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1中层及以上管理干部工作、行为考核办法第一章前言第一条为了对公司中层及以上管理干部进行全面考核，在执行公司绩效考核制度的同时，加强工作、行为考核工作，增强考核工作的督导和促进作用，提高公司的管理水平，特制定本办法。第二条本办法的适用范围：副职公司领导、分公司副经理、全体中层管理干部、分公司中层管理干部；各分公司、分厂、部门的内部工作、行为考核办法可参照此办法执行。第三条本办法的考核内容为：目标责任书的工作目标、公司领导及相关职能部门安排的工作、执行力情况、管理干部行为等非绩效考核内容。第四条本办法遵循公平公正、奖罚分明的原则。第五条建立中层及以上管理干部工作考核档案，实行年度100分制，进行加减分累计计算。当年加减分累计后扣分超过50分，将对其给予黄牌警告处罚；累计后扣分超过60分，将对其处于留位察看处罚；累计后扣分仍超过70分，在一年内将不再担任该职务且不得再担任同级职务。第二章工作目标考核办法第六条工作目标分为目标责任书考核和公司领导及相关职能部门安排工作的工作考核两大类。第七条目标责任书工作目标系指：1、各级管理干部与主管领导签订的年度目标责任书规定的工作目标；2、各级管理干部拟定的月度工作目标；23、上一级管理干部的工作目标分解；第八条领导及职能部门安排的工作系指：1、在日常工作中公司领导或分管领导安排的有时间、质量要求的重要工作；2、在各种会议上公司领导安排的必须按要求完成的工作；3、以文件形式安排的工作；4、公司职能部门经相关公司领导同意要求完成的工作；5、其他需要考核的工作。第九条考核指标包括：工作完成时间、完成效果、创新性等。第十条考核方法：总经理对公司各分管领导进行考核；分管领导对所管辖的中层管理人员进行考核；公司办负责对全公司的工作目标考核进行监督、促进和汇总。考核实行加减分制，工作完成时间和效果达到预期目标，不加分不扣分；工作完成时间和效果超过预期目标，给予加分；工作完成时间和效果未达到预期目标，进行扣分。第十一条具体实施办法：（一）目标责任书考核实施办法1、到期未完成一项工作目标，且没有较大的客观原因影响的，在当月一次性扣3分，次月也未完成的于次月扣4分，第三月还未完成的于第三月再扣5分，以此按月累加，直至完成；2、未完成工作目标主要是因为客观因素影响的，可以不扣分，但在客观影响因素消失后，由主管领导重新规定完成日期，完成情况考核按前一条执行；3、工作目标按时完成但未达到预期效果，且没有较大的客观原因影响的，根据实际情况每项在2—5分之间酌情进行扣分，并要求进行整改，分管领导3负责对整改情况进行跟踪考核，仍达不到目标的，适当进行处罚；4、工作目标按时完成但未达到预期效果，主要是因为客观因素影响的，可以不扣分；5、由于工作目标完成时间滞后或工作目标效果不佳，给公司的经营和稳定工作、公司声誉等造成较大影响的，经公司总经理同意进行加重处罚；6、提前完成工作目标且工作成绩超出预期目标，经分管领导或总经理同意，给予每项一次性2—5分的加分。7、公司鼓励创造性地开展工作，利用新方法、新思路等圆满完成了工作目标，且对以后的同类工作具有直接指导意义、对公司的中心工作的开展和管理水平的提高起到较大的作用的，经本人申请，公司办公会商议，可以每项额外给予一次性加5—10分的奖励。