企业资源计划在我国的应用及其实施绩效的评价

企业资源计划在我国的应用及其实施绩效的评价作者：苏理玲学位授予单位：四川师范大学相似文献(10条)1.期刊论文陈升.李传昭.张旭梅.CHENSheng.LiChuanzhao.ZhangXumei企业先天条件与ERP实施绩效的实证分析-科技管理研究2005,25(7)本研究的目的在于运用实证的方法,确定企业的各种先天条件对ERP实施绩效的影响.通过大量的文献综述,作者分析了企业先天条件对ERP实施绩效的影响,并利用在渝30家中小企业的87份有效问卷进行了实证研究.研究结果表明:ERP项目组织成员素质、企业管理基础、ERP项目预算与ERP实施绩效显著正相关,其中项目组织成员素质是ERP成功实施的关键先决因素;与相关文献观点相异,软件选型与ERP成功实施没有显著的正相关关系.2.学位论文陈挚我国企业实施ERP系统的流程研究2007随着世界经济一体化、全球化局面的出现，我们的企业面临着前所未有的竞争压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业必须意识到仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，只有下定决心，在企业管理方面多下工夫，通过引入先进的管理理念，向管理变革要效益，才有望在全球化的市场竞争中脱颖而出。实施企业资源计划(ERP)正是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。企业资源计划(ERP)是借助计算机网络和信息科学的最新成果、利用现代化的企业管理哲学，集销售管理、采购管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、库存管理于一体，根据市场的需求对企业内部和其供应链上各个环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的利用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的软件系统。如果实施成功，它的确能为企业带来很大的效益，如降低库存水平，提高与供应商的关系，降低采购成本，以及加强客户关系管理，提高及时响应客户需求变化的能力，从而提高企业的经营效益，建立企业的竞争优势。本研究主要内容如下：(1)导论部分。该部分是文章的第一部分，首先介绍文章的总体情况，具体的研究背景、研究意义、研究方法、研究思路、文章结构等，使读者对本文有一个总体的认识；(2)ERP理论综述。论文第二部分给出了ERP的概念，深入地分析了ERP的原理，介绍了ERP理论的形成过程，让大家对ERP形成一个全面的、系统的认识；(3)ERP在中国企业中的应用环境及存在问题。论文第三部分首先阐述了ERP在中国企业中的应用情况，从两个方面介绍ERP在中国企业中的应用环境。企业在实施ERP的过程中会遇到很多难点与风险，如果企业没有解决好这些难点和规避面临的风险，就会在实施过程中产生很多问题，这些问题的存在继而导致企业实施ERP失败。(4)ERP在中国企业中的实施。模型在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节，因为实施的成败最终决定着ERP效益的发挥。针对中国企业实施ERP存在的问题，论文第四部分创建了适合中国企业的ERP实施模型。(5)适合中国企业的ERP实施绩效评价模型。本文借鉴其他学者的研究成果，提出了适合中国企业的ERP实施绩效多因素模糊综合评价法。该方法能够综合考虑影响评估的各种因素，对中国企业实施ERP的效果做出科学合理的评价。(6)展望了ERP未来发展趋势以及有关ERP课题的研究方向。3.期刊论文冯珍.张所地.FENGZhen.ZHANGSuo-diERP实施绩效的小波网络智能诊断-计算机工程与应用2010,46(4)企业为了达到ERP项目既定的目标,需要不断调整或重新策划ERP项目,必须定期对ERP的实施绩效进行诊断.