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人单酬合一考核手册第一章总则第一条目的：为贯彻落实集团及公司2010年度计划目标，实施“人单酬合一”管理模式，本着责、权、利、效相结合的原则，激励员工自主管理和创新，树立岗位经营意识，挖潜降耗，增收节支，遵守集团和公司的各项规章制度，确保工序质量和出厂水泥质量超额完成全年计划指标，特制定本手册。第二条适用范围：质控处所有员工。第三条考评原则：（一）以目标管理为导向；（二）做好工作记录，公平、公正、实事求是；（三）坚持面谈沟通考评，促进员工提高工作效率。第四条附则（一）本手册未尽事宜，质控处具有解释权与处置权；（二）本手册若与公司有关规定相抵触，以公司规定为准；（三）本手册若与原有关规定有冲突的，执行现规定；（四）本手册自2010年3月起施行。第二章质控处守则第五条考核规则：（一）质控处守则为质控处员工必须遵守的工作准则，员工要在工作中随时对照标准自查自纠。（二）质控处将每周不定期检查守则的执行情况至少一次，若员工违章被部门查出，则受罚者的直接上级负连带责任，按当事人罚金的10％接受处罚。员工有权向质控处主任检举有章不循、违章不究的行为，有权检举个别领导乱奖乱罚的行为，质控处将为其保密，情况属实者予以奖励。（三）员工岗位定单及质控处守则的执行情况采用积分评价制，作为员工当年先进评选、称职评价、岗位调整、提拔任用人单酬合一考核手册的主要依据，守则奖罚10元加减1分，每月兑现全部标准工资者加5分。（四）员工受到奖罚，由其直接上级根据实际情况开具奖罚通知单。受罚者自接通知之时起，48小时内将罚款交统计员，逾期未交者，加倍处罚；受奖者在月度工资中兑现。（五）员工被公司发现违纪，质控处除执行公司处罚外，仍将按本守则处罚。考核手册第六条考核细则：类别序号责任内容考核规定罚款扣分劳动纪律1迟到或早退：1)20分钟以内；2)20分钟以上2小时以内；3)2小时以上，按旷工处理1)20元/次2)40元/次1)2分/次2)4分/次2旷工：1)半天；2)旷工1天，扣罚当月工资的10%；3)旷工2天，扣罚当月工资的300%；4)旷工2天以上，待岗处理1)50元/天1分/10元3上班期间：1)擅自离岗、无故串岗；2)睡岗；3)班前或班中饮酒者，视情况停止其当班工作；4)酗酒滋事造成恶劣影响者，待岗处理，严重者交公司处理1)20元/次2)50元/次3)100元/次1)2分/次2)5分/次3)10分/次4上班期间：干本职以外的事情（如干私活、看书报等)10元/次1分/次5不服从上级或不服从工作分配、临时任务安排和指挥者：1)未造成后果；2)造成后果者，罚款并按有关规定处理1)10元/次2)20元/次1)1分/次2)2分/次6利用企业的设备、工具或原材料干私活：1)未造成经济损失；2)造成经济损失者，赔偿全部损失1)10元/次2)20元/次1)1分/次2)2分/次7无故不参加集体活动10元/次1分/次81)相互争吵、谩骂造成恶劣影响者；2)打架斗殴者；以上行为情节严重者交公司处理1)20元/次2)50元/次1)2分/次2)5分/次9检举揭发违章违纪或损害公司利益行为经查属实者，奖励10-200元，加1-20分，并严格为其保密考核手册101)盗窃公司或别人财物；2)聚众赌博；3)将公司财物送人者按盗窃论处；4)故意损坏设备者，若造成经济损失，由当事人全部赔偿；5)无理取闹妨碍正常工作秩序。情节严重者待岗或交公司处理，构成犯罪的报公司移交司法机关依法追究法律责任100元/次10分/次劳动纪律11请销假程序：填报请假申请表—值班长审签—主管审签—处长审批—交清工作—请假手续交统计员备案—假满上班，否则请假时间按旷工论处12休假期间如有特殊情况需要延期，必须在延期前向处长提出申请，经批准后方可延期，未经批准或未提前申请延期者按旷工论处请假制度13婚假、产假、丧假、工伤假按公司有关规定执行14急诊或确有急事不能到处室请假者，须提前向车间领导电话请假，上班时补填请假申请表以及情况说明，否则按旷工论处15不遵守《安全操作规程》:1)违章操作；2）违章行为受到制止仍继续违章作业；3)出现安全责任事故，严重者待岗1)10元/次2)20元/次3)50-500元/次1)1分/次2)2分/次3)5-50分/次16不按要求穿戴安全防护用品作业，到生产现场不戴安全帽10元/次1分/次安全管17非电工人员乱拉电源电线，私装、私用电器，违规检修电路、电器20元/次2分/次18严禁跨越、攀附正在运行的设备10元/次1分/次考核手册理19未妥善维护灭火器、消防栓等消防设施至可用状态：1）擅自动用消防器材；2）灭火器使用后不及时汇报更换1）20元/次2）10元/瓶1)2分/次2)1分/次20不行使拒绝违章操作的权利而盲从盲干：1）对指令者或教唆者；2）对违章操作者1）20元/次2）10元/次1)2分/次2)1分/次宣传21被