大庆油田物资集团星级“五型”班组考核标准及评分细则

考核类型得分备注1．每年提供三分之一以上班组人员培训计划，得0.5分；制定培训方案及措施，得0.5分。2．规范执行技师、技能专家津贴制度，对在聘人员及时发放津贴，得0.5分；对技术含量高等责任大、贡献大的关键、艰苦岗位实施倾斜政策，加大上岗津贴力度，得0.5分。3．建立岗位练兵制度，得0.5分；有基本的培训场地和设施，得0.5分；每年开展1次以上各级各类岗位练兵、技术比武活动，得0.5分。4．“青工岗位技校”学习内容切合本单位工作实际和青工技能提升的需要，能够灵活确定授课培训主题，得0.5分；有一整套完善的“青工岗位技校”管理制度，并配有相关学习书籍，得0.5分。5．建立基层班组、班组长激励约束机制，建立班组长岗位津贴，将使用与待遇挂钩，得0.5分。1．执行班组长、岗位培训制度，组织班组职工进行内部培训，有培训资料，得2分。2．从事技术工种人员、非技术工种人员、特种作业人员、新增及转岗人员持证率100%，得3分。3．学习制度健全，计划科学，得1.5分；记录规范，笔记工整，得1.5分。4．执行“一帮一”、“师带徒”制度，得1分;高级工以上生产操作人员与本班组初、中级工签订师徒合同，签订率在90%以上，得1分。5．积极参加各级各类岗位练兵、技术比赛，参与率达到50%以上，得1分。6．班组青工制定切实可行的个人学习训练目标，建立《“青工岗位技校”学习训练跟踪手册》，记录清晰、及时准确，得1分；有效落实“青工岗位技校”各项管理制度和规定，班组青年参与率达到100%，得1分。大庆油田物资集团星级“五型”班组考核标准及评分细则考核内容一、“学习型”班组考核标准及评分细则（20分）上级单位创造条件方面（5分）班组自身建设方面（15分）第1页，共6页考核类型得分备注大庆油田物资集团星级“五型”班组考核标准及评分细则考核内容1．建立健全基层班组有关安全、设备管理规章、制度，制定岗位安全责任制、岗位安全操作规程，得0.5分。2．基层班组按规定配备专、兼职安全管理人员，得0.5分。3．按照HSE管理体系要求制定基层HSE“两书一表”，得0.5分。4．按规定开展安全宣传、教育、培训活动，要有计划、有考核、有记录。对新入厂职工、转岗职工进行三级安全教育，得0.5分。5．按规定为基层配备、配齐劳动防护用品、安全设施、设备，得1分。6．对基层上报隐患采取有效措施，在基层班组开展应急预案培训、演练活动，制定重大隐患、重大危险源整改、监控措施，得1分。7．确保设备设施按规定进行检验、保养，合法使用，得1分。1．认真落实班组岗位安全责任制，严格执行安全、设备操作规程，遵守劳动纪律，无“三违”行为，有记录，得2分。2．班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识等内容，有记录，得1分。3．班组开展风险识别活动，岗位职工了解本岗位及周围存在的风险因素，具备规避风险的能力，得1分。4．岗位职工具备应急反应、处置、自救能力，提高应急反应和处置能力，得2分。5．开展各项班组安全活动，坚持开展班前班后安全讲话、安全技术交底等工作，有记录，得1分。6．按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患，有记录，得1分。7．班组按规定对重大隐患、重大危险源实施监控措施，有记录，得1分。8．生产作业场所必须符合安全规定，得1分。9．确保安全设施的完整性，得1分。10．每月开展一次设备综合检查，检查标准具体、记录详实，得2分。11．按“十字作业”要求定期对设备进行维护保养，有记录，得2分。二、“安全型”班组考核标准及评分细则（20分）班组自身建设方面（15分）上级单位创造条件方面（5分）第2页，共6页考核类型得分备注大庆油田物资集团星级“五型”班组考核标准及评分细则考核内容1．建立健全环境保护管理制度，制定环保岗位责任制，落实环境保护目标，得1分。2．按要求配备环保设施，按规定配发劳动保护用品，得1分。3．