各部门绩效数据收集记录单

各部门绩效数据收集记录单1.生产部（1）生产部长：①生产计划达成率物料部《成品入库单》②部门6S评估6S稽核小组《仓库6S查核表》③生产工艺优化方案提交数量生产部长《提案》④产品返修成本物料部《产品返工单》⑤生产部报废率超过1％的批次品控部《产品报废单》⑥生产部制程不良率超过10％的批次品控部《品控报告》⑦内外部的工作反馈情况相关部门《部门工作反馈记录表》⑧部门文档，表单的日常管理相关部门《部门工作反馈记录表》⑨管理能力及管理现状总经理评估总经理⑩部门组织架构的优化程度总经理评估总经理（2）车间主管：①车间生产计划的达成率生产部《车间生产排期》《车间产品的交转单》②车间制程不良率品控部《周品质汇总表》③车间累计报废率品控部《废次品交转单》④车间6s评估6S稽核小组《车间6S查核表》⑤车间生产效率生产跟单《生产部绩效数据收集表》⑥车间工作的反馈情况相关部门《部门工作反馈记录表》⑦管理能力及车间管理现状主管评估生产部长，总经理⑧车间文档，表单的日常管理相关部门《部门工作反馈记录表》（2）车间领班：①班生产计划（任务）达成率生产部《部门工作记录表》②班生产效率生产部《生产部绩效信息收集表》③班生产不良率生产部《生产部绩效信息收集表》④班报废率生产部《生产部绩效信息收集表》⑤班6S评估生产部《生产部绩效信息收集表》（3）一线员工：①个人工作任务的完成率生产部《部门工作记录表》②个人工作效率生产部《生产部绩效数据收集表》③个人不良率品控部《车间巡检记录》④个人报废品率品控部《废次品交转单》《报废单》⑤个人工作区域的6S评估生产部《生产部绩效信息收集表》⑥个人工作的反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》（4）生产计划员：①生产计划达成率生产部《月（周）生产排期》②订单延迟出货率生产部《月（周）生产排期》③生产异常情况未协调解决的次数生产部《部门工作记录表》④生产计划单，开料通知单等的编制和发放生产部《生产排期》《开料通知单》⑤个人工作的累计反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》（5）生产技术员：①模具调试,故障排除的准时性生产部《维修申请单》②模具调试,故障排除的准确性生产部《维修申请单》③模具故障导致生产停滞的次数生产部《部门工作记录表》④车间模具改善现状生产部车间主管评估⑤个人工作反馈的次数相关部门《部门工作反馈记录表》（6）统计兼考勤员：①生产日报表，月报表等的编制和提交生产部《个人工作记录表》②生产单据的日常管理相关部门《部门工作反馈记录表》③车间日常考勤系统的维护生产部《部门工作反馈记录表》④员工日，月工资的计算和呈报行政部日，月考勤报表⑤车间物料的领用和周转生产部《部门工作记录表》⑥个人工作反馈的次数相关部门《部门工作反馈记录表》（7）内检员：①转序累计退货批次品控部《品控报告》②转序不良率超标次数品控部《品控报告》③班报废品率生产部《车间绩效数据收集表》④累计返修成本及费用额物料部《返工单》⑤个人工作反馈的次数相关部门《部门工作反馈记录表》（8）生产统计员：①生产日报表，月报表的编制和提交相关部门《部门工作反馈记录表》②生产单据的日常管理相关部门《部门工作反馈记录表》③进销帐，电脑及手工帐的编制和提交相关部门《部门工作反馈记录表》④车间物料的领用和周转相关部门《部门工作反馈记录表》⑤其它相关工作的完成状况生产部《部门工作记录表》⑥个人工作的反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》⑦年终盘点的准确率（年度考核）生产部《车间盘点报表》（9）生产考勤员：①车间日常考勤系统的维护行政部＆主管评估考勤单据②员工日，月工资的计算和呈报行政部日，月考勤报表③其它相关工作的完成状况生产部《部门工作记录表》④个人工作的反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》（10）生产物料员：①物料发放的及时和准确性生产部《部门工作反馈记录表》②员工物料使用量（金额）的核算相关部门及人员《部门工作反馈记录表》③领料单据