项目申报咨询公司工作总结范文（精编3篇）

项目申报咨询公司工作总结范文（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“项目申报咨询公司工作总结范文（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！项目申报工作总结12013年工作总结本人于2013年*月*日进入公司，不知不觉*个月已过去，我已逐渐熟悉以及适应了新的环境，对于工作也能逐步顺手。现将此期间工作情况简要总结如下：一、项目申报的工作内容主要是：1、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调；4、在企业内部开展相关项目资源申报的培训工作；5、及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息；6、根据项目政策条件，对公司研发项目提出建议。二、项目申报流程：1、通过各委办网站、技术中心收集项目申报信息：项目申报口、申报指南、材料编制要求等；2、确定公司申报项目名称，划定投资估算范围（包括：项目总投资、固定资产投资、铺底流动资金、申请资助资金）；3、制定项目工作计划，责任分工；4、编写项目材料：项目可行性报告或资金申请报告；5、准备相关附件；6、材料整合、装订、按时送达；7、项目考察（准备PPT、参观访问接待）；8、准备项目专家评审会资料，完成相关会务工作；9、获得项目批文，签订项目任务书；三、申报注意事项：1、申报前自我评估，着重关注几点:申报资格、申报渠道、申报内容；2、仔细参阅申报书填写要求，研究透申报要求；3、把握好时间节点、材料报送方式；4、组织好申报材料。在这期间的学习工作中，我对项目申报工作的了解从无到有，项目申报的流程、工作如何开展等都有了些微思路。项目申报是指政府机关针对企业或其他研究单位作出的一系列优惠政策，企业或相关研究单位再根据政府的政策进行编写申报文件，然后根据相关申报要求和流程进行申报。实际上就是政府帮企业无偿融资，对企业来说没有压力，但是又不同于风投，是对完成项目的企业进行一定的资金奖励。现在国家对于企业的扶持政策很多，如何选择合适的项目申报，需要了解、熟悉国家、地方的扶持政策，要能把握国家、地方政策的倾斜方向，从而根据公司的情况选择符合政策要求的项目进行申报。通过这几个月的工作学习，我认识到了自己在本职工作中存在以下问题：1、对于申报文件、政策解读不清楚，很多政策方面的问题看的不是很明白，今后需要多向发文单位、向同事多多请教、学习；2、对于公司目前状况、基础资质等了解太少，不知道公司是否具备申报要求，这点在今后工作中需要向周围同事多多请教；3、需要加强文字基础、财务知识；4、项目验收接触较少，政府关系维护等工作也是我的弱项，需要在今后工作中努力学习加强。在今后的工作中，本人将努力做到以下几点：一、持续关注各政府部门的网站，留意最新的申报通知。从各种渠道了解各部委乃至国家政策走向、扶持倾向，从公司当前涉及的各种科技项目情况分析规划，公司具备或准备申报哪几个科技项目，其中市级、省级、部级、国家级等各有哪些，将这些项目分类：软硬件都具备的项目、够得着但需要人为公关的项目、莫须有但可以通过包装或暗箱操作争取的项目等等分门别类加以总结分析，排出必报的，必争的，确保的项目，在全年的工作中加以实施。二、做好科研项目的整理工作，提前准备项目申报必需的硬件要求，待相应的科技项目计划通知后，可以对照申报的条件和范围。三、平时做好企业基础资质的完善、项目资质的完善，以及各类奖项、荣誉、知识产权的申请、总结归纳。四、建立项目申报台帐，开展项目申报档案管理工作，对于申报项目的电子文档、纸质文档妥善保管。对工作的建议：无逝者如斯夫，不舍昼夜——*个月很快就过去了。在此，我要感谢公司的领导和同事段期间对我的工作的支持和帮助，感谢他们对我工作中出现的问题的提醒和指正，使我在这几个月里有了一定的成长。