构建了新的绩效评价体系，即原来的评价体系占60%，EVA指标考核占20%，标杆管理占20%。形成了以经营结果为基础，以价值引导为辅助，针对性强的对标考核为补充的新的年度绩效评价体系。并在年度评价的基础上，增加和五年规划相一致的“调结构、转方式”的5年任期考核，最终构建了新的云南YT集团对子公司的绩效评价体系。为验证新的绩效评价体系是否更科学和更适合，采用实证的方式，收集近3年的各种数据，采用新、旧体系对集团6户子公司进行模拟评价，进行对比分析，验证新体系是否和企业的实际发展，企业的业绩更相关、更适合。本文的研究意义主要有三个：摘要II一是巩固和提高云南YT集团的竞争力，实现可持续发展。新的评价体系弥补了原来评价体系的一些缺陷，能促使云南YT集团实现“转方式、调结构”的战略目标，解决了云南YT集团在新形势下如何优化绩效评价体系的问题，可通过评价引导，促使云南YT集团提高竞争力，实现新的发展。主要创新之处是把EVA和标杆管理融入绩效评价体系中，弥补了原有的缺陷，使评价体系更有时代性和针对性。通过EVA的考核，促使企业关注所有资本成本，关注企业价值，实现资源优化配置，实现企业可持续的发展；在竞争日益激烈的环境下，通过标杆管理，强化对主要竞争对手的关注，弥补短板，提高市场竞争力。二是通过对云南YT集团典型的案例的分析，绩效评价体系的构建，对于云南的企业集团乃至全国的企业集团具有一定的参考作用。三是通过对相关多元企业集团对子公司的绩效评价体系的研究，引起更多的学者、企业家对中国企业集团绩效评价理论和实践的关注和研究。关键词：考核；体系；优化AbstractIIIAbstractUndertheshockoffinancialcrisis,contradictionsthataccumulatedinlong-terminChineseenterprisewerefullyexposed;theoriginalextensivedevelopmentmodeisnotsustainable.Thetransfermode,adjustthestructurebecomestheinevitablechoice.FormostofChineseenterprisegroups,relyingsolelyontheexpansionofthescaletoimprovethecompetitivenessisnotsustainable,itneedtochange.SuchastheYunnanYTGroupofthiskindoflargestate-ownedenterprises,afterseveralyearsofEnclosure,thescaleexpansionhavebeenconstrainedbytheresources,environmentalprotectionandotherelements,itneedtointensiveandmeticulousfarming.Ontheperiodofmajorchangesofdevelopment,enterprisestrategyandmanagementcontrolmodeshouldbechanged.Astheimportantpartofparent-subsidiarycorporatecontrolsystem,theperformanceevaluationsystemshouldbeaccordingtothechangeofexternalenvironmentandinternaldevelopmenttoinnovation.Inviewofthis,thisarticle,combinedwiththeactual,tostudiedandoptimizedtheperformanceevaluationsystemwhichYunnanYTGroupusedtoevaluatethesubsidiary,tostructurethescientificperformanceevaluationsystemwhichcanclosecombinationofstrategy,promotethegroupassoonaspossibletotransformthemodeofdevelopment,improvetheenterprisecompetitionability,andsuitablefortheintegrationoftheglobaleconomyneeds.Thisarticlebasedontherelatedtheorystudy,takethethoughtandthemethodasreference,throughthedetailedstudiedofthecurrentperformanceevaluationsystemofYunnanYTGroup,tofindoutsomedisplacementinevaluatedsubjectandobject,horizontalcomparisonisnotscientific,theindexsystemisoverlydependentonthefinancialindicatorsandotherissues,combinedwiththetransformoftakefertilizerasbasicanddevelopingsimultaneoustofertilizersimultaneouslystrategyofYunnanYTGroup,aswellastheenterpriseenteredanewstageofdevelopment--thematurestage,andaccordingtothegroupcontrolofparent-subsidiarycorporatemodel--strategicmanagementcharacteristic,toputforwardaseriesofmeasures,AbstractIVtakeindicatorsystemoptimizeascore,adheretotheoriginalwiththefinancialevaluationmodelasthemainbasis,throughtheintroductionofEVAandintroduceofbenchmarkingmanagement,toconstructanewperformanceevaluationsystem,thatmeanstheevaluationsystemfor60%,EVAfor20%,benchmarkingmanagementfor20%.Taketheoperatedresultsasthebasis,valueguideasauxiliary,targetedbenchmarkingassessmentasacomplementtoformthenewannualperformanceevaluationsystem.Andtaketheannualevaluationasbasis,increasefiveyearstermexaminationoftransfermode,adjustthestructuretomeetthetargetoffiveyearsplanning,finallybuiltthenewYunnanYTGroupsubsidiaryperformanceevaluationsystem.Inordertoverifythenewperformanceevaluationsystemwhethermorescientificandmoresuitable,usingempiricalmethods,collectingvariousdatafornearly3years,,usingnew,oldsystemtosimulationevaluatedthe6subsidiariesoftheGroup,tocomparativeanalysis,tovalidatewhetherthenewsystemmeetactualdevelopmentoftheGroup,andmorerelevantmoresuitablefortoenterpriseperformance.Theresearchsignificancemainlyhasthree:FirstistostrengthenandimprovethecompetitivenessofYunnanYTGroup,realizesustainabledevelopment.Thenewevaluationsystemmakeupsomedefectsoftheoriginalevaluationsystem,canmakeYunnanYTGroupachievethetransfermode,adjustthestructurestrategicobjectives,tosolvehowtooptimizetheperformanceevaluationsysteminthenewsituationoftheYunnanYTGroup,throughtheassessmenttoguide,toimproveco