《天瑞报》采纳，每篇奖励30元/篇22被厂内采纳，每篇奖励10元/篇仪器设备23各组长未及时对仪器设备进行维护和定期校准，影响正常生产：1）未造成后果；2）造成后果1）10元/次2）50-500元/次1）1分/次2）5分-50分24检验员对设备维护、使用不当而影响检验时50元/次10分/次25玻璃器皿和低值易耗品的领用必须以旧换新，非正常损坏按原价的50%赔偿其他26质量主管、质量统计员及各组长负责相关记录（含电子版）的收集、归档和分析，出现记录丢失（含电子版），保管不当损坏50元/次5分/次27检验员必须按规定认真、如实、及时填写原始记录：1）出现记录填写不完整（漏填结果、未签名等）；2）出现任意涂改时；3）未及时录入1）10元/次2）20元/次1）2分/次2）5分/次28质量主管负责资源综合利用的记录、取样工作，若未达到要求100元/次10分/次考核手册交接班制度29如交接班遇有异议或出现问题:1)未立即向本班值班长汇报；2)当班值班长之间协调不成未及时报处室领导解决；3)接班人员不签字,交班人员离岗者按早退处理；4)接班人员签字后，本岗位出现的问题全部由接班者承担30交接班记录准确、齐全、整洁，需双方签字，主管领导认可：1）交接班记录本缺页；2）不符合要求，（主管负连带责任）1）10元/页2）10元/项1）1分/次2）1分/次31交班时故意隐瞒问题，造成生产被动20元/次2分/次32与本岗位检验相关的物品，包含取样设备、工具等，以上物品，发现损坏或丢失，又没有及时汇报和相应记录的，均由接班人员承担责任20～100元/次2～10分/次日常管理33质量统计分析员、值班长未按时上报每日生产日报表、计划等10元/次1分/次34质控处积极倡导员工提合理化建议，被公司采纳者按1分/10元加分35每周六为质控处安全、现场、卫生综合大检查日，对现场各岗位检查出的问题按本守则处理36每周三为员工学习日，传达集团、公司有关会议精神及质控处近期工作重点，无故不参加者10元/次1分/次37质控处安排的工作：1）班组之间交代不清楚者；2）质控处要求主管→当班值班长（组长）→员工传达的工作传达不到位10元/件1分/次38及时发现并报告隐患，避免出现重大安全、工艺、质量、设备事故，奖励发现人10-100元/次、加1-10分考核手册1）检验操作室内严禁吸烟；2）检验操作室内严禁大声喧哗、聊天、吹口哨1）10元/次2）10元/次1）1分/次2）1分/次391）上班期间电话、对讲机呼叫无故不回应；2）因现场工作需要无法携带对讲机或对讲机出现故障无法联系时，未立即向当班值班长汇报；3）主管电话24小时开，打不通或关机；1）、2）10元/次3）50元/次1）、2）1分/次3）5分/次40配置对讲机者均须爱惜使用、妥善维护和保管，对讲机使用期间损坏的，按以下情况处理：1）因对讲机质量问题或自然损坏的，部门联系厂家维修；2）人为因素损坏或丢失对讲机的，由受托保管人照价赔偿或维修（维修费用由受托保管人支付）41班中出现质量、安全、设备事故，当事人要立即报告值班长，并及时提交事故分析报告10元/次1分/次42损坏公司财物，除赔偿损失外，视情节轻重进行经济处罚10-100元/次431）班中出现的问题，当班值班长未及时提出处理意见、主管负连带责任；2）班中出现责任故障影响生产。除按本守则处罚当班检验人员外，当班值班长、主管负连带责任罚款额的5-10%1分/10元44主管未以书面通知下达质量调度指令，造成生产，检验失控500元/次5分/次考核手册45区域责任化：1）通道内不得存放任何物品；2）与生产无关的物品不得存放在责任区域；3）空容器存放于指定区域；4）区域内垃圾清理及时不得散落地面上；5）所负责的配备件、工具、废旧物品按规定存放，不得乱存乱放；6）消防隐患点所配备的消防器材定点存放；7）无易燃、易爆等危及安全的物品；8）检验仪器上不得乱挂杂物；9）更衣室内衣柜摆放整齐，衣服、鞋子必须入柜存放；10)不按规定的地点、方式，乱倒乱扔杂物、垃圾、11）工具不得随意放在地上；12）严禁破坏公共卫生10元/次1)1分/次46环境清洁化：1）责任区域内清洁无杂物；2）区域内的空调、消防器材擦试干净；3）工作案台、桌椅清洁无尘1)不清洁：20元/次2)不彻底：10元/次1)2分/次2)1分/次47检验仪器清洁化：1）外观无油污、手试无积灰，呈现本色；2）周围无杂物，地面清洁干净无死角；3）仪器下无卫生死角；4）没有跑冒滴漏的现象；5）计量器具清洁，维护及时1)2分/次2)1分/次481）控制组检验人员内部抽查合格率达到100％，奖励30元/次，加3分/次2）分析组、物理组人员与省中心对比合格率100％，奖励30元/次，加3分/次考核手册内部抽查对比合格率（主管）：1）分析组、物理组未达到100％3）控制组未达到90％20元/每降低1％2分/次49主管未按规定对各组进行内部抽查对比工作，30元/每少1人次3分/次