全面绩效管理体系研究——以华旗资讯为例

北方工业大学硕士学位论文全面绩效管理体系研究——以华旗资讯为例姓名：张爽申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：赵继新20080508全面绩效管理体系研究——以华旗资讯为例作者：张爽学位授予单位：北方工业大学相似文献(2条)1.学位论文隋龙湖全面绩效管理体系设计研究——以德州联合石油机械有限公司为例2007经济竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有利的竞争资本。人力资源管理的任务就是为企业提供企业目标所必须的合格人才，发挥他们的潜能，即充分发挥人力资源的积极作用，为本企业服务。而绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心，如何设计和建立一套科学的、符合中国企业实际的以及能适应企业战略发展需要的绩效管理体系，对国内企业来说，尤为迫切和重要。本文从绩效管理基本理论出发，在充分搜集资料、调查研究的基础上，分析了德州联合石油机械有限公司(简称DZ公司)现有的绩效管理体系所存在的问题，基于企业的战略考虑，通过使用目标管理法、平衡记分法等先进的分析方法，为其设计了一套全面的绩效管理系统，并予以实施。设计从建立绩效管理体系组织机构着手，设计出包括制定组织绩效目标，确定绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈这一整套适合Dz公司情况的绩效管理系统，此系统能够使绩效管理工作做到可衡量、可控制，并在提高员工能力的同时实现公司的战略目标。本文的意义在于：通过帮助企业建立有效的绩效管理体系，从而可以指导、激励和约束员工的行为，提高员工的积极性和能动性，增强企业的向心力和凝聚力，提升企业的业绩和效益，促进企业战略目标的实现。本文的创新之处在于提出了基于Dz公司战略需要的绩效管理体系，该体系兼顾企业长期与短期战略目标、财务指标与非财务指标，紧密联系企业实际和战略目标，详细介绍了体系的具体操作过程和实施中的关键控制点，运用关联矩阵法对绩效评估的结果进行分析，对企业实施全面的绩效管理提供的思路和方法。2.期刊论文田金华企业全面绩效管理实施探讨-中国电力教育2010,(z1)本文通过对企业绩效管理、全面绩效管理理念的概述,并对企业绩效管理现存问题的详细分析,提出企业要明确企业战略目标并构建适合自身特点的全面绩效管理体系.提出全面绩效管理基本模式后,进一步提出将绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效兑现和绩效改进有效整合,以提高其价值创造能力,借助IT工具辅助全面绩效管理实施,真正将企业战略落地,使企业快速适应市场变化,提高持续发展能力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3299a78f-84da-42a5-9e72-9df4004a7071下载时间：2010年9月17日