制定环境应急预案，定期演练，得1分。4．制定职工健康体检制度和职业病定期检查制度，得1分。5．组织职工因地制宜绿化、美化工作环境，得1分。1．严格执行班组岗位环保职责，得1分。2．严格执行环保设施操作规程，得1分。3．有环境保护检查记录，得1分。4．有废水、废气和固体废弃物排放监测记录，污染物实现达标排放，得3分。5．班组现场管理规范，设备、配件、量具、工具及设备管理场所实施定置管理，得3分。6．操作室窗明几净、操作人员服饰规范得体，设备外观规整、清洁，无油漆脱落、锈蚀等现象，得3分。7．严格执行职工健康体检制度，预防职业病的发生，职业卫生防护工作到位，得3分。三、“清洁型”班组考核标准及评分细则（20分）上级单位创造条件方面（5分）班组自身建设方面（15分）第3页，共6页考核类型得分备注大庆油田物资集团星级“五型”班组考核标准及评分细则考核内容1．资源节约奖励、激励制度完善，得2分。2．有具体考核办法、考核指标，实行节奖超罚，得1分。3.盘活闲置低效资产，提高设备利用率，得1分。4.开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比，得1分1．开展节约降耗活动，活动有指标、措施、记录，节约实物量和价值有据可依，得3分。2．开展“献良策”、“青工五小”、“金点子”“合理化建议”等活动，节约效果明显，得3分。3.开展“技术创新”、“小改小革”等活动，提高产品质量和设备运行效率，降低生产消耗，得3分。4．无“跑、冒、滴、漏”等资源浪费现象，得2分。5.完成上级下达节约指标，得2分。6．积极开展增收节支和修旧利废活动，得2分。四、“节约型”班组考核标准及评分细则（20分）上级单位创造条件方面（5分）班组自身建设方面（15分）第4页，共6页考核类型得分备注大庆油田物资集团星级“五型”班组考核标准及评分细则考核内容1、指导帮助班组健全完善民主管理、厂务公开制度，创造条件及时将班组好的经验和做法进行宣传和推广，得1分。2、积极帮助班组搞好送温暖活动，做好困难职工帮扶工作，得1分。3、为班组创造良好的工作生活环境，得1分。4、为班组开展传统教育提供书刊、音像等必要的学习资料和教材，得1分。5、为班组开展文化活动创造有利条件，提供支持，得1分。1．建立班组日常民主管理制度，得1分。坚持开展日常民主管理活动，有工作记录，得1分。2．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对考勤、奖金分配、带薪年休假、疗养、评选先进等事项公开，得2分。坚持班务公开，活动有记录，得1分3．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，成效显著，得2分4．坚持开展大庆精神、铁人精神和会战优良传统教育，开展职业道德教育，做到深入人心，促进行为养成，得1分。5．制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标，得1分。班组文化特色鲜明，经常性地组织开展小型多样的班组文化活动，得1分。6．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，得1分。班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强，得1分。7．坚持开展班组内送温暖活动，有记录，得1分。做好困难职工信息反馈工作，掌握情况全面属实，上报及时，得1分。8．职工工作和生活环境舒适，整洁卫生。得1分。五、“和谐型”班组考核标准及评分细则（20分）上级单位创造条件方面（5分）班组自身建设方面（15分）第5页，共6页考核类型得分备注大庆油田物资集团星级“五型”班组考核标准及评分细则考核内容六、否决指标1．未完成上级下达的生产运营任务。2．出现人员、设备安全事故。3．出现环境污染及生态破坏事故。4．职工队伍中有来局、到省、进京上访，并造成较大影响。5．职工队伍中发生违法违纪行为。第6页，共6页