机械有限公司岗位职责（精编3篇）

机械有限公司岗位职责（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“机械有限公司岗位职责（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！机械机械钳工岗位职责1（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）机械钳工岗位职责1.认真遵守项目部的规章制度、管理条例和各项规定。工作中应树立良好的职业道德精神，热爱本职工作，对所从事的岗位工作认真负责。3．熟练掌握本岗位工作的安全技术操作规程、质量标准和操作技能，熟悉本工种所使用机械设备的工作性能和操作方法，做到按规范要求施工，按标准化要求作业，不违章操作，不野蛮施工。4.机械钳工负责对项目施工现场中小型机械设备的检查、维修、保养和管理等工作。5.经常对机械设备进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐等日常保养，修换易损零件，减少不必要的磨损，延长使用寿命，提高机械设备的完好率，保证安全生产。6.每日对现场机械进行巡检，发现一般隐患和问题，应立即纠正和处理；发现重大问题，要立即上报领导和有关部门及时处理。7.每日作业前应检查施工作业环境，发现不安全因素和事故隐患，应立即采取有效纠正措施，必要时应暂停工作并向有关人员汇报，待隐患处理完毕后再行工作。8.积极参加项目部组织的技术技能培训，自觉加强业务学习，不断提高自身的劳动技能和操作水平。9.在完成本岗位工作的基础上，协助做好上级领导交办的其他临时性工作。1天燃气有限公司岗位职责XXXXXXXX天燃气有限公司岗位职责1、总经理岗位职责...............................................22、副总经理岗位职责............................错误！未定义书签。......机械岗位职责2机械管理员岗位职责1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。10.建立项目部施工机械安全管理资料档案。11.参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。12.完成领导交办的其它工作。篇2：机械技术员岗位职责1、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程、产品工艺卡、岗位操作法等技术性文件。3、协助工艺技术主管编制原辅料、包装材料等消耗定额，中间体储备定额，并检查车间贯彻落实情况。4、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。5、负责对生产批记录进行归纳、审核，及时传递给qa主管。6、参与新产品的工艺审核、工艺改革及试产工作。7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。9、完成上级交办的其它任务。10、对车间原辅材料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。11、对违反工艺规程、岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。车间技术员岗位职责1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理；11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；13.做好领导安排的其它技术相关工作；篇3：机械技术员岗位职责机械技术员岗位职责（续）1.正常情况下，每天至少到生产现场巡查、检查一次，发现问题及时处理，否则，减/次；2.每半月要对车间设备出现的异常情况进行分析并根据分析结果提出相应的处理意见，否则，减/次；3.每星期至少参加二个班组的班前会，否则，减/次；4.每月与班组进行沟通，制作或改造生产需要的工具，否则减/次；5.按要求制定季、月、旬设备管理措施并监督执行，否则，减/次；6.每月月底对当月各项指标完成情况进行总结、为分析会提供设备指标分析和安全管理报告，否则，减/次；7.按要求起草或编制设备、安全管理工作计划、措施、规章制度、方（预）案、报告和请示，否则，减/次；8.按要求编制材料及设备备品备件领用计划，否则，减/次；因计划原因影响工作，减/次；9.按要求组织、指导技术革新、技术攻关工作，否则，减/次；10.及时解决、处理设备问题和紧急事件，处理果断、得当，效果好，视情况，加/次，否则，减/次；11.参加人员、质量、设备、工艺事故分析会，提出分析和处理整改措施并监督落实，否则，减/次；12.对外联系和协调设备维修及验收、维护保养等事项，使设备处于良好的工作状态，否则，减/次；13.依据考核细则对设备安全、设备操作、设备管理等方面工作进行绩效考核评价，否则，减/次。14.参加部生产例会，对例会提出设备问题进行督办，并将结果报完给车间主任。15.每月负责对各班组设备管理考核情况进行汇总、统计，否则，减/次。