体育用品行业-总监&部门经理岗位季度考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XX公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性1、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语计划完成情况得分：（由直属领导考评）2、KPI指标考评表：KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直属领导考评）3、直接领导建议：人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划完成情况考评KPI指标考评总分100%综合考评得分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间