我会严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，锻炼学习自己独当一面的能力，为公司的发展做出应有的贡献。项目管理咨询选哪家公司？项目管理咨询公司介绍2项目管理咨询选哪家公司？项目管理咨询公司介绍上哲咨询顾问团队均获得211、985院校硕士以上学位，包括名校博士、博士后、教授、博士生导师等高端智力资源，拥有丰富的业内咨询经验。上哲智库成员都有各自熟悉的领域，并在《中欧商业评论》、《哈佛商业评论》、《商界评论》、《中国人力资源开发》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内外顶级商业期刊（学报）上持续发表专业观点，有力推动了管理理论发展，拓展了管理实践的边界！我们不仅在项目实施过程中为客户提供高端的智力支持，还为客户不断提供额外增值服务，包括将项目的创新观点和成功做法在国内顶级媒体期刊上进行持续发表，帮助客户取得项目外的更多关注和推广；定期与客户保持沟通，给予客户所需建议，使得项目能够真正落地实施。上哲服务过的客户一直与上哲保持良好的后期联系及持续合作，这也是我们持续前进的动力所在。产品篇上哲咨询主要提供人力资源、战略规划、服务提升、商业规划等领域及相关周边领域的咨询服务，力图实现“国际理论，本土解决”，即为客户提供先进、可落地、忠实反映客户需求的解决方案。一、产品优势1、国际理论通过动态文献搜索系统，长期分析国际学报和商业期刊，关注最先进的管理发现和最新的学术趋势，确保走在理论的前沿，带给客户最前瞻性的管理思维。2、国内情景上哲咨询的顾问均具有长期为国内企业（国有、民营）服务的丰富经验，熟悉国内企业的制度和文化环境，能够深刻洞悉客户需求，全面考虑咨询方案在本土的实施解决。3、数据挖掘通过深耕数个目标行业，持续累积了大量行业数据信息，建立了专门的“上哲数据库”，为制定咨询方案建立了强大的信息后盾。尤其在一些领域，使用上哲咨询特有的数据挖掘方法，对现有数据进行了二次分析，能够提供对于行业和专业的特有见解。4、标杆对接通过深耕两个核心专业，持续累积了大量专业案例信息，建立了专门的“上哲案例库”，提炼出专业细分领域的大量“管理标杆”。大量“管理标杆”均是基于上哲咨询对于企业的直接观察，信息详实，便于对标，为企业提供了了解及选择咨询方向的捷径。5、模型导向通过吸收前沿的理论，了解国内的情景，累积行业专业信息，上哲咨询提炼出如“上哲组织能力模型”、“上哲记分卡”等原创管理模型。通过模型固化咨询思路，确保产品质量，并通过对模型的动态优化持续提升客户体验。文化1篇、使命探究管理逻辑，影响商业实践！释义：一是指上哲咨询以探究管理逻辑为基础，敢于超脱功利“出世”而“求道”，有独立学者之风；二是指上哲咨询以影响商业实践为目的，敢于放下执念“入世”而“求解”,有管理实践之志。既“求道”又“求解”，才能真正持续为客户解决问题、创造价值。二、愿景我们期望上哲咨询的原创模型能在中国管理理论与实践的进程中留下标记；我们将帮助若干企业优化管理水平，实现业绩成长；我们将成为“产、学、研”联动的平台，以最大的耐心为有原创野心的员工和合作者拉开创新的空间，成为管理思想的孵化器；上哲咨询将为中国的管理咨询行业树立新的标准！三、企业精神包容、平等、独立、创新四、核心价值观1、市场观：精选客户，纵深挖掘通过为客户提供超值服务和在服务中挖掘客户潜在需求来获得持续的合作机会。从咨询公司传统的“面上盈利”转移为“点上盈利”，真正成为客户的战略合作伙伴，从客户的成长中分享收益。2、人才观：精英积聚，智慧碰撞上哲咨询强调“小而精”的“超级精英团队”。非真正专业精深的人才不会被上哲选择，非真正敢于创新的人才不会被上哲选择，非真正渴望成就的人才不会被上哲选择。在这个团队内，永远充满了激情，充满了智慧的碰撞。3、学习观：学无止境，谦卑自信上哲咨询的团队成员时时谨记学无止境，我们的团队成员既要对于合作伙伴都保持谦卑，时时以伙伴为师，又要保持自信，坚信在学习上的忘我付出能够使自己在咨询行业中具有存在的价值，并用这种积累去影响客户，推广自己观点。