（二）领导及职能部门安排的工作考核实施办法1、到期未完成一项安排的工作，且没有较大的客观原因影响的，在当月一次性扣2分，次月也未完成的于次月扣2分，直至完成；2、未完成工作主要是因为客观因素影响的，可以不扣分，但在客观影响因素消失后，由主管领导重新规定完成日期，完成情况考核按前一条执行；3、工作按时完成但未达到预期效果，且没有较大的客观原因影响的，根据实际情况每项在1—3分之间酌情进行扣分，并要求进行整改，分管领导负责对整改情况进行跟踪考核，仍达不到要求的，适当进行扣分；4、工作按时完成但未达到预期效果，主要是因为客观因素影响的，可以不扣分；5、由于工作完成时间滞后或工作效果不佳，给公司的经营和稳定工作、公司声誉等造成较大影响的，经公司总经理同意进行加重处罚；46、提前完成工作且工作成绩超出预期目标，经分管领导或总经理同意，给予每项一次性1—3分的加分。7、公司鼓励创造性地开展工作，利用新方法、新思路等圆满完成了工作目标，且对以后的同类工作具有直接指导意义、对公司的中心工作的开展和管理水平的提高起到较大的作用的，经本人申请，公司办公会商议，可以每项额外给予一次性加3—6分的奖励。第十二条加扣分直接与当月工资挂钩，计算方法为：兑现金额=当月全额工资×±分/100第三章执行力考核办法第十三条执行力即为贯彻落实公司的方针、政策、战略目标、工作安排等的完成情况及主动、积极、创新程度。执行力考核与工作目标考核的区别：工作目标考核侧重于具体某项工作的考核；执行力考核侧重于针对公司的方针、政策、战略目标和大的工作安排，主动开展工作情况的考核及积极执行领导工作安排的考核。第十四条执行力考核实行季度考核制和年度考核制相结合的办法，每季度最后一月对季度执行情况进行考核，次年一月对全年执行情况进行考核。第十五条执行力考核由主管领导和公司办公室双重考核的办法进行，主管领导考核与公司办公司考核各占50%。考核实行加减分制，加减分计入管理人员个人工作考核档案，但不与当月工资挂钩，在年终单项汇总后与效益年薪或年终效益奖挂钩。第十六条主管领导考核是由主管领导根据管理干部执行指令和工作安排及积极主动开展工作的情况，在-5至+5之间进行打分。5第十七条公司办公室考核是由公司办公室根据管理干部个人季度或年度的指标完成情况、工作目标完成情况、执行力情况和个人行为状况等在-5至+5之间进行综合打分。第十八条由于执行力考核没有明显考核载体，所以为了保证考核的公正公平，被考核人对考核情况有意见的可以在5天之内向考核人提出，通过协商解决。第四章行为考核办法第十九条行为考核办法是为了树立公司管理干部集体的整体良好形象，规范管理人员的行为的考核办法。针对公司目前的需要，主要从仪表礼仪、时间观念、模范带头等方面进行行为考核。第二十条仪表礼仪考核：公司管理干部要注重仪表礼仪和精神面貌，穿着符合身份要求、整洁大方，谈吐文明有理、落地有声，处事公平公正、精干内练，接人待物公私分明、大局为重等，从而维护公司中层及以上领导集体的良好形象。对于严重影响公司管理人员形象和企业形象，造成不良影响的，公司将给予通报批评和一定的物质处罚。第二十一条时间观念考核：对于召开会议以及其他有时间要求的各种培训、集体活动，严格实行考勤制度，确有事不能参加的必须履行书面请假手续，报经主管领导同意，公司办备案。具体办法见《XX公司会议纪律规范管理办法》。第二十二条在召开各种会议时，参加人员须按会议要求把手机等置于振动或关机，不得窃窃私语、随意走动，保持会场良好秩序。第二十三条模范带头情况考核：中层及以上管理人员须在员工中起好模6范带头作用，规范自身行为，带头遵守公司的员工守则，引导文明风气的建立，促进公司精神文明建设。对于违反公司员工守则的中层及以上管理人员，将给予从重处罚。第二十四条其他未列行为事项，根据实际情况进行适当考核。第五章附则第二十五条本办法解释权归公司办公室。第二十六条本办法从公布之日起实施。