粤泰地产核心竞争力形成与拓展研究

华南理工大学硕士学位论文粤泰地产核心竞争力形成与拓展研究姓名：钟明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：蓝海林20061001粤泰地产核心竞争力形成与拓展研究作者：钟明学位授予单位：华南理工大学参考文献(43条)1.刘志平环境变革中的房地产企业发展20052.胡立君房地产企业与核心竞争2002(09)3.李建明企业核心竞争力19984.李世红论房地产企业的核心竞争力2001(12)5.迈克尔波特.陈小悦竞争优势19986.刘琳价值链在房地产营销中的应用2001(01)7.王鹏.高扬论战略资源与核心竞争力在房地产企业中的内涵2002(03)8.刘志平.朱余旺构建核心竞争力--房地产企业的战略选择2002(06)9.黄锡伟打造核心竞争力200410.王文硕.朱云夫房地产企业核心竞争力的界定200211.赵光忠核心竞争力与资源整合策划200312.杨静宗如何构建企业核心竞争力200413.海鹏企业战略管理的关键--培育核心竞争能力2000(12)14.罗永泰加强人力资源管理:提高房地产企业竞争力2001(12)15.王鹏.高扬论战略资源与核心能力在房地产企业中的内涵2002(03)16.叶克林企业竞争战略理论的发展与创新2003(06)17.宁建新企业核心能力的构建与提升200218.芮明杰现代企业持续发展理论与策略200419.曹振良中国房地产业发展管理研究200220.董震竞争优势生成与优化机制200321.万科周刊编辑部万科的观点(管理编、行业编)200522.雷建文.张维伦.胡大为超级引擎:奥园复合地产实战解码200423.刘海龙明天如何做房地产200524.郑爱敏解读顺驰200525.王洪卫.冯远军房地产企业经营管理200026.王汉魁浅谈私营企业集团管理的有效性问题2002(05)27.刘冀生企业战略管理的几个问题2003(05)28.吕凤琴.赵卓文广州房地产市场的特点及发展预测2006(02)29.郭朝先获得核心竞争力200330.卢福财.胡大立核心竞争力与企业创新200231.管益忻企业核心竞争力:战略管理赢家之道200232.黄继刚核心竞争力的动态管理200433.童利忠.包刚升企业核心竞争力新论--理论与案例200434.陈劲松房地产游戏规则与生存环境200335.蔡育天市场化改革与房地产业200336.刘洪玉房地产开发200637.彭加亮房地产市场营销200638.贾士军房地产项目全程策划200239.ConstantinosCMarkidesADynamicViewofStrategy1999(01)40.Collins.PorrasBuilttoLast:SuccessfulofVisionaryCompanies199441.CKPrahalad.GHamelCompetencefotheFuture199442.JABlack.KBBoalStrategicresources:Traits,configurationsandpathstosustainablecompetitiveadvantage1994(zk)43.DavidFaulkner.CliffBrowmanTheEssenceofCompetitiveStrategy1995相似文献(5条)1.学位论文尹军亿诚房地产公司品牌营销研究2005现代社会，品牌作为企业巨大的无形资产，其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等战略要素。从一定意义上来说，现代企业间的竞争已经成为品牌间的竞争。因此，企业能否培育出自有品牌，并将其塑造成强势品牌，已成为一个企业在市场上是否具有可持续核心竞争优势的重要标志。实施品牌营销战略是时代对一个成熟的现代企业的的紧迫要求。城镇化建设步伐的加快以及住房商品化制度的推进均使得我国房地产市场存在巨大的发展空间。但是在产品品质日趋成熟、同质化日益严重和消费者不断理性的多重夹击下，品牌竞争力不足从根本上制约了很多房地产企业的进一步发展。