油年度总结范例（4篇）

参考资料，少熬夜！油年度总结范例（4篇）【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“油年度总结范例（4篇）”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！2015年石油公司员工的年度总结【第一篇】一年的时间就要过去了，回顾这一年来的工作成绩让人感到欣慰，在石油公司领导和同事的帮助下，我顺利的完成了自己的工作，他们在工作和学习中给了我很多的帮助，在这里我非常的感谢他们。在当今市场环境下，企业之间竞争激烈，因此企业在不断的进行改革，而做为企业的职工，我充分认识到，优胜劣汰，只有不断的加强学习，更新理念，才能在企业中不被淘汰，才能更好的为公司服务，所以在业余时间里，我都在提高自我的工作素质和业务水平，以适应新的形势的发展需要。今年我主要以出海井口作业服务为主,同时兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了公司领导的认可与肯定。在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护,但目前学习我个人需要学习的技术还有很多，我会在今后的日子里向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。我今年充分做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面加强防范意识，工作中穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。在全年的工作中，有成绩也有不足，在专业上我还要刻苦钻研新技术，认真做好自己的本职工作，严格要求自己。在新的一年中，我会更加努力的去工作，为公司发展奉献出自己的一份力量。加油站2019年度总结范文【第二篇】xx年即将过去，现将过去一年的工作做一个总结，看一下过去一年做了些什么事，那些事没做。那些事做得到位，那些事需要加强。以便安排xx年工作时有一个更好的计划，让来年的工作做得更精更细。xx年主要工作(一)销售结算方面，自从xx年02月开始接xx区参考资料，少熬夜！城区工行上门收款的9座加油站的销售结。在做该9座站的销售结算期间，认真对待加油站发生的每一项业务，做到让加油站资金按时存入银行，及时查询ic卡网点支票充值到账情况，未出现先充值后入账情况。月末结账时做到该加油站的资金、库存、往来与加油站、零售管理部、营销管理部、非油管理部做到账实、账账、账表、账证核对相符。按时完成每月的结账工作。(二)xx年03月-xx年08月期间，具体负责对加油站和客户经理提供的《发票开据申请》审核。xx年04月，云南公司接到云南省国家税务总局的要求，为客户开具增值税专用发票时，对方单位必须通过对公司转账。而我公司大客户都是通过银行卡刷卡支付油款，执行起来困难较大。经财务部、零售管理部、营销管理主任和各岗位人员商定，并报主管领导和总经理批准，形成了曲靖公司开具增税专用发票的具体操作流程，对客户的开发、维护、售后服务起到了良好的作用。加油站只对ic卡(单位卡)客户进行开票，开票审核时必须在ic卡系统中进行核销。批发客户非对公司转账支付时，提供垫资金证明、垫资金人身份证复印件、资金接收证明、业务确认单进行开票，大大降低了开错发票的机率。xx年08月按照云南省国家税的要求，开票时须在国家税务网查找并打印相关的客户信息。在相关岗位人员的大力协助下，按照税局的要求，8月份的开票资料后已附有客户的税务信息。(三)资金平台加油站模块于xx年7月上线，xx年07月进行了资金平台与站级系统集成。加油站不用在web界面用工录入，只要在站级系统后台录入。刚开始集显时，由于手工录入与系统集成并行了三天，资金平台缴存单重复，形成了500多笔异常缴存单，影响了云南公司资金平台加油站模块的考核。取消并行后运行正常，到xx年10月，资金平台加油站模块的资金缴存率、正确率均达到了99%以上。(四)今年，我的另一项主要工作是加油站库存管理。主要是对加油站油品购进，销售、自用、损耗进行核对。每月结账时，与零售管理部一起核对每个站、每种油品的购进、途损、销售、自用的数量。并对途损和自用进行账务处理。每月结账时，确保库存商品财务账、业务账、加油站账核对相符。结完账后填制并上报《加油站库存商品盘点明细表》、《加油站商品进销存数量核对表》、《存货盘点盈(亏)及报废审批表》。(五)与零售管理部岗位人员一起核对小油罐车运费，做到应收客户部分完成收回。(六)每月根据ic卡系统数据，核销公司车量自用油。参考资料，少熬夜！总之，一年以来，做了不少的事。其中大部分还可以。但也有一些足之处，没有做到精化、细化、准备确化。新的一年即将来临，如何做好下一年度的事呢?首先就是端正自己对待工作的态度，保持一个好的工作心态，让在岗位上的每一天都是有意义的一天。再次就是要有良好的工作方法，遇到困难是学会如何解决，不要让时间浪费在琐碎的工作中。第三就是要跟上公司向上发展的步伐，将自身的状态保持与公司一致，只做给公司增光添彩的事。最后就是团结同事，取每一个人的长处来补自己的短处，让自己成为一个可以让领导放心，让同事开心的员工。2021采油工个人年度总结【第三篇】采油工日常措施工作主要有:盘调、换压力表、换盘根、紧盘根盒、拆装油嘴、蹩泵、放套气等。由2人负责措施工作,需要携带工具3到4种,工作时间均在100分钟以上。今天小编给大家整理了20xx采油工个人年度总结，供大家阅读和参考，希望能够解决大家内心的疑问，谢谢大家对小编的支持。20xx采油工个人年度总结篇1一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深入贯彻“科学发展观”的重要思想,以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，以高效开发为目的，以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度培训指标。——全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：(一)建立与完善各项培训管理制度和培训考核办参考资料，少熬夜！法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加5—10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。(二)围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了互相学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛围正在形成。二是以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有342人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对“科学发展观”有了更深层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的开办，还有利于参考资料，少熬夜！广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在计划的指导下，由其下达本系统的培训任务，确定培训内容，安排培训时间，组织培训实施。一年来，各职能科室先后开办了以适应生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、环保体系知识培训、网页制作培训、人事保险培训、安全知识法律等培训，先后有306人参加了培训。除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。(三)以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培养科技创新能力则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。一是通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。20xx年，我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者，举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座，开阔了广大技术人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、“地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流，使这些专业技术人员涉猎了科学前沿，掌握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺所从实际出发，一方面采取警中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理，建立措施库。室主任再从选井入手，帮助技术人员分析油井井史，严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底会”，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复论证，保证了措施的准确性和科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所规定所里的科技项目总结一律采用多媒体汇报形式。为此，所里参考资料，少熬夜！还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里科技项目总结汇报上，有14个项目的技术负责人采用了投影方式。清晰的文字，动感的画面，把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来，极大地提高了工作效率和质量。地质研究所以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培养职工树立爱岗敬业的责任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感，激发了职工学习的自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中，地质所首次将公开招聘机制引入到专业