卓越绩效管理的应用研究

天津大学硕士学位论文卓越绩效管理的应用研究姓名：师洪发申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：梅世强;郭成云20090201卓越绩效管理的应用研究作者：师洪发学位授予单位：天津大学相似文献(2条)1.会议论文张永护.王刚新体制带来新活力，新观念闯出新天地2008济南鲍德气体有限公司(原济南钢铁集团总公司氧气厂)是山东省最大的工业气体生产经营企业。2001年，公司通过职工持股方式从根本上转变了气体公司的体制，以产权为纽带将职工的劳动联合与资本联合有机结合起来，实现产权多元化，形成了企业内部动力机制和监督机制，造就了责任共负、风险共担、利益共享的运行机制。本文提出：首先，公司视济钢总公司为内部市场，把总公司看成是气体公司最大的用户，由过去被动适应、完成任务转变为主动出击，强化服务，确保生产供应，实现服务生产和经济效益的双赢。其次，公司视外部市场为效益增长点，强化和完善营销手段，实现经济效益、社会效益的双赢。第三，公司注重两个创新，以技术创新、管理创新为手段，提高内部组织运行效率。第四，公司注重管理提升，在通过了ISO9002,ISO14001,ISO18000管理体系认证基础上，全面推行卓越绩效管理模式，提升管理方法，管理水平有很大提高。2.学位论文李峰青县钢管厂卓越绩效管理研究2007进入21世纪，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈。面对世界经济一体化浪潮的席卷，WTO过渡保护期的结束，如何引领发展，如何应对挑战，如何保持竞争优势，是中国企业界必须正视的一个重大课题。本文首先介绍了卓越绩效管理的概念和青县钢管厂的基本情况，分析了实施卓越绩效管理的内外环境等相关背景。然后，从组织结构、文化理念、战略管理、营销管理、员工激励、测量评价等六个方面入手，深入探讨了如何建立卓越绩效管理体系。最后，剖析了青县钢管厂实施卓越绩效管理的主要成效和存在的问题，有针对性地提出了改进意见。文章以青县钢管厂为例，对卓越越绩效管理进行研究，旨在推广卓越绩效管理这一理念，阐明实施卓越绩效管理是培育竞争力最为重要的管理制度体系，为中小企业成功建立和实施卓越绩效管理系统、改进组织整体绩效水平，提供一些实质性的参考。本文链接：授权使用：北京理工大学(北京理工大学)，授权号：17a1ddeb-0d51-4292-857e-9e8a008619ff下载时间：2011年2月14日