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1推行党委工作绩效管理评价体系工作汇报常村煤矿党委办公室从6月1日起，我矿党委工作绩效管理评价体系在全矿所有政工部门和7个试点单位正式运行。党办作为推行党委工作绩效管理评价体系的责任部门和“促发展”实施小组的牵头部门，在矿党委“3336”工作思路的指引下，按照既定的工作流程，有效地开展各项工作。通过一个月的正式运行，取得了一些初步效果，现将工作情况做一简要汇报。一、推行党委工作绩效管理评价体系以来，部门做的各项工作自绩效评价体系工作开展以来，党办严格按照党委要求和《党办绩效评价细则》开展各项工作，具体如下：（一）组织本部门人员认真学习公司和矿下发文件精神，明确了解绩效评价工作的目的和意义，以及推行党委工作绩效管理评价体系的重要性和必要性，对党办应担负的工作职责有了详细的了解，并安排专人负责此项工作。（二）为保证目标引领机制的实现，由党办牵头制定了2007年常村矿党委工作目标，明确了今年党委各项工作的内容、标准以及具体的实施办法，并将其落实到了责任部门。（三）根据工作目标的内容和要求，重新确定了党办的职责范围，结合部门负责党委工作绩效管理评价体系的项目和内容制定了本部门的工作绩效考核细则，并在此基础上制定了岗位工作考核细则和考核办法，将工作职责明确地落实到每个人头上。（四）作为“促发展”实施小组的牵头部门，党办对“促发展”组的整体工作进行了认真的安排部署，按照落实责任—采集信息—核2实信息—自评汇报—考核评价—整理归档—持续改进七项流程开展工作：首先，要求“促发展”实施小组的12个成员单位分别制定了《落实党委工作绩效管理评价体系的实施方案》和《责任制度》，明确各部门负责人为此项工作的第一责任人，并要求各部门安排专人负责此项工作，进行责任落实。其次，针对“促发展”部分8项指标34条内容，进行了分解提炼，掌握其中精髓，制定了相关的支撑性文件和制度统计表，将分解的各项内容按照月度、季度、年度三种形式分别划分到相关责任部门，使有关部门一目了然，清楚地知道自己应该做什么、怎么做、什么时候做。第三、确定每月25日定期召开促发展小组例会，及时总结本月工作情况并对下月工作做出安排，同时，收集本月各部门的相关内容资料和反馈信息。目前会议已按时召开了两个月，起到了应有的效果。第四、党办每个月对12个成员单位的工作和上报自评资料的真实性进行检查和核实，确保促发展信息资料的真实性、可靠性，从根本上杜绝了弄虚作假、敷衍了事。第五、对收集的资料信息进行统一整理归档，并按照促发展评价细则进行评价，认真分析各项内容的失分原因和奖分理由，并总结提炼出当月的工作心得、感受以及相关的意见和建议，形成书面报告上报评价办公室。（五）随着党委工作绩效管理评价体系的推行和部门工作的需要，对政工各部门的考核由党办负责，为此我们认真研究，详细制定了政工部门的考核办法，考核内容包括部门日常业务、重点工作（包括临时任务）、业务协作、服务基层四大部分。1、日常业务主要考核政工各部门的工作绩效管理考核细则中各项指标的兑现情况和部门的工3作质量，占政工部门月度考核结果的30％；2、重点工作和临时任务主要是考核政工各部门完成月度计划任务和临时安排工作情况，占月度考核结果的40％；3、业务协作主要考核部门之间的互相配合、互相协作等情况，占月度考核结果的10％；4、服务基层是由党支部和基层单位对政工各部门管理、服务职能履行情况的监督考核，占月度考核的20％。在每月月底政工例会和全矿绩效考评会上，党办将对当月政工部门绩效情况进行通报，并将考核结果在矿务公开栏中公示。（六）加强了党办人员的自身培训，不断学习政工各部门的各项工作内容、标准和要求，努力使每一个办公室成员都能成为“通才”，只有这样才有真正的资本去检查指导各部门工作，也只有这样才能进一步理顺政工管理流程，不断提升政工部门管理水平，从而确保党委工作绩效管理评价体系的顺利实施。二、推行党委工作绩效管理评价体系以来，本部门发生的变化党委工作绩效管理评价体系的推行对部门工作产生了很大的影响，部门工作有了大的改变，具体体现在：第一、工作内容有了改变，外延、内涵都得到了不同程度的拓展。党办是党委的综合办事机构，原来只围绕办公室的职责开展各项工作，但自从党委绩效评价体系推行以来，党办积极参与方案制定、信息采集等工作，担负了政工部门和支部工作绩效考核、促发展实施小组牵头等工作，把绩效评价工作纳入了党办的日常工作中，工作内容有了新的变化。第二、检查方式发生了改变。以往都是在月底的时候进行一次可以称为“机械”的检查，可以说只是对结果进行一些了解，而忽视了整个过程。