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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网财务人员试用期考核表（试用指导人用表）被考核人：职务：部门入职时间：考核项目评分标准分值本项得分补充说明专业技能娴熟或工作经验极为丰富，所学专业（经验）与岗位要求匹配度高，通常因专业优势比同类人员在工作效率、质量等方面有出色的表现专业技能符合岗位需求，或专业与岗位不符但所积累经验能够适应岗位需求专业技能专业技能或工作经验达不到岗位要求，影响工作效果对新知识渴望度较高，能利用有效的时间学习新知识、新技能，并对自身素质的提高确有实质性效果能发现自身知识或技能的不足，从而产生学习欲望，并不断提高自身综合技能或素质学习能力懒于学习，上进心不足，工作上追求无功无过逻辑思维及数字分析能力强，能通过数字分析及推理发现企业经营中的问题，并能站在财务专业角度对所发现问题提出解决意见；分析结果客观公正，说服力强有一定的逻辑思维及数字分析能力，有时不能发现某些潜在问题，分析结果有一定的可参考性分析能力逻辑思维及数字分析能力差，很少能发现某些潜在问题能准确理解领导意图并进行扩展性（或延伸性）思考，使工作能够全方位完成，不遗留问题。能通过问题的表面发现实质性问题，从而有效解决能正确领会领导意图并据此开展工作，所完成工作符合要求，但深入思考能力不够，不能通过问题看本质理解能力常因理解能力不足导致工作时常出错或不能满足领导要求，缺乏主动性思维对与同事之间的工作协作能够以积极的心态去处理，从不拈轻怕重，经常主动去帮助同事完成相关工作，并因此赢得同事的尊重能够与同事协作完成某些工作，但有时需要经过别人提醒，在协作关系中有时会存在以自我为中心的想法，从而影响协作效果协作能力不喜欢与同事共同完成某项工作，固步自封，不喜欢主动帮助别人经常做工作计划，能合理有序的将领导所分配的工作任务按轻重缓急进行排列，工作的整体安排周全到位有时做工作计划，但没有充分意识到工作计划的重要性，工作忙的时候便会失去计划性考虑，出现紊乱。考虑问题有时不周全计划能力不做工作计划，经常处于无次序的混乱状态，工作时常出错，有时会将重要的工作遗忘廉洁自律意识较强，遵守社会公德，讲究博爱，礼貌待人，时常引导下属提高个人品位及素质，在涉及个人利益方面原则性强人品素有廉洁自律意识，行为方式容易受环境变化影响，在涉及个人利益方面往往要经过考虑才能作出决定，在提高个人思想品位方面的努力有待提高PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网养廉洁意识不足，行为方式以个人利益为主，无社会公德意识，善做表面文章分值合计综合评价：签名：年月日WEIHUAGROUP卫华集团WEIHUAWEIHUAGROUP卫华集团总部中高层管理人员试用期考核问卷（由被考核人本人填写）被考核人：职务：部门入职时间：一、你认为卫华集团的企业文化和企业理念的精髓是什么？二、简述一下起重机行业的发展趋势并谈一下我公司所面临的挑战和机遇？三、自入职以来，你认为你所做的最突出的一项工作是什么？四、对现有岗位，你是怎么认识的；目前你工作中存在哪些问题？接下来你是如何规划你的工作的？五、你的职业发展趋向是什么？你如何处理自我职业发展需求与集团管理岗位需求的矛盾？六、假如让你和韩董事长进行一次亲密沟通，你准备和他谈些什么？七、结合你的性格和个人特长，你认为你最适合哪些方面的工作？不适合哪些方面的工作？八、你对当前国内哪些行业的发展前景最为看好？这里面哪些行业是你最熟悉的？请你对集团公司的多元化经营战略提一些意见。九、古语有“三十而立、四十不惑、五十而知天命”，结合你现在的年龄以及你所承担的家庭责任，现实生活给了你哪些感受？另外，再谈一下你的人生价值观。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网（需请领导进行另行补充）WEIHUAGROUP卫华集团WEIHUAWEIHUAGROUP卫华集团总部技术人员试用期考核表（试用指导人用表）被考核人：职务：部门入职时间：考核项目评分标准分值本项得分补充说明专业技能娴熟或工作经验极为丰富，所学专业（经验）与岗位要求匹配度高，通常因专业优势比同类人员在工作效率、质量等方面有出色的表现专业技能符合岗位需求，或专业与岗位不符但所积累经验能够适应岗位需求专业技能专业技能或工作经验达不到岗位要求，影响工作效果对新知识渴望度较高，能利用有效的时间学习新知识、新技能，并对自身素质的提高确有实质性效果能发现自身知识或技能的不足，从而产生学习欲望，并不断提高自身综合技能或素质学习能力懒于学习，上进心不足，工作上追求无功无过能有效的将理论技术与生产实践有效结合并从中发现问题，对技术理论方案的设计能充分结合实践因素，技术论证客观、实际，可操作性强有时在技术理论与实践方面考虑不周，技术论证与实际操作结合不够严密，有时出现因此而需要对技术方案进行修订的现象实践能力纯粹进行理论因素，不结合（或很少结合）实际，经常出现因此而需要对技术方案进行修订的现象特别重视技术创新，能在技术最优、成效最高的原则下进行设计、改进、研究或操作；所作创新能被集团技术权威认同并举荐采纳有一定的技术创新意识，工作中能够结合实际提出某些创新建议或方案，经实践论证确实起到良好效果的创新能力无（很少有）创新意识和举措，技术工作按部就班，有些因循守旧；对新技术、新观点有时具有抵触思想对与同事之间的工作协作能够以积极的心态去处理，从不拈轻怕重，经常主动去帮助同事完成相关工作，并因此赢得同事的尊重能够与同事协作完成某些工作，但有时需要经过别人提醒，在协作关系中有时会存在以自我为中心的想法，从而影响协作效果协作能力不喜欢与同事共同完成某项工作，固步自封，不喜欢主动帮助别人经常做工作计划，能合理有序的将领导所分配的工作任务按轻重缓急进行排列，工作的整体安排周全到位有时做工作计划，但没有充分意识到工作计划的重要性，工作忙的时候便会失去计划性考虑，出现紊乱。