4、合作观：搭台聚缘，多赢共利上哲咨询是一个聚合各方资源的平台。优质的顾客、才华横溢的咨询师和具备影响力的合作机构都作为合作伙伴被引入到平台上，而上哲咨询则是规则的缔造者和资源的整合贡献者。在平台上，合作伙伴之间是平等的互利关系，相互尊重，相互给予，共同创造和分享价值。平台上的资源越多，每个合作伙伴都能够获得更大的“正反馈”。媒体篇上哲根据期刊风格和引用率（代表专业影响）选择了如：《JournalofManagement》、《ManagementScience》、《AcademyofManagementJournal》、《StrategicManagementJournal》、《HumanResourceManagement》、《HarvardBusineReview》、《SloanManagementReview》等外文期刊和《管理世界》、《南开管理评论》、《科研管理》、《中国管理科学》、《中国人力资源开发》、《民航管理》等中文期刊，定向收集管理研究的一线信息。上哲咨询长年在《中欧商业评论》、《哈佛商业评论》、《中国人力资源开发》、《商界评论》和《清华管理评论》等国内外顶级商业期刊上发表了大量有关上述领域的专业解读，持续推动着理论界和实践界的认识。同时，其作为咨询顾问推动企业进行的管理实践也获得了国内权威商业管理论坛及媒体的认可。——发表在专业期刊上的观点（部分）《欢迎来到企业剧场》发表于《哈佛商业评论》《素质测评：朱砂痣还是蚊子血？》发表于《中欧商业评论》《人性化管理学不会？》发表于《中欧商业评论》《咨询顾问应保持“无知”》发表于《中欧商业评论》《人力资源效能监测体系研究》发表于《中国人力资源开发》《基于情感激励网的蓝海激励模式研究》发表于《中国人力资源开发》《绩效力理论视野下的人力资源优化配置研究》发表于《中国人力资源开发》《地下老板现形记》发表于《商界评论》《逼上梁山的人力短缺》发表于《商界评论》《运用设计思维提升执行力》发表于《世界经理人》《市场化催生烟草行业内外变革》发表于《营销界·烟草》《烟草企业的未来将是数据挖掘公司——从“北京模式”看行业未来》发表于《营销界·烟草》《城镇化搅动增量市场》发表于《营销界·烟草》《城镇化带来烟草大数据营销契机》发表于《营销界·烟草》《先锋实录——重庆机场商业实践》发表于《空运商务》《从机场观点看城际快线》发表于《中国民用航空》《搭建机场人力资源效能监测体系》发表于《民航管理》《机场商业发展三部曲——打造未来商业型机场》发表于《中外机场》《航空大都市：城市的商业模型》发表于《民航管理》在“失败基因”中，民营航空出路在哪?》发表于《国际航空》《打造中转枢纽的核心：合理构造航班波》发表于《国际航空》理》《平台化转型—大型机场航站楼商业价值开发的未来之路》发表于《民航管《进出机场交通类型及特征分析》发表于《中外机场》《候机楼零售业：还可以这样“玩”》发表于《民航管理》《人才培养软资源平台构建》发表于《中国人力资源开发》《基于知识云平台的企业创新流程研究——以T烟草公司为例》发表于《中国人力资源开发》客户篇上哲深耕行业，所服务客户遍布全国。秉承与客户共同发展的理念，以“咨询新标准”为己任，一直帮助客户解决“推不动”、“看不见”和“拔不高”的三大问题，与各行业客户都保持着良好的业务合作关系，为各类企业长期提供咨询服务。《山到车前？卷烟消费者研究的路与坡》发表于《营销界·烟草》《人力资源效能监测体系研究》发表于《中国人力资源开发》《残酷管理——Netflix的成功之路》发表于《商界评论》......--机场行业（部分）首都机场、深圳机场、白云机场、辽宁机场、泉州机场、重庆机场、黑龙江机场、安徽机场、湖南机场、吉林机场、江西机场、民航西藏区局--烟草行业（部分）湖南烟草、广西烟草、福建中烟、云南烟草、山东烟草、安徽中烟、湖北烟草、甘肃烟草--电力行业（部分）国网福建省电力、国网辽宁省电力、