作为行业的新进入者，亿诚房地产有限责任公司(以下简称亿诚公司)也面临同样的问题：巨额宣传费用的投入并没有为公司的销售和市场占有带来同比例增长。一方面市场竞争日趋激烈，另一方面企业发展停滞不前，内忧外患的现实状况迫使亿诚公司的决策者越来越意识到：只有以市场为导向，实施品牌营销才是解决问题的最终之道。本文在研究上采用理论分析与实证分析相结合的方法，以定性分析为主，期间穿插部分定量分析。笔者从分析内外环境和品牌营销现状入手，运用现代品牌营销理特别是一些前沿理论和观点、为亿诚公司制定了切实可行的品牌营销策略。其中，在品牌识别定位与形象设计、品牌的推广和品牌价值提升等方面做了重点阐述。另外，根据公司现状，本文也提出了品牌营销实施建议，包括跨职能部门建立，企业文化建设、业务流程重组等，同时运用统计和财务方面的知识为公司制定了品牌营销实施效果评估方案，以期亿诚公司通过品牌营销的实施最终达到提升核心竞争力，抗击市场风险，实现可持续发展的目标。目前，品牌营销在我国房地产行业已经有了初步的发展，本论文提出的品牌营销策略对亿诚公司拓展市场，提高核心竞争力具有一定的参考价值。另外，本论文的研究成果对其他同类房地产企业实施品牌营销也具有一定的借鉴意义。2.学位论文钱佳房地产开发企业核心竞争力评价研究2008房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济的支柱产业，它的发展对推动整个国家或地区的经济增长，提高综合国力起着极其重要的作用。但从现状来看，我国房地产开发企业的发展并不乐观。一方面自身存在着规模小、抗风险能力差、资产负债率高、管理水平低下等种种问题；另一方面又面临着国家调控政策的频频出台、境外集团对市场的抢占、消费需求的快速变化等外部竞争压力。我国的房地产开发企业要想在这样的气候下生存，根本方法只能以市场为导向，寻找、积累、整合资源，形成自己独特的核心竞争力。所以，准确的识别和评价房地产开发企业的核心竞争力，不断的去提升这种核心竞争力显得尤为重要。本论文采用理论研究与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法，首先从企业核心竞争力理论入手，提出了房地产开发企业核心竞争力的概念，即企业在长期的经营过程中逐步积累起来的一种独创的，不易被竞争对手效仿的持续竞争力；它在不同的要素(品牌、人力规划、土地、资本、营销、策划、企业文化等)相互作用、相互制约的基础上，逐步形成的一种强大的资源整合能力；而这种有机系统最终通过实现顾客价值给企业带来持续的超额利润。其次以“价值创造”为突破点，把房地产开发企业的核心竞争力分为三个层次：一是外在表现层，即企业核心竞争力表现出来的“外在竞争优势”，包括社会影响力、规划设计能力、工程项目管理能力和物业管理能力；二是中间支撑层，即支撑“外在竞争优势”和“内在核心要素”实现的要素，包括创新和组织学习；三是内部核心层，即构成企业核心竞争力的“内在核心要素”，由企业文化组成。由此构建出房地产开发企业的核心竞争力体系。在此基础上，进一步提出房地产开发企业核心竞争力的评价指标体系以及评价模型。最后，运用理论研究结果，以“江苏新能源置业集团有限公司”为研究对象，对其核心竞争力进行评价，并针对评价结果，结合市场的现状和对未来发展的预判，为提升集团核心竞争力提出了六点对策。房地产开发企业的发展关系到我国经济全局。企业只有学会了如何寻找和提升核心竞争力，才能在激烈的竞争中占据优势，才能够保证我国在经济全球化的浪潮中立于不败之地，希望本研究能够对我国房地产开发企业的发展有所帮助。3.学位论文夏鹏九我国房地产企业核心竞争力分析与研究——以潍坊市房地产企业为例2006本文对我国房地产企业核心竞争力进行了分析与研究。