卓越绩效自评报告的高效编撰

深圳市卓越质量管理研究院副院长全国质量奖/广东省政府质量奖/湖北省长江质量奖/重庆市市长质量管理奖/深圳市市长质量奖评审员质量奖评审员培训讲师、卓越绩效管理自评师培训讲师从业逾25年，公司高管13年，跨越政府、电子、IT、珠宝、家私、咨询业。擅长战略管理、组织绩效管理、战略人力资源管理、卓越管理系统建设研究方向：公司治理、核心竞争力咨询风格：五度管理,关注核心竞争力近年，辅导或评审的各类组织近50家，包括：格兰仕集团、格力电器、联塑集团、西南铝业、高新奇集团、东阳光集团、奥尼电子、雅图科技、安琪集团、黄埔学校、高新现代、江钻股份、武冷……2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@1262Tel：[phone]Email：[e-mail]博客：五度管理，blog.163.com/highrate@126高恒1、自评报告的地位2、评审路线3、分数，分数，分数4、自评报告的编撰5、自我评定2019/9/153五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126申报材料的构成自评报告的作用2019/9/154五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126xx质量奖申报表（固定格式）xx组织简介（3000字以内）xx自评报告（60000字以内）证实性材料汇编（字数不限）2019/9/155五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126组织自我评价的载体申报材料的主体文件材料评审的核心依据现场评审的参考文件2019/9/156五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@1262019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@1267“评审”的基本路线评审员的基本路线2019/9/158五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126资格审查材料评审现场评审预选公示2019/9/159五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126方法-A展开-D学习-L整合-I过程类目2019/9/1510五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126水平-Le趋势-C对比-T整合-I结果类目2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12611分数是唯一的因素高分？低分？2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126122019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12613EVOC“最终得分”目标是多少？材料评审的“得分”目标是多少？现场评审的“加分”目标是多少？各类目的得分目标多少？目标无法达成，咋办？材料评审通过后，如何加分？2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126142019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126152019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126162019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12617评分段方法A展开D学习L整合I0%，5%xxxx10%，15%，20%，25%基本要求，开始有系统大多数方面处于展开初级阶段被动转向主动的初级阶段协调的初级阶段30%，35%，40%，45%基本要求，有系统且有效已展开，但少部分处在展开初级阶段开始有系统方法协调的初级阶段50%，55%，60%，65%总体要求，有系统且有效很好地展开基于事实，有系统的方法和改进过程协调一致70%，75%，80%，85%详细要求，有系统且有效很好地展开，无显著差距分析和共享，精确和创新结果达到整合90%，95%，100%详细要求，全部有系统且有效充分的展开，任何方面均无显著差距组织级的分析和共享，精确和创新结果很好的整合2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12618评分段呈报结果绩效表现改进趋势对手比较0%，5%xxxx10%，15%，20%，25%少数早期良好没有显示总体不良趋势极少对比信息30%，35%，40%，45%许多良好良好趋势的初级阶段初级阶段50%，55%，60%，65%多数良好到很好没有不良趋势和不良绩效水平良好到优秀水平70%，75%，80%，85%多数很好到卓越改进趋势/当前绩效水平和持续多数趋势显示领先和优秀90%，95%，100%全部卓越改进趋势/可持续的卓越绩效水平多数趋势显示行业领袖或标杆水平何谓“学习”？何谓“对比”何谓“整合”2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126192019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126202019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126212019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12622招1-读懂“标准”招2-掌握“套路”招3-着眼“基本”招4-把握“总体”招5-关注“学习”招6-抓住“对比”招7-适度“整合”招8-扭住“关联”招9-适度“包装”招10-充分“迎审”2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12623高分10招条目与条目类目与类目过程与结果战略与其他类目自评报告与组织简介方法与（组织的）和（准则的）“核心价值观”经营结果与组织的愿景方法、结果与核心竞争力2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12624对照标准，详细研读《热点、难点、重点》相关篇章八大关联2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12625阶段计划编撰模式编撰步骤Evoc市奖申报辅导阶段计划EVOC自评报告编撰与汇报分工一览表2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126262019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12627专题组所有人员研读标准，重点关注：总体要求、基本要求不应过度关注详细要求结合《热点、难点、重点》，抓住关键联系结合公司实际，思考，思考，再思考2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12628类目领导人负责确定任务、人员、时限可行，可操作处理好报告编撰与日常工作的冲突编撰时间、地点的安排2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12629编撰人员负责跨部门、单位、层级、地域过程信息和结果信息列举清单，建立备忘录与类目领导人商定分类建立独立的文件夹，共享最佳2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12630应对“问题”的管理方法是什么？管理方法的“3k”是什么？这些管理方法的结果是什么？管理方法具有系统性特征吗？管理方法在哪些部门（单位、层级、地域）上应用？今天的方法、昨天的方法、前天的方法？管理方法与战略、目标、核心竞争力、核心价值观之间关系如何？管理方法可以建立模型吗？如果可以，管理模型的元素及其释义是什么？2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12631应对“问题”的管理方法是什么？管理方法的“3k”是什么？这些管理方法的结果是什么？管理方法具有系统性特征吗？管理方法在哪些部门（单位、层级、地域）上应用？今天的方法、昨天的方法、前天的方法？管理方法与战略、目标、核心竞争力、核心价值观之间关系如何？管理方法可以建立模型吗？如果可以，管理模型的元素及其释义是什么？2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12632第1章-类目1.1-条目1.1.1-基本要求1.1.2-基本要求A、详细要求B、详细要求2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12633三段式2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12634基本的方法方法的展开和改进方法的整合和结果三段式2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12635当前水平（定性+定量）趋势和对比（图表，定量）结果的整合（定性/定量）分工负责，一气呵成专注内容，不管形式专人统稿，统一文风2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12636组内讨论跨组交流关注KBF强化关联确保一致2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12637专人统稿、修改，确保一致性顾问组审稿，提出意见和建议修改补充，强化强项，补强短板联合审稿，修改、补充、定稿美工的介入印刷问题证实性材料2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126382019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12639性质：材料（联合）评审功效：识别强弱项，补救人员：7人组，2+5人时间：定稿后1周内2019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@126402019/9/15五度管理关注核心竞争力blog.163.com/highrate@12641