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木木工作室专业致力于智力产品的研发和销售办公室部门考核指标样表指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率10％提高企业盈利水平a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分财务处部门财务指标所办公用品费用控制加强全所办公费用控制a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分财务处部门费用控制降低部门办公费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）同上财务处关键能力及重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）发展计划处公文管理保证公文的及时处理和有序管理相关主管直接评分0－120分重大保卫事故一票否决确保全所不发生重大保卫事故发生一起部门年度考核结果为0相关记录重大泄密事件一票否决确保全所不发生重大泄密事故发生一起部门年度考核结果为0相关记录满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同第一条人力资源处调查