考虑问题有时不周全计划能力不做工作计划，经常处于无次序的混乱状态，工作时常出错，有时会将重要的工作遗忘PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网廉洁自律意识较强，遵守社会公德，讲究博爱，礼貌待人，时常引导下属提高个人品位及素质，在涉及个人利益方面原则性强有廉洁自律意识，行为方式容易受环境变化影响，在涉及个人利益方面往往要经过考虑才能作出决定，在提高个人思想品位方面的努力有待提高人品素养廉洁意识不足，行为方式以个人利益为主，无社会公德意识，善做表面文章分值合计综合评价：签名：年月日试用期员工考核管理规定随着企业集团化管理工作的逐渐深入及企业规模的不断壮大，一支素质高、团队作战能力强、文化价值趋向一致的员工队伍将对企业的经营成败产生决定性影响。为准确把握新入职员工的技能素质、潜在优势以及思想动态，找出其缺点和不足，从而根据集团相应岗位的素质要求确定是否录用，并为录用员工的岗位配置提供客观依据，特制定本规定。一、试用考核的目的1、发现试用员工的优势和潜能，找出其缺点和不足。2、了解其对集团所处行业、战略发展及企业文化的认同程度。3、了解其职业趋向，为合理配置其工作岗位提供客观依据。二、考核的指导思想1、通过设置试用期员工试用指导人，完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工作。2、强调试用指导人对试用期员工的过程事件记录，以通过事件事实对试用期员工进行考核，从而提高考核的客观性和真实性，避免出现考核中的近期影响效应及主观片面现象。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网3、设置合理的考核指标，着重强调能力、态度、职业趋向以及对本集团所处行业、企业文化和战略发展的认同程度。4、采取指导人考核、同事考核、员工问卷考核等相结合的考核方式，各考核方式分别设置不同的权重。三、考核的组织管理集团行政人事中心负责集团总部各部门试用员工的考核管理，履行如下考核职能：1、选定试用期员工试用指导人，并向其发放《试用期员工工作行为记录表》；2、试用期员工的岗前培训；3、试用员工考核的组织开展；4、考核结果通知及考核面谈；5、试用员工转正（辞退）手续的办理；6、对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督，以保证考核质量。四、考核的对象及试用周期考核对象为集团总部各部门所有新入职员工，各子公司财务系统工作人员由集团行政人事中心委托下属子公司人事部门按照本制度进行考核。员工试用期为三个月，试用期员工考核按月进行，每月一次。五、考核分类、方式、内容及权重试用员工考核分为试用考核及转正考核两类。1、试用考核为行政人事中心组织的由试用指导人及试用期员工同事参加的考核，每月进行一次，其考核结果将唯一决定是否对试用员工进行转正考核，也即员工只有在通过“能”和“德”的考核后，方可对其开展转正考核。试用考核采取试用指导人考核（占试用考核70%的权重）、同事考核（占试用考核30%的权重）两种方式：试用指导人考核每月进行一次，由试用指导人根据《试用期员工工作行为记录表》记载情况对试用人员进行考核并填写《试用期人员工作考评表》（试用指导人填写），考核内容侧重于员工能力、潜能、岗位匹配度、职业趋向、人品素养等方面的考察。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网同事考核每月进行一次，由试用期员工周围同事根据试用人员的工作表现进行考核并填写《试用期人员工作考评表》（试用期员工同事填写），考核内容侧重于纪律性、团队意识、务实性、主动性、廉洁自律等工作态度以及人品素养方面的考察。2、转正考核是指试用员工在通过试用考核后由行政人事中心组织的以问卷形式进行的考核，考核采取试用员工填写考核问卷的方式。工在通过试用考核后开展此项考核。试用期员工未通过上述两种考核（也即试用考核）时，本项考核不予进行。但因上述两种考核成绩突出，经部门负责人提议需要提前转正的，则仍要进行本项目考核。考核内容侧重于试用员工对集团所处行业、企业文化、战略发展以及对本职岗位的认识等方面的考察。六、试用指导人的工作内容1、帮助试用员工熟悉集团环境、企业文化以及相关制度、规定（包括工作环境、相关领导及同事）；2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；3、定期或不定期与试用员工进行沟通，了解新员工的最新动态；4、根据试用员工实际工作开展情况填写《试用期员工工作行为记录表》；5、对试用员工的工作情况进行考核。七、考核流程1、员工入职试用后，集团行政人事中心为其指定试用指导人，并同时向试用指导人发放《试用期员工工作行为记录表》。2、试用指导人帮助试用员工熟悉工作环境、工作内容、规章制度、企业文化等内容，使其迅速进入工作角色。3、试用指导人根据试用员工实际工作情况填写《试用期员工工作行为记录表》，作为考核依据。4、行政人事中心在规定的时间对试用员工组织考核，并对各考核人发放考核表格，考核由试用期员工考核指导人、同事参加。如为转正考核，行政人事中心要对试用员工发放员工考核问卷。5、行政人事中心汇总考核结果，并将考核结果通知试用员工。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网6、行政人事中心依据本制度规定执行考核结果，并开展考核面谈。八、考核结果处理1、员工试用考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级：员工试用考核成绩达到85分