文章分为五个部分：第一章在分析我国房地产开发企业的发展现状及存在问题的基础上，提出核心竞争力问题研究的必要性和紧迫性；第二章在介绍国外、国内核心竞争力理论研究现状的基础上，对国内房地产开发企业核心竞争力理论的研究现状进行了阐述，并对这些理论进行了综合评价，发现其中的不足和缺陷，并以此提出本论文的创新点，即信息化在培育房地产开发企业核心竞争力的过程中将起到十分关键的作用；第三章首先介绍了房地产开发企业核心竞争力的概念和特性，然后利用价值链分析法对房地产开发企业的业务流程进行分解和分析，从而对构成核心竞争力的核心竞争资源进行了界定，最后提炼出房地产开发企业核心竞争力的构成，即资源整合能力以及创新能力；第四章在对核心竞争力准确把握的基础上，以潍坊地区最具有代表性的房地产丌发企业和代表目前我国房地产业最强实力的中房集团和万科集团为研究对象运用案例分析法验证了房地产丌发企业核心竞争力构成分析的正确性，并有针对性地提出了潍坊市房地产丌发企业核心竞争力培育的对策；第五章是本文的结论：房地产企业今后面临的市场竞争是十分激烈的，一些小的企业因为不具备核心竞争力将会退出市场或者被大企业兼并，而房地产企业要想生存，必须培育自己的核心竞争力，走规模化、集团化经营的路子。4.学位论文周宁上海建行住房金融业务的发展战略2003随着国民经济继续保持持续稳定的快速发展，我国的房地产业进入了新一轮的高速发展阶段，住房金融成为国内商业银行纷纷争抢的业务领域。上海建行从90年代初开始，为支持政府实施住房体制改革，在提供金融配套服务的同时，积极探索和拓展住房金融新领域，在较长时间内获得了业务的垄断优势。进入21世纪后，由于政策性业务的分离，建行在住房金融业务中的传统优势受到了严峻的挑战。本文通过对新一轮房地产经济的特点和发展前景的调查研究，分析住房金融的地位和当前的市场竞争格局，以上海建行十余年住房金融业务的发展历程和现状分析为基础，提出在现时期上海建行住房金融业务的发展定位和战略选择。上海建行应当以品牌、重点客户、市场领先为战略重点，积极参与市场竞争。通过率先承担住房抵押贷款证券化试点工作，加强理论和市场研究，突出建行在同业中的专业领先地位；同时内抓管理、外拓市场，以改革内部运行机制、强化营销策略、完善风险控制制度为抓手，不断提高市场的核心竞争力。围绕银行经营价值最大化的根本目标，努力扩大市场规模，树立上海建行在住房金融业务领域的特色品牌和社会形象，推动住房金融业务健康快速持续地发展。5.学位论文黄晓艳中国房地产市场寡头垄断趋势分析2006房地产业是我国国民经济发展的支柱产业之一，房地产业的发展促进和带动了相关产业的兴起和发展，对国民经济的影响力很大。经过20年的发展，房地产依然保持着强劲的发展势头，探究房地产业的发展规律是十分重要的事情，对于政府从宏观上调控房地产业具有战略意义。房地产行业是具有很大垄断因素的行业，根据房地产业的产品异质、资金密集、周期长的特点，推断出房地产业的合理的市场结构形式，应与发达国家的房地产市场结构模式相同——为寡头垄断的市场结构，即由几家左右的企业垄断整个市场的半数甚至更多市场份额。在市场中同时存在着大量的中小企业，寡头与中小企业即合作又竞争。这种市场结构是市场选择的结果，并且寡头垄断的市场结构是一种稳定的市场结构类型。这些都是本文力图说明的问题。关于房地产市场的组织结构和经营模式的问题，不少业内人士和学者认为，房地产业与中国制造业一样，存在着过度竞争，而过度竞争造成了房地产业组织结构的分散化。与此观点相对应，许多人也提出了不同的观点，如：根据江小娟(1998年)将“企业进入太多”、“全行业长期低效益”、“竞争和低效益不能产生淘汰作用”总结的过度竞争的三大主要指标，任纪军在《破解乱局——重整中国房地产经济》一书中认为，房地产行业不存在全行业的长期低效益，而是相反。他认为房地产组织结构的分散化，不是过度竞争的结果，而是房地产市场政府管制不当引致的垄断和市场发育不良的结果。2005年09月23日《第一财经日报》有人撰稿“房产业两大失配现象透析，经营模式是问题根本”指出，中国内地房地产业的一方面是产业组织结构与产业性质的不相配；另一方面是产业经营模式和组织结构的不相配。究其原因，文章指出，一方面内地基本上仿造了中国香港地区经营模式；另一方面政府又在资质管理上把门槛放得太低。这样导致了中国目前房地