关于绩效管理给ceo的一封信

xxinxiangxxinxiang发送至darkhe,michael显示详细信息1:57(0分钟前)何，麦：好！当前你们在星期八公司实施的工作在管理上叫做绩效管理。有没有绩效管理，是一个企业人治法治的分水岭，是一个企业有没有效率的一个分水岭，也是一个企业是否具有公平公开公正文化的分水岭。博恩科技是从1998年开始由浅入深实施绩效管理的，猪八戒是从2007年博恩投资后开始的，星期八则从最近一周开始。根据我12年绩效管理的经验，我对绩效管理的流程和要义总结如下。绩效管理的流程和要旨：1、培养团队“说到做到”的信用信仰，契约理念。2、绩效目标的准确清晰客观的定义。关于这点，你都还要继续在实践中去感悟。你不能清晰知道你要去哪里你永远无法达到那里。3、绩效目标的分解与量化定义。分解到每个部门每个人每天的工作目标。天天完成才能周完成，周周完成才能月完成，月月完成才能年完成。目标完成倒计时牌，把你的公司的目标转变分解为每个干部每个员工的目标。给予员工的每个目标必须可以准确清晰度量，没有二义性，否则无法考评。把实现目标的过程编制成工作计划，明确5W2H1S。4、检查考核坚持每天下班前考核所有人的工作，判断yesorno。yes走人，no留下，完成为止。偶尔no，培训，给机会成长。长期no，辞掉。每日考核结果贴出布告，广而告之。yesorno作出相应的肯定和否定的奖惩举措，当场兑现。5、总结提高或纠错每周只要出现“群体性”事件，比如都完成任务，都没有完成任务，绝大多数完成或者完不成，那么一定要就有关目标、对象、手段、工具、作业技能、工作经验知识的不定期交流、总结提升或纠错。正常的统计常态分布应该是有些人完成有些人完不成。[e-mail]希望您健康快乐!