编辑工作计划表【推荐4篇】

编辑工作计划表【推荐4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“编辑工作计划表【推荐4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！季度工作计划表工作计划表【第一篇】季度工作计划表-工作计划表部门季度工作计划/评价表部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价112234356任务变更（权重大于20%）12绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：工作改进计划1任务绩效评价标准（示例）等级目标达成情况说明出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。（10）优良115—135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。（8）常态95—115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。（6）需改进75—95%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。（4）不良40—75%工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。工作计划表【第二篇】二零一三年工作计划在全体同事的共同努力和公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展UPS的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2012年的工作。为了让2013年的工作再上一个新台阶，现将2013年的工作计划规划如下。下面是公司二零一二年总结；从销售业绩来看，我们工作做的不是很好，可以说销售做的十分的失败。在南京市场上，UPS产品品牌众多。由于比较早的进入南京市场。UPS价格混乱，这对于我们开展市场造成很大压力。客观上一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题。主要表现在；1.销售工作最基本的客户访问量太少。在市场部开始工作到现在有记载的客户访问记录有xx个。加上没记载的概括为xx个。十二月XX天三个销售员一天拜访的客户量为XX个。从上面的数字看我们基本的访问客户工作没有做好。2.沟通不够深入，销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司的产品情况十分清晰的传送给客户，了解客户的真正想法和意图。对客户的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们产品有几分了解或者接受的什么程度。3.工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有一个写工作总结和计划的习惯。销售工作处于放任自由的状态。从而引发销售工作没有一个统一的管理。工作时间没有合理的分配。工作局面混乱等不良后果。4.新业务的开拓部够。业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强；业务能力还有待提高。二．市场分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。三．明年工作计划明年工作中下面几项作为主要的工作来做；1.建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源。一切销售业绩都起源于一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为主要的工作来抓。2.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性。对工作有高度的责任心。提高销售人员的主人翁意识。3.培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在与提高销售人员综合素质。在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。业务能力提高到一个新的档次。4.在地区市建立销售，服务网点，（建议试行）根据今年在出差中遇到的一系列问题。约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家等情况。使计划好的行程被打乱。不能顺利完成出差的目的。造成时间，金钱上的浪费。5.今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子，根据公司下达的任务，把任务根据具体情况分解到，每月，每周，每日；把每周，每日的工作分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。以上，是我对2013年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2013年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，相信自己会完成新的任务，能迎接2013年新的挑战。二零一二年x月x日编辑工作计划表学习资料【第三篇】编辑工作计划表篇1：络编辑工作计划书站编辑工作计划书站编辑，是站运营中的一个重要环节，是站内容的设计师和建设者。在内容为王的时代，站优化是否可以做好，其重点还要看我们编辑是否可以把站的内容做好。作为一个编辑，对站有很大的作用价值，是站推广、站优化、站发展的基础。工作目标：1.站更新，充实站内容。站内容丰富了用户和搜索引擎才会喜欢，这是站编辑的基本工作目标。2.增加站收录，提高站权重。3.提高站免费流量，节省推广成本。4.打造联诺公司知名度，形成品牌效应，让用户对联诺信任认可。当客户想更换加工液时立刻想到联诺。5.提升转化率，转化是站的最终目标。通过内容引导转化，把点击变成成交，提升公司销售额。