的日常管理相关部门《部门工作反馈记录表》④工作区域的6s评估6S稽核小组《仓库6S查核表》⑤个人工作的反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》⑥年度盘点的准确率（年度考核）生产部盘点报表（11）生产搬运工：①日常搬运工作完成率生产部（车间主管）《部门工作记录表》②日常产品搬运的及时性相关部门《部门工作反馈记录表》③日常搬运工作完成的准确性相关部门《部门工作反馈记录表》④日常工作的安全性行政部《安全事故分析表》⑤其它暂时性工作的完成状况生产部《部门工作记录表》⑥个人工作反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》2.物料部（1）物料部长：①采购计划达成率物料部《送货单》＆物控单据②采购物料品质检验一次性合格率品控部《IQC进料检验单》③车间断料次数生产部《部门工作反馈记录表》④部门6s评估6S稽核小组《仓库6S查核表》⑤安全事故发生次数行政部《安全事故分析表》⑥物料抽盘的一致率物料部盘点报表（抽盘）⑦内外部的工作反馈情况相关部门《部门工作反馈记录表》⑧部门文档，表单的日常管理相关部门《部门工作反馈记录表》⑨管理能力及管理现状总经理评估总经理⑩部门组织架构的优化程度总经理评估总经理（2）仓储课长（半成品仓，成品仓）：①物料（产品）发放,转交的准时性相关部门《部门工作反馈记录表》②物料（产品）错发，漏发次数生产部《部门工作反馈记录表》③仓库6S评估6S稽核小组《仓库6S查核表》④安全事故发生次数行政部《安全事故记录表》⑤物帐的一致率物料部月度盘点报表⑥年度盘点的准确率（年终考核）物料部年度盘点报表⑦废料、呆料的有效处理件数(纯加分项)物料部《提案》⑧内外部工作的反馈次数相关部门《部门工作反馈记表》⑨部门报表，表单等的编写和呈交相关部门《部门工作反馈记录表》⑩部门文件，资料的管理相关部门《部门工作反馈记录表》⊙管理能力及管理现状总经理评估总经理（3）仓储课长（开料仓）：①物料（产品）发放,转交的准时性相关部门《部门工作反馈记录表》②物料（产品）错发，漏发次数生产部《部门工作反馈记录表》③仓库6S评估6S稽核小组《仓库6S查核表》④安全事故发生次数行政部《安全事故记录表》⑤物帐的一致率物料部月度盘点报表⑥年度盘点的准确率（年终考核）物料部年度盘点报表⑦废料、呆料的有效处理件数(纯加分项)物料部《提案》⑧内外部工作的反馈次数相关部门《部门工作反馈记表》⑨部门报表，表单等的编写和呈交相关部门《部门工作反馈记录表》⑩部门文件，资料的管理相关部门《部门工作反馈记录表》⊙管理能力及管理现状总经理评估总经理（4）采购员：①采购计划的达成率物料部《送货单》＆物控单据②采购物料一次性检验合格率品控部《IQC进料检验单》③漏采，错采次数相关部门《部门工作反馈记录表》④车间缺，断料次数生产部《部门工作反馈记录表》⑤采购品质问题退货次数品控部退料单据⑥采购异常问题未解决次数相关部门《部门工作反馈记录表》⑦个人工作的反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》（5）仓管员：①物料（半成品）错发，漏发的次数相关部门《部门工作反馈记录表》②仓库报表，表单的编制和呈交相关部门仓库专用表，单③电脑帐，手工帐以及财务帐按时编制和提交相关部门书面帐＆电脑帐④月仓库抽盘的准确率物料部月度盘点报表⑤仓库文件，表单的规范管理相关部门《部门工作反馈记录表》⑥仓库6S（协助）管理仓储课长评估仓储课长⑦个人投诉次数相关部门《部门工作反馈记录表》（6）物控员：①供应商交货的准时率物料部入库单证②采购物料漏请，错请次数相关部门《物料采购单》③物料请购单据等的编制和发放相关部门《物料请购单》④部门文档，资料的管理相关部门《部门工作反馈记录表》⑤物料异常问题未解决次数相关部门《部门工作反馈记录表》⑥其它相关性的工作完成状况物料部《部门工作记录表》⑦个人工作的反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》（7）搬运工：①原，辅材料，产品进出仓的及时性和准确性相关部门《部门工作反馈记录表》②仓库6S（协