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绩效指标指标定义A完成当期任务额120%B完成当期任务额110%C完成当期任务额100%D完成当期任务额90%以下E完成当期任务额80%以下A超额完成本月度回款计划10%以上B超额完成本月度回款计划10%以内C本月度回款计划D本月度回款计划完成85%以上E本月度回款计划完成85%以上A完成销售任务的110%，中包费用有节余BC完成销售任务110%以内，包干费用不超支D完成销售任务，包干费用超支10%以内E不能完成销售任务，或中包费用超支10%以上AB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E其他本职工作完成情况对本项指标的考核，采用关键事件法销售费用销售费用：财务部所规定销售费用范畴销售回款销售人员绩效记分卡评价标准销售额根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解信息来源考核频率指标权重评价结果10%部门经理月度15%财务部月度10%财务部月度销售人员绩效记分卡财务部月度65%部门考核期工作计划绩优关键事件（标准）信息获取不良关键事件（标准）信息获取权重绩优关键事件描述不良关键事件描述考核评分6月10日前：招聘准备结束6月15日前：通知初步筛选的人员面试6月15—25日：面试完成6月30日前：人员到位6月15日前：需求调查结束6月25日前：寻找、联系合适的培训公司，做好培训前的准备工作6月25-26日：进行为期两天的培训6月28日前：培训反馈、分析报告完成员工月度任务绩效记分卡（样例）本表用途基层员工工作任务分配沟通/评价表适用对象公司各类基层员工被考核者职位120考核者协助营销中心在6月30日之前完成5个岗位的招聘50%相关用人部门、工作检查相关用人部门、工作检查工作职责/指标80根据培训课程满意度调查结果，培训满意度为65%（-20）参加培训人员、工作检查参加培训人员、工作检查组织职位说明书体系的完善，在6月25日前完成30%100职责范围内为部门经理以上的员工提供领导力提升方面的培训，在6月28日前完成20%1、招聘成功率达到90%以上,工作在规定的时间内提前完成，工作质量超出部门经理的预期1、排除不可控因素，不能够在规定的时间内完成招聘工作2、招聘成功率70%以下招聘成功率95%（+20）1、培训课程满意度达到85%以上,培训组织、管理工作得到各方的高度评价1、培训课程满意度低于70%2、排除不可控因素，培训工作未能在规定的时间内完成工作计划绩优关键事件（标准）信息获取不良关键事件（标准）信息获取权重绩优关键事件描述不良关键事件描述考核评分工作职责/指标额外工作协助部门经理做《舜华园NEES》的编辑工作，在25日前完成50%20计划1计划2计划3计划4综合绩效评分=∑（每项任务的得分*权重）120*0.5+80*0.2+100*0.3+20*0.5=116在预定的期限内完成编辑工作，并得到了部门经理的认可被考核者签字：工作职责/任务确认签字栏考核者签字：考核结果确认签字栏考核者签字：被考核者签字：工作改进计划