职业规划：来到联诺公司，要为公司创造利益，体现自身价值。同时在联诺平台也获得我的人生追求。我的职业规划是：编辑→推广→策划→运营”。可分为两个阶段：编辑与推广阶段、策划营运阶段。编辑与推广阶段：这是一个技能的提升阶段，这个是我现阶段重点的工作内容。1、围绕站主题规划站栏目及频道。2、编辑整理各栏目内容。3、更新站文章。4、提升用户流量PV值。5、增强用户浏览体验。6、增加搜索引擎对站的收录数量。7、提高站流量。8、提高站转化率，打造联诺品牌知名度，提升销售业绩。策划与运营阶段：我们的工作都有终极目标。研究润滑油市场，传媒业的变迁，整个润滑油市场规模与赢利预期。培养策划与运营的能力。实施计划：在编辑和推广阶段，我把工作内容分为：站内容编辑、站美工、专题策划、SEO。一、站内容编辑方面站内容编辑工作内容有：素材采集、素材加工、文章撰写。1、关注相关行业站、公众平台、论坛让信息主动找到我。2、建立主题词，找到贴切关键词，定期结合自己的工作内容及时更新。要求：每天收集有用文章素材，图片20张，视频2个。3、素材分类，每周做一次素材分类归档。4、素材撰写：把有价值素材提炼出来，每天撰写1篇文章。二、站美工方面熟练运用PS，视频制作软件，提供读者的体验。三、SEO方面每天更新官的文章。在排名高的行业资讯站发布文章，提升站排名。四、专题策划方面每月初与部门领导商量讨论，定下合适的主题，以此展开，每月写一个专题。策划与运营阶段：1、策划学的知识，掌握一定的策划知识和策划方法2、市场学的知识，建站的一个目的是从市场需求出发，所以，市场学的知识是必不可少的。只有借助市场学的知识才能科学客观的了解市场并从市场中发现商机。我们要分析市场，分析竞争对手，分析政策及社会环境，分析自己的优势和劣势，竞争对手情况等等，并制定站的核心发展战略和竞争方案。3、用户心理学的知识，我们的服务的对象和盈利的对象都是广大的站客户。研究客户的心里行为是至关重要的，只有客户认可的才是可行的。4、络推广的知识和技巧，而推广至始至终都贯穿于整个站发展的流程中，必须掌握站推广的知识和技巧，这样才能策划出符合社会需求同时又能很好的切入市场并花费非常低的人力和物力成本进行推广的站。5、站运营的相关知识，站是用来盈利的。6、互联的相关知识，互联的相关知识和使用技巧。7、相关行业的知识，研究润滑油市场，整个润滑油市场规模与赢利预期。篇2：编辑工作计划表站编辑工作计划书站编辑，是站运营中的一个重要环节，是站内容的设计师和建设者。在内容为王的时代，站优化是否可以做好，其重点还要看我们编辑是否可以把站的内容做好。作为一个编辑，对站有很大的作用价值，是站推广、站优化、站发展的基础。工作目标：1.站更新，充实站内容。站内容丰富了用户和搜索引擎才会喜欢，这是站编辑的基本工作目标。2.增加站收录，提高站权重。3.提高站免费流量，节省推广成本。4.打造联诺公司知名度，形成品牌效应，让用户对联诺信任认可。当客户想更换加工液时立刻想到联诺。5.提升转化率，转化是站的最终目标。通过内容引导转化，把点击变成成交，提升公司销售额。职业规划：来到联诺公司，要为公司创造利益，体现自身价值。同时在联诺平台也获得我的人生追求。我的职业规划是：编辑→推广→策划→运营”。可分为两个阶段：编辑与推广阶段、策划营运阶段。编辑与推广阶段：这是一个技能的提升阶段，这个是我现阶段重点的工作内容。1、围绕站主题规划站栏目及频道。2、编辑整理各栏目内容。3、更新站文章。4、提升用户流量pv值。5、增强用户浏览体验。6、增加搜索引擎对站的收录数量。7、提高站流量。8、提高站转化率，打造联诺品牌知名度，提升销售业绩。策划与运营阶段：我们的工作都有终极目标。研究润滑油市场，传媒业的变迁，整个润滑油市场规模与赢利预期。培养策划与运营的能力。实施计划：在编辑和推广阶段，我把工作内容分为：站内容编辑、站美工、专题策划、seo。一、站内容编辑方面站内容编辑工作内容有：素材采集、素材加工、文章撰写。1、关注相关行业站、公众平台、论坛让信息主动找到我。2、建立主题词，找到贴切关键词，定期结合自己的工作内容及时更新。要求：每天收集有用文章素材，图片20张，视频2个。3、素材分类，每周做一次素材分类归档。4、素材撰写：把有价值素材提炼出来，每天撰写1篇文章。二、站美工方面熟练运用ps，视频制作软件，提供读者的体验。三、seo方面每天更新官的文章。在排名高的行业资讯站发布文章，提升站排名。四、专题策划方面每月初与部门领导商量讨论，定下合适的主题，以此展开，每月写一个专题。策划与运营阶段：1、策划学的知识，掌握一定的策划知识和策划方法2、市场学的知识，建站的一个目的是从市场需求出发，所以，市场学的知识是必不可少的。只有借助市场学的知识才能科学客观的了解市场并从市场中发现商机。我们要分析市场，分析竞争对手，分析政策及社会环境，分析自己的优势和劣势，竞争对手情况等等，并制定站的核心发展战略和竞争方案。3、用户心理学的知识，我们的服务的对象和盈利的对象都是广大的站客户。研究客户的心里行为是至关重要的，只有客户认可的才是可行的。4、络推广的知识和技巧，而推广至始至终都贯穿于整个站发展的流程中，必须掌握站推广的知识和技巧，这样才能策划出符合社会需求同时又能很好的切入市场并花费非常低的人力和物力成本进行推广的站。5、站运营的相关知识，站是用来盈利的。6、互联的相关知识，互联的相关知识和使用技巧。7、相关行业的知识，研究润滑油市场，整个润滑油市场规模与赢利预期。篇2：络编辑XX年安排计划络编辑XX年安排计划XX年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按XX年度医院的整体发展规划及企业发展方向，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以医院管理者的角度看待医院发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展XX年度的工作。现制定工作计划如下：编辑部门的调整与规划：1、针对部门的现状对各科室病种的推广工作做以下人员安排：蓝天医院重点科室推广计划：妇科计划2人负责推广人流计划2人负责推广包皮计划2人负责推广普通科室推广计划：结石计划1人负责推广男科计划1人负责推广肛肠计划1人负责推广腋臭计划1人负责推广（