现在，我4们变被动为主动，在原来的基础上，每周下基层支部进行一次信息采集和调研，不但对各项工作的进程有了一定的了解，而且通过对整个过程的监控，保证了各项工作真正落到实处，实现了过程和结果的双重控制，从而确保了结果的真实性和有效性。第三、办公室人员的综合素质有了新的提高。党委绩效评价工作是一项创新性的工作，对办公室人员在文件精神领会、具体实施、检查考核时都有较高的要求。为此，我们多次参加党委和本部门组织的学习培训，在熟练掌握了本部门和个人的工作职责、工作标准、工作方法、检查标准的同时，对所有政工部门的工作内容和工作标准也有了清晰的了解，提高了办公室人员的综合素质，为进一步提高办公室的工作质量奠定了基础。第四、部门工作质效正在逐步提高。随着党委绩效评价体系的推行，对政工部门的考核方式发生了很大的变化，部门的各项日常工作全部纳入了绩效考核的范畴，工作过程、工作效果都成为了考核的重点，考核结果与工资奖金挂钩进行奖惩而且直接关系到部门负责人的经济利益，这就促使各部门不断改进工作方法，不断提高工作质效。在这种力量的推动下，党办的工作质量正在逐步提高。第五、部门之间的相互协作得到了加强。党委工作绩效管理评价体系不是一个单一的工作，尤其是促发展这块，它更是需要政工部门与行政部门之间相互协作来共同来完成。通过党委绩效评价工作，进一步增进了互相的联系沟通，使得相互之间更加了解，从而更加理解，这是党政一家的具体体现，为今后各项工作的顺利开展打下了坚定的基础。5三、推行党委工作绩效管理评价体系以来，产生的效果第一、通过制定岗位工作考核办法和岗位工作考核细则等，进一步明确了办公室内各岗位的工作职责，将责任真正落实到了每一个员工头上，有效提高了办公室人员的工作积极性和主动性，为提高办公室的整体工作绩效奠定了基础。第二、通过加大对政工部门和各支部工作的检查考核力度，有力地促进了政工部门和各支部改进工作方法，进一步提高了工作执行力和创造力，有效地推进了我矿党委工作绩效管理评价体系的进程。第三、通过狠抓“促发展”小组的工作，如今12个成员单位已经按照《党委工作绩效管理评价细则》要求全面展开各项工作。有些工作我矿以往没有开展，现在已按照要求全部开展了起来，填补了我矿工作中的一些空白。通过促发展工作，各相关单位部门增强了创新意识，加大了创新力度。四、我们对党委工作绩效管理评价体系的认识和感想通过党委工作绩效管理评价体系在一段时间的推行，我们真实地感受到了部门和支部的工作正在逐渐发生着变化，能放到部门的工作决不下放到支部，使得部门工作不断加压正在向精细化迈进，支部工作不断减负正在向精简化靠拢，虽然短短的两个月时间变化还不是特别大，但我们已欣喜地看到部门和支部的工作流程正在逐步理顺，工作执行力正在逐步加强，工作人员的综合素质在逐步提高。随着部门各项制度的不断完善，各职能分工的进一步明确，每一项工作标准的逐步提升，我们深刻感觉到在现阶段推行党委工作绩效管理评价体系是公司党委的正确选择，它确实是对工作方法和工作途径的一种创新6和变革，是使党委工作实现制度化、系统化、规范化的有效手段。通过推行党委工作绩效管理评价体系，对党委、部门和支部的工作提出了更高层次的要求，从而推动党委工作向更高标准、更高台阶迈进。五、部门工作中还存在的问题第一、党办制定的《政工部门考核办法》和《部门工作计划任务书》内容还不够完善，执行起来还有不好操作的地方，需要进一步修改完善。第二、办公室工作人员的综合素质、工作能力和创新精神还不能满足绩效评价体系工作的要求，需要进一步提高。第三、在对政工部门和支部工作进行考核时，工作人员的老好人思想还没有完全摈弃，导致有些时候考核力度还不够大。第四、“促发展”小组的一些工作还有待进一步完善。六、下一步工作打算第一、针对《政工部门考核办法》和《部门工作计划任务书》中内容不完善、不好操作之处，尽快修订完善，使其更好地适应绩效评价工作的要求，真正反映出政工部门的工作绩效。第二、进一步加大本部门工作人员的政治理论和业务知识的学习培训，提高工作人员的政治理论水平和业务工作能力，高质量地完成办公室的各项工作任务。第三、在今后的检查考核中，严格按部门和支部评细则要求执行，对支部检查时统一考核标准，杜绝老好人现象的发生，对部门和支部工作给予公开、公平、公正的评价。7第四、作为“促发展”小组的牵头部门，认真听取公司联络组有关领导和负责人以及矿领导的意见和建议，今后要创新工作思路和方法，进一步完善和提升“促发展”小组的各项工作。干工作是实实在在的事情，来不得半点虚假。不管党办、促发展小组过去的工作如何，未来的发展又如何，我们全体成员必将脚踏实地，在集团公司和矿党政领导的正确指引下，以坚定的信心和最大的热情做好党办以及促发展小组的各项工作，同时努力配合各相关部门，为我矿党委工作绩效管理评价体系的顺利推行做出应有的贡献，为常村大发展、潞安大发展尽自己的一点微薄之力！