篇4：机械工程师岗位职责要求机械工程师岗位职责及工作指标本人承诺严格履行上述岗位职责，若有违反自愿按公司相关制度承担责任；承诺人（签字）：身份证号：年月日篇5：机械设计岗位职责工程部设计人员岗位说明书岗位名称机械设计师所在部门工程部岗位编号岗位性质技术、设计岗位工资范围按公司薪酬制度执行直接上级工程部机械总工程师、工程部电气总工程师、直接下级无岗位定员2人职责概述：负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，图纸及设计文档的管理，解决产品试生产中的设计问题。职责与工作任务职责1参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。职责2按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。职责3会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。职责4总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。职责5协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。职责6产品的投标提供技术支持。工作权限：对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。为销售人员岗位职责(某机械有限公司)3销售人员岗位职责一、大区经理岗位职责（一）、相互关系1、直接上级：销售部长2、直接下级：办事处主任、区域经理（二）、工作职能1、对所辖市场市场进行宏观任务分配，责任到人。2、定期组织所辖市场销售例会，并参加企业有关所辖市场销售业务会议。3、制定所辖市场年度工作目标和工作计划，按月做出预算，及年度工作计划，报批通过后执行。4、根据统计报告和市场反馈信息，预测市场销量。5、制定所辖市场销售和增加量的发展战略。6、收集有关市场动态和市场信息的资料，及时调整销售策略。7、深入调查确保客户的信誉度。8、组织建立客户档案，定时拜访客户，与客户保持联系。9、根据业务需要有策略的发展客户，并对原客户进行考察和筛选。10、参与所辖市场重大销售谈判和签订合同。11、开展按计划的推销活动。12、根据需要对所辖市场大型销售活动进行现场指挥。13、按工作程序批准直接下级上报的工作计划。14、定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定。15、向直接下属授权，并布置工作。16、了解所辖市场工作情况和相关数据。（三）、工作权限：1、有对本区域所属员工及各项业务工作的管理权。2、有向上级报告权。3、对下级上报的销售方案、报告有批准权。4、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。5、对所属下级的工作有监督检查权。6、对所属下级的工作争议由裁决权。7、对所属下级有奖励的建议权。8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。9、对限额资金有支配权。10、草签协议的权利。11、一定范围内的客户投诉赔偿权。12、一定范围内经销商授信额度权。13、一定范围内的退货处理权。（四）、上岗基本条件：1、了解该行业特点，掌握该行业的市场竞争状况，了解行业的销售特点。2、开创性思维强，具有较强的组织策划能力极敏感的市场洞察力。3、有制定战略和决策的能力，有指挥、协调能力。4、思维活跃，能积极地吸收先进的管理经验，有较强的语言表达能力。5、客观、公正、公平、无私、能吃苦耐劳。（五）、检查与考核：1、销售部根据大区经理的评估考核标准的条款进行考核。2、根剧相关的制度对其分管的工作进行考核。二、办事处主任职责（一）、相互关系：直接上司：大区经理。直接下属：本区内的销售代表及相关工作人员。（二）、工作目标：负责本区域的销售运作，以实现区域的销售目标（销量、利润等），同时保证本区域市场的健康发展。（三）、工作职责：1、根据区域的销售计划，负责对分解到本区域的各项销售指标细化到每个地区、人员、客户，并确保执行到位，对本区域的各项销售指标的完成负全责。2、负责管理并控制区域销售费用预算，审核各项报销费用。3、负责对本区域的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监控，确保所辖区域销售队伍的数量和质量。4、协调并理顺区域内销售渠道，依据区域销售网络发展计划，开发并保持当地最佳客户最佳的合作伙伴关系，5、负责本区域市场一线信息的及时收集、分析与于反馈，并根据分析的结果提出本区域三个月销售预测，对此信息的真实、准确、及时、有效性负全责。6、协助资产管理部对本区域的货款回收。7、监督、反馈、评估各项服务工作，以达到100%的客户满意度(对于接到的每一个客户投诉要求在24小时之内处理)。8、定期主持具有激励作用的销售会议，确保有效及时地开展工作。9、定期拜访重要客户、巡查区域内市场。10、负责本区域的公共关系，搞好与当地相关部门的关系，树立良好的企业形象。（四）、需要协调的关系：1、公司内部：销售部、配送中心、销售财务。2、公司外部：所属区域客户、地方相关政府机关。（五）、工作权限：1、具有对本区域月度及年度工作计划的申请权及指导执行权。2、具有对本区域销售资源投入的申请和分配权。3、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的使用与任免有建议权，报上级审批。4、具有对下属人员的工作执行的培训、督导的权力。6、具有对公司设备流向的指导、监控权。7、具有对本区域销售订单的审核、协调权。8、具有对