提出了一种基于小渡网络的ERP绩效智能诊断方法,在最小均方能量准则下,采用相应的共扼梯度学习算法求解子渡函数线性组合的尺度和时延参数,以及神经网络的权值,通过实例应用给出了基于小波网络ERP绩效智能诊断的算法.4.学位论文靳民富企业资源计划（ERP）在我国的实施与绩效评价研究2004本论文遵循理论一实际的原则进行研究.主要的研究方法有:案例研究法,通过具体案例,加深对问题的认识,使研究具有现实意义;图表说明法,运用图表的简洁明了,增强说服力;对比分析法,通过对比分析,找出正确决策问题的方法.目前,我国企业正面临着竞争更加激烈的市场,传统业务受到了更为严峻的考验.ERP的实施正成为国内企业资源重组、减少成本、获得竞争优势最为有效的战略途径,因而ERP的推广应用无疑是我国企业的一次革命,它的实施不仅在于提高国内企业的计算机化管理程度,更在于它是人们对企业管理思想观念的一次变革.本文共分为四个部分.第一章为绪论,简要介绍了选题的目的和意义,国内外研究现状,以及ERP的概念、管理思想和演变历史.第二章国内ERP应用现状研究通过总结国内企业ERP实施现状,发现ERP实施失败的企业还是很多,成功率是如此之低,原因何在?通过分析发现国内企业在实施过程中存在的主要问题并通过一个实际案例来验证上述问题.第三章我国企业如何成功实施ERP针对国内企业应用ERP存在的问题,提出ERP实施的先决条件,通过对比分析得出了国内企业成功实施ERP的关键因素,接着阐述了ERP的实施模型和实施步骤;随后又论述了基于业务流程重组的实施策略.最后,通过案例来深入分析业务流程重组在我国企业ERP实施过程中的作用.第四章我国企业ERP实施绩效评价研究借鉴国外的ABCD检测表、美国的标准化研究机构BenchmarkingPartner的ERP项目评价体系,结合国内企业实际,建立了适于国内企业进行ERP实施绩效评价的指标体系,并利用层次分析法对ERP实施绩效进行综合评价,使企业明确ERP系统在本企业的运行效果,并且针对自己的不足进行持续改进.5.学位论文孙洪喜企业资源计划(ERP)系统的管理思想及实施应用研究2000该文在阐释企业资源计划(ERP)系统的管理思想的基础上,对中国企业如何成功实施ERP进行了详尽的研究探讨.该文首先介绍ERP系统的基本概念及其发演变历程,接着将ERP与MRPⅡ进行了比较,并分析了ERP系统中蕴涵的管理思想.通过总结中国企业实施ERP系统的状况,分析实施结果不尽人意的原因,找出ERP系统实施的风险因素.接着提出了ERP实施中的风险规避方案与基于企业全面变革的ERP系统实施应用模型.该文提出了基于仿真的价值工程分析方法,对如何确定BPR的目标流程,如何对流程运行效率进行评估,进行了定量研究.项目实施结束后的评价也是一项重要的工作.该文尝试定性与定量相结合,运用满意度法和层次分析法将ERP实施绩效加以量化,建立了一套评价体系和评价模型.实证分析部分,对如何有效实施ERP进行了企业案例研究,运用该文提出的方法对其实施状况进行了评价.并提出了成功实施ERP的若干关键成功因素.文章最后对该研究进行了总结和展望.6.期刊论文杨斌.刘坤.YANGBin.LIUKun基于BPI的ERP应用研究-科技情报开发与经济2006,16(21)ERP是一种利用现代信息技术建立的管理信息系统,能够全面整合企业内外资源,有效提高企业的经济效益和竞争能力.但是,ERP实施成功率低的问题一直是制约其应用的一个重要影响因素.通过分析企业业务流程对ERP实施绩效的影响,研究探讨了如何通过业务流程优化(BPI)促进ERP的成功建设.7.学位论文孙旭辉上市公司ERP实施的绩效评价研究2009ERP即企业资源计划，它是GartnerGroup于1990年初根据当时企业计算机信息管理系统的现状总结其经验而提出来的，引起了全球性的管理变革。它体现了国际上先进的企业管理思想和管理模式，满足了企业提高管理水平和全面提升竞争力的需求。