助）管理仓储课长评估仓储课长③安全事故发生次数行政部《安全事故分析表》④其它工作安排的完成状况物料部《部门工作记录表》⑤个人工作的投诉次数相关部门《部门工作反馈记录表》（8）物料稽核员：①从开料到成品出货异常稽核的有效性物料部长评估物料部长②制程产品流转数稽核的有效性物料部长评估物料部长③物控及生产下达的开料通知数量稽核的有效性物料部长评估物料部长④生产及物料运作分析报表的编制和提交物料部长物料稽核报表⑤改善提案的提报数量总经理《提案》⑥个人工作的投诉次数相关部门《部门工作反馈记录表》（9）海关帐务员：例外，不纳入考核（10）开料员：①开料工作任务未完成次数仓储课长（开料仓）《部门工作记录表》②开料不合格次数相关部门《部门工作反馈记录表》③机器设备的日常维护和保养仓储课长（开料仓）设备一级保养卡④车间6s协助管理仓储课长评估仓储课长⑤个人工作的投诉次数相关部门《部门工作反馈记录表》（11）叉车司机：①工作任务未完成次数物料部《部门工作记录表》②工作反应的及时性和准确性相关部门《部门工作反馈记录表》③安全事故发生次数行政部《安全事故记录表》④叉车的日常维护，保养物料部叉车每日保养记录⑤其它工作的完成状况物料部《部门工作记录表》⑥个人工作的投诉次数相关部门《部门工作反馈记录表》（12）外发采购员：①外发计划达成率物料部外发采购单据②外发品厂内转序的准时程度物料部主管评估③外发品一次性检验合格率品控部《IQC进料检验单》④外发采购异常情况未处理次数相关部门《部门工作反馈记录表》⑤供应商开发数量（季度考核）物料部供应商资料，采购单⑥个人工作投诉次数相关部门《部门工作反馈记录表》3.品控部（1）品控部长：①客户累计退货批次品控部《客户退货检验报告》②客户投诉次数业务部客户投诉记录③成品一次性抽检合格率品控部成品抽检记录④内部严重质量事故发生次数每周部门例会《周一例行工作会议》⑤制程不良率品控部制程不良率统计报表⑥内外部的工作反馈情况相关部门《部门工作反馈记录表》⑦部门文档，表单的日常管理相关部门《部门工作反馈记录表》⑧管理能力及管理现状总经理评估总经理⑨部门组织架构的优化程度总经理评估总经理（2）QA组长(成品)：①客户验货不合格次数品控部客户验货报告②成品一次性抽检合格率品控部成品抽检记录③客户累计退货批次品控部《客户退货报告》④客户投诉次数品控部客户投诉记录⑤QA检验的错判率（漏判率）品控部《部门工作记录表》⑥内外部的工作反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》⑦组日常报表，表单的编制和提交相关部门《部门工作反馈记录表》⑧组文件，资料的管理相关部门《部门工作反馈记录表》⑨管理能力及管理现状主管评估品控部长，总经理⑩QA办公室6s评估6S稽核小组《办公室6S查核表》（3）IPQC组长（冲压车间，线架车间，拉伸车间）：①各车间巡检不良率超标次数品控部《品控报告》②转序车间再检不良率超标次数品控部《品控报告》③车间累计废品率物料部（物料稽核员）《月度生产统计报表》④客户累计退货批次品控部《客户退货检验报告》⑤车间异常品质问题未解决次数每周部门例会《周例行工作会议》⑥内外部的工作反馈次数相关部门《部门工作反馈记录表》⑦客户的投诉次数品控部客户投诉记录（邮件）⑧组日常报表，表单的编制和提交相关部门《部门工作反馈记录表》⑨组文件，资料的管理相关部门《部门工作反馈记录表》⑩管理能力及管理现状主管评估品控部长，总经理（4）IQC组长：①进料检验合格率品控部《IQC进料检验报告》②来料检验误判批次品控部《部门工作记录表》③物料入仓检验的及时性相关部门《部门工作反馈记录表》④内部原，辅料严重品质问题的投诉次数相关部门《部门工作反馈记录表》⑤物料异常问题未解决次数品控部《部门工作记录表》⑥内外部的工作反馈次数品控部《部门工作反馈记录表》⑦组日常报表，表单的编制和提交品控部《部门工作反馈记录表》⑧组文件，资料的管理品控部《部门工作反馈记录表》⑨IQC办公室6s评估6S稽核小组《办公室6S查核表》（5）IQC：①进料检验合格率品控部《IQC进料检验报告》②来料检验误判批次品控部《部门工作记录表》③物料入仓检验的及时性相关部门《部门工作反馈记录表》④内部原，