监督员述职述廉报告范例(4篇)

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参考资料,少熬夜!监督员述职述廉报告范例(4篇)【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“监督员述职述廉报告范例(4篇)”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!2019年质量监督员年终述职报告范文1在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下,顺利的展开了本职岗位工作,在工作中有得有失,在此半年度个人述职中,本人对自己岗位工作进行了归纳和总结,用心做事,以德做人是我个人的理念,在工作中严格遵守职业道德,认真对待每一件事;首先是落实自己岗位职责目的,半年来根据公司技术文件及规范管理制度,对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订,并落实执行到生产现场,进行过程品质监控和过程技术服务,为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时,进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;其次在进行技术管理,一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升,同时展开资源共享,让外界技术进行借鉴和实践,不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力,运用相关的技术资源实践到工作当中,指导和参与现场技术问题的讨论,并对技术潜在的因素进行评审,突破相关技术难题,在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;其三,在品质控制管理中,对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调,配合产品制造的模具制作前期评审,在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证,供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防,实施进料再次验证,并跟进改善动作的有效性,杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施,对事业部品质状况每月进行汇报与检讨,对内部存在的问题点进行提出并要求整改,以实际效果进行再次验证,督导问题改善彻底;组织讨论改善方案,落实有效改善动作,并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性,对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见,配合改善动作的实施;综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核,培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升,在人员工作心态上引导以公司目标为方向,进行工作方式的展开,沟通协调工作中的问题点,维护团队作战能力,有效的展现团队精神状态,积极奋进的思想理参考资料,少熬夜!念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益,争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点,安全意识的宣导,落实到实际工作当中,以预防为主,减少安全事故的发生;回顾以上工作的展开,本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间,需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路站在一个高度看待问题作为一个技术和品质管理部门,熟悉本部门的业务是首当其冲,从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制,基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业,随外界竞争能力的变化,需进一步的提升本部门的管理控制能力,多接触新事物,熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式,理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;完善管理与流程根据相关作业流程,修改前期的作业流程到固化流程,经过流程的修改,完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述,以流程和职责要求落实部门人员的工作,并加以考核管理;有效的考核管理,在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在,需要更进一步的培训和引导,并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通,让其更熟悉自己的业务和提升工作能力,提高团队协作能力;进一步沟通与加强团队精神环境的改变不是一朝一夕的事情,时间累积,造就环境的根深蒂固文化都是人所为,环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的,就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境,先去适应,在工作中寻找环境存在的问题,逐步按流程进行问题的沟通,提出观点和改变问题的得失,权衡利弊后进行共同协商与修改,只有长期的努力,才可以固化已经修改的,最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾,本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对,认真处理、对待、化解矛盾,从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾,抓住人性,理解人性,分析产生矛盾的根源,从而去理解人,同时改变自己对问题的理解,让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境,带动一个团队适应环境,相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔,同时彰显参考资料,少熬夜!团队工作的能力;目前的团队:从组织架构的分工,存在依赖于某个人的力量,在有限的基础上难以突破,存在思维上的迂回,分析问题比较单一,缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅,多面手人才的匮乏,存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;新生人员能力的提升和培训团队能力的强化,新生人员工作能力需要培训。