ERP以整合、有效利用企业资源为目标，面向全球市场，对其拥有的各种资源，包括人力、财物、信息、空间和时间等进行综合和优化管理，并以市场为导向，整合业务流程、协调各管理部门的运作，使企业维持较低的成本和较短的生产周期，从而提高市场竞争优势，获取更好的经济效益。随着我国信息化建设和全球经济一体化的发展，面对日益激烈的市场竞争形势，国内企业已经有了良好的信息化意识，并普遍认识到信息技术是改善管理、提高核心竞争力的重要手段。同时，在政府的鼓励、IT厂商的推动、以及如联想、海尔等知名企业纷纷投入信息化建设的带动下，企业信息化已在我国如火如荼的展开。而ERP作为企业信息化中最重要的管理工具，已成为我国企业信息化建设的核心内容。但是，当前我国ERP的实施状况并不令人满意。“ERP实施成功率低”的论调弥漫着整个业界，使得企业在是否实施ERP的问题上反应谨慎。本文即是在这样一个严峻的现实下展开的，希望通过量化分析的方法从整体的角度对我国企业ERP实施的绩效状况进行客观、全面的评价分析。本文通过对现有的国内外ERP实施绩效评价文献进行研究，发现国外相关的文献多是对大量的公司层面的数据进行实证研究，虽然存在缺乏理论基础等不足之处，但其定量的研究从整体的角度检验了ERP系统实施和企业绩效之间的关系，对ERP的发展和普及起到了促进作用；国内的ERP绩效评价的研究多借助于ESC(平衡计分卡)模型进行个别企业的案例研究，对于企业层面的整体研究较少，而且不够全面、系统，基于以上这些原因，本文借鉴国外的实证研究方法，以国内医药、石化、食品、金属非金属和电子五个行业上市公司层面的数据为对象进行实证研究，试图找出ERP系统实施对企业绩效的影响。为使本文的研究更加系统，在总结相关理论、方法的基础上，本文从创新扩散理论的角度出发，结合ERP自身融合资源、提高企业运营效率的特征和企业在ERP实施过程的分阶段特征，建立了基于创新扩散理论的ERP实施绩效评价模型及假设；并通过相应的ERP实施绩效衡量标准及计量经济学的模型，将上述模型进行量化，然后选取沪深两市的500多家企业作为研究对象，通过资料收集和电话调研等方式对其ERP实施的年份进行核实、确认，利用Wilcoxon秩和检验、Panel-Data分析对其相关的绩效指标进行实证研究。结果如下：1．实施ERP的企业比未实施ERP的企业的绩效水平略有提升。2．各行业实施ERP的企业在实施ERP前、实施当年、实施之后1-2年及第3年后的绩效水平变化趋势相近，即企业的运营绩效水平随着ERP的实施深入得到了显著提升，经营绩效水平在实施ERP当年及之后的1-2年内略有下降，但并不显著，部分行业在实施后第3年略有提升，存在ERP实施的短期绩效下降现象，从而也验证了ERP实施中存在创新扩散效应。3．对于不同的行业，ERP实施在创新扩散各阶段的绩效水平变化不尽相同：与其他行业相比，电子行业在实施ERP后，其各项运营指标并未得到显著的提升；石化、食品行业的部分经营绩效指标在实施ERP后第2年开始略有提升，医药、金属非金属、电子行业的各项经营绩效指标却未得到有效的改善。对ERP实施在各行业中的特点及影响深入认识，可供企业、ERP软件供应商进行参考。8.期刊论文郭宏湘.邓敏ERP绩效指标体系的建立及模糊评价-工业工程2003,6(5)本文通过分析影响ERP绩效的三个主要因素(学习、流程和创新),在结合ERP实施绩效所面临的内部约束和外部约束的基础上,提出了一个衡量ERP绩效的指标体系,并构建了一个适合对我国企业实施ERP绩效进行分析论证的模糊综合评判模型,为我国企业改善ERP实施效果提供了新的思路.9.学位论文金娟上市公司ERP系统实施绩效之实证研究——基于沪市1993年至2004年的经验数据2008当今时代，世界的政治、经济、技术发生了前所未有的巨大变化，经济全球化、信息化、知识化及规模化使企业的竞争环境和发展规模发生了深刻变化，竞争进入白热化状态。企业只有不断地降低成本，推出更具个性化的产品，更加敏捷地获取生产信息和市场信息，才能置身于国际大舞台，参与国际竞争。在这种激烈的竞争环境下，企业为了生产和发展，纷纷引进和建立了企业资源计划(ERP)，来管理企业的物流、资金流和信息流，以规范和再塑企业流程，提高运营