员工绩效考评细则

员工绩效考评细则第一条为完善集团内部激励和约束机制，规范绩效考评组织和实施行为，保障集团绩效评价结果的科学、客观、公正，根据《建业住宅集团员工绩效考评暂行办法》制定本细则。第二条考评内容和指标一、考核的内容分以下三部分：1、重要任务：本月度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；2、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；3、素质考评：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。二、考核内容及考评指标分别为：1、企业发展中心（1）研究部岗位１关键任务日常工作关键评价指标与标准（2）研究部岗位２关键任务日常工作关键评价指标与标准……2、管理中心3、财务中心4、设计工程中心5、开发公司6、物业公司7、热力公司8、休闲公司第三条考评工作的基本程序及方法一、月度绩效考评的程序月度考评以业绩考评为主1、每月3日前，个人月度（周）岗位计划目标(包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标)的制定与沟通。2、上月3日—本月3日，完成计划过程，包括周例会临时任务及具体工作的微调；各目标任务的下达者应随时监控、协调、记录计划执行情况。3、每位员工根据当月目标任务完成情况及岗位职责履行情况进行总结自评，并附在目标任务书之后提交直接上级。4、各部门负责人，针对本部门员工上月目标任务完成情况及岗位职责履行情况准备考评意见，提交管理中心（子公司管理部），并根据与本部门业务关联情况针对其他有关部门及人员填写考评表并提交管理中心（子公司管理部）。5、管理中心（或子公司管理部）于每月27日—３０日）汇总（上月27日—本月27日）各考评人的报告，写出考评意见，计算员工绩效考核综合得分，并将结果反馈给有关部门。6、管理中心（子公司管理部）根据（部门）员工考绩分核算浮动工资后，最晚在每月３日提交财务中心。7、考核结果及相关资料归档留存。二、年度考评包括业绩考评与素质考评。其中年度业绩考评内容与程序与月度考评程序与内容相同，素质考评内容包括：１、对于高层管理人员的考评要特别注重其思想能力、协调能力，对中层各级管理人员应强调其具体操作技能，而其思想能力、协调能力、技术能力则应大体均衡。具体为：（1）对于高层（总经理级），应是50：10：10；（思想：协调：技术）（2）对于中层（副总经理级），应是30：40：30；（3）对于基层（部门经理），则是10：30：60。２、在对各级管理人员的管理能力的考察中：（1）高层管理人员的计划能力权重应占25%，组织能力应占20%，用人能力占30%，指挥能力占10%，控制能力占15%；（2）中层管理人员的这个比例应该是：20%，15%，20%，35%，10%；（3）基层管理人员是15%，10%，15%，55%，5%。同时，对高、中、基层各级管理人员这五个方面管理能力所要求的具体内容也应不同。３、对于普通员工，特别是对于业务人员的素质考评，则主要考查其工作素质，操作能力，兼顾对其管理潜力的考查，为其上升留下空间。（1）业绩考核主要与工资、奖金挂钩，即与利益分配挂钩比如每月进行的业绩考核应当与浮动工资、月资金、季度奖挂钩，年终考绩与年终奖、工资调整相联系等；（2）素质考评主要与人员任用、各级管理人员提拔挂钩。第四条考评的计算思路与公式一、分值计算1、原则上，岗位业绩考评满分１００，权重７５％，其中，计划目标完成情况满分１００，权重７５％；2、岗位日常工作完成情况，满分１００，权重２５％；3、素质考评满分１００，权重２５％。二、员工绩效考核综合得分的计算公式：员工绩效考评综合得分＝（计划目标完成情况得分×７５％＋岗位日常工作完成情况得分×２５％）×７５％＋素质考评得分×２５％－惩处扣分１、关于计划完成情况得分计划目标完成情况以“完成”、“基本完成”和“未完成”三种标准，分别按该项目标的100%、80%、0分计算得分。2、关于岗位日常工作完成情况得分岗位日常工作完成情况得分=各项岗位日常工作内容完成情况得分之和３、惩处扣分除未完成计划目标任务被扣分外，若出现责任事故给集团造成经济或声誉损失的视情况而定，由直接上级予以适当扣分，扣分额度限于５分以内。第五条岗位浮动工资计算公式如下：岗位月度浮动工资＝标准级别浮动工资×员工月度考核综合得分/100－责任事故罚金承担额其中，责任事故罚金承担额的确定如下：一、罚金总额的确定罚金总额＝直接经济损失额＋品牌伤害赔偿额＝直接经济损失额×（１＋３０％）二、罚金承担额的确定1、总额不超过直接责任人月基薪的罚金由直接责任人个人完全承担。2、罚金总额不超过直接责任人所在部门月基薪总额的罚金由其所在部门承担。