流程化管理:熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手,扩大团队作战能力;后续的发展思路利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点,在需求外部支援的情况下进行沟通,同时借助外界资源,提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改,完善管理缺陷机制,激励管理队伍;人企双赢,引用优秀人才,不断壮大技术和管理力量。xx年上半年度已经结束,成功与失败同在,笑容与泪水并存。虽然形势严峻,但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己,使自己适应了变化了的现实。我们完全相信,xx下半年将比上半年更加美好。以上为本人xx年上半年述职报告,请各位领导批示,谢谢安全监督员述职报告范文2尊敬的各位领导,同事们:大家下午好!自20**年7月22日正式竞聘到西一联合站担任安全监督员以来,在大队各位领导、机关组室和西一联合站各位领导、同事的关心和帮促下,使我很快适应了西一联合站的安全管理模式,短时间内进入了安全监督员的角色,现将近期所做的主要工作、存在不足和今后的工作打算向大家作以简要的汇报,不妥之处,还请各位领导和同事多多批评指正。一、主要工作完成情况:1、8至11月共进行三级动火4次,临时用电6次,受限空间作业7次,动土作业2次,高处作业1次,吊装作业1次,其中共发生受限空间作业违章1次,临时用电作业违章1次。2、8至11月第二监督站派驻监督在西一联共查出一般安全隐患问题15个,其中8月份3个,9月份10个,10月份2个,整改问题14个,整改率93%。其中站内有两具固定式可燃气体检测探头损坏问题已上报大队;较大隐患问题5个,整改问题5个,整改率100%。参考资料,少熬夜!3、厂部上半年在西一联查出问题4个,下半年查出问题1个,已分类全部得到整改,整改率100%。4、大队hse办公室8月份在西一联查出安全隐患问题4个,9月份在西一联查出安全隐患问题5个,10月份在西一联查出安全隐患问题2个,已分类全部得到整改,整改率100%。5、8至11月自查自改活动开展和执行情况:其中共查出大小问题95个,已全部得到整改,整改率100%。6、8至11月份标准化作业程序和act卡的应用情况:8月份上交标准化作业程序68份,act卡回收使用率达到82%,评选先进个人2名;9月份上交标准化作业程序63份,act卡回收使用率达到67%评选先进个人2名;10月份上交标准化作业程序58份,act卡回收使用率达到35%,评选先进个人3名。7、8至11月份hse资料建设情况:主要建立和完善了岗位应急预案、隐蔽工程档案、hse作业指导书、特种作业作业票和信息台帐、三违人员台帐、岗位标准化作业程序现场演练考核台帐、储油罐安全附件检查保养台帐、冬季消防泡沫管网检查保养台帐、更新员工三、四季度安全手册、反违章六条禁令考试统计台帐、应急器材库器材维护保养和使用统计台帐等。8、8至11月份安全管理制度及主要措施制定情况:主要制定了持证进站登记管理制度、安全附件检查保养制度、四沟两池检查保养制度、消防器材检查保养制度、奥运期间维稳防恐特别安全管理措施、中秋期间特别安全管理措施、十一国庆期间特别安全管理措施、冬季安全生产特别管理措施等。9、8至11月站内hse活动开展情况:共组织安全知识、消防流程、标准作业程序、act卡的应用、空气呼吸器的正确佩戴、安全上岗实践培训、反违章六条禁令学习等培训活动21次,各类应急预案演练10次,新员工进站安全教育4次,新来社会化保洁人员安全培训教育11次,社会化保洁人员安全培训8次;二、存在的问题和不足:1、自身素质和工作能力有待于进一步提高,尤其是自我独立完成工作的能力、站库内外协调处理能力和随时掌控站内安全动态的能力,须在日后工作中加强锻炼和提高。2、安全管理经验不足,致使在日常的施工安全管理、hse相关活动组织方面出现过小的失误,有待于今后加强安全管理方面相关标准和规范的学习。3、站库安全生产方面知识欠缺,须在今后的工作过程中加强集输知识的学习和交流。4、日常工作方面还存在不严、不细的作风,偶尔参考资料,少熬夜!的粗心大意和工作疏忽依然存在。5、站库日常安全管理方面还存在“吃不准、放不开、缩手缩脚”的现象,没有将相关标准和安全管理制度完全落实到日常的督查、考核过程之中。三、今后的工作目标和打算:1、加强学习和沟通,努力提高自己的组织能力和管理能力。2、加强集输方面生产知识的学习,努力弥补自己在生产方面的欠缺和不足,以便于今后更好地开展工作。3、加强自身素质和业务学习,努力提升自己的工作完成能力、协调处理能力、上级安排工作的执行能力和随时掌控站内安全动态的能力。4、继续加大对“四有一卡”的应用和效果提升,把岗位标准化作业程序和act卡切实落实到岗位操作,应用于工作实践,做好月底先进评比和考核工作。5、每月认真组织和积极开展好以班组为单元的小型应急预案和全站大型联动应急预案的演练工作,切实提高岗位人员的应急处置能力和全站人员的团结协作能力。6、吸取今年8月份施工过程教训,加大对施工现场的规范、安全措施落实和施工队伍的监护管理工作。做到施工手续不全不施工;安全措施未全部落实不开工;现场无监护人不施工;发现违章先教育、整改后再施工;发现隐患和风险先停工、整改处理后再施工。7、继续坚持和加大对站内“四沟两池、安全附件、消防器材”的维护保养工作,严格落实责任到人和痕迹管理制度,建立奖励处罚体制,确保站内消防安全设施和隐蔽工程时时处于安全、受控和完好状态。8、加强员工培训工作,详细制定2009年年度培训规划,充分利用站内的一切人力资源,分季度和季节特点展开培训,主要以现场实践培训为主,把岗位标准化作业程序、消防流程、空气呼吸器、换阀门、安装压力表、加盘根、换法兰垫子、管线打卡子、消防灭火器材的使用培训、应急预案的演练和编制修订等内容为重点,可针对岗位和班组展开培训,以提升员工安全意识和安全技能为目标,真正达到全员操作标准作业程序化,人人熟练掌握站内消防流程、人人熟练使用消防器材、空气呼吸器等应急防护器材,在站内和全员中形成“我不违章、严禁他人违章、严禁他人伤害自己”的浓厚反违章氛围,切实提高培训效果。9、加强日常的监督管理工作,确保“事事守安全、人人讲安全”。在平时工作中引导全员对国内外典型事故案例进行学习和讨论,对油田公司及采油二厂上下发生的各类违章行为和事件进行集中学习、讨论和戒免,参考资料,少熬夜!真正唤起大家“安全工作无小事”的理念,使反违章工作从每一件小事做起,查隐患漏洞从人的不安全行为看起,严考核、硬兑现,从根源上消除站内风险隐患。10、认真抓好今冬明春期间站库冬季安全生产管理措施的落实执行工作和冬季员工安全技能培训与冬季岗位大练兵工作,确保站库的生产安全、平稳、顺畅运行。我的述职完毕,不妥之处,敬请各位领导和同事批评指正,谢谢大家!2014年侦查监督员述职述廉报告3侦查监督处述职述廉汇报范文1、在严打整治斗争,维护社会稳定方面。通过采取:一是坚持两个基本,保证打击效果;二是加强引导侦查取证工作,增强打击犯罪的合力;三是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