大连欧科公司360度绩效考核体系研究

大连理工大学硕士学位论文大连欧科公司360度绩效考核体系研究姓名：王喜和申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张国梁20071101大连欧科公司360度绩效考核体系研究作者：王喜和学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文李军花湖南湘窖酒业有限公司绩效考核体系设计2006在市场竞争日益激烈的今天，绩效考核已经成为企业人力资源管理的核心，成为企业实现整体目标的一项必不可少的管理活动。然而许多企业在实施绩效考核方面由于缺乏深入、系统的认识，从绩效考核的理念到具体的设计与实施，都存在着认识上的误区，而且往往缺乏科学性、系统性，导致绩效考核没有取得令人满意的效果，对此不少企业感到困惑。因此，如何运用绩效考核理论，结合企业的实际建立一套科学、有效的绩效考核体系己成为众多企业迫切需要解决的问题。本文首先对湖南湘窖酒业有限公司绩效考核进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上运用现代人力资源管理中一些先进的绩效考核设计技术和方法探索并建立了与市场经济相适应的绩效考核体系。在绩效考核体系设计过程中，利用目标管理方法将公司的整体战略目标进行层层分解，运用平衡计分卡和关键绩效指标等考核方法针对不同级别的不同部门设计了不同的考核表，并注重使全员都参与到绩效考核的体系设计过程当中，使新的绩效考核体系在实施过程中更容易实施和贯彻，最后对绩效考核体系的实施进行研究，构建了企业的基础激励框架。整个体系设计都紧紧围绕着公司的发展战略，使每一步骤都有的放矢。本论文的意义在于：通过综合运用绩效考核理论、技术和方法，根据企业人力资源管理的实际情况，成功地建立了适合湖南湘窖酒业有限公司的绩效考核体系，并对体系的推行进行了研究，为酿酒企业员工绩效考核体系的建立提供参考和借鉴。2.学位论文龚蕾甘肃机械化公司绩效考核体系优化与应用研究2009随着我国市场经济体制的日趋完善，加入WTO后，国内的市场越来越规范，竞争日趋加剧。我国企业面临的压力越来越大。企业要生存、要发展，就得从自身效益抓起，注重绩效考核，注重绩效管理。本文以甘肃机械化公司作为研究对象，分析了建筑施工行业整体状况，分析了机械化公司考核现状及考核体系存在的问题。结合运用人力资源管理理论知识，努力探索适合机械化公司绩效考核体系中指标设计的原则、指标的来源与确定、指标的设计步骤、指标权重和绩效标准的确定、指标的设计方法、考核指标体系的设计。设计了考核表，对绩效考核方法进行了选择。研究并设计出实用的机械化公司绩效考核体系。并提出了机械化公司绩效考核体系实施与应用步骤，及实施对策。在绩效考核体系优化过程中，以公司战略为核心，使用关键绩效指标法，并结合平衡计分卡、360度法、量表考核法、构建起以关键绩效指标法为基础的绩效考核体系。本文在绩效考核设计的整个过程中，注重结合公司的实际情况，注重运用定性与定量的方法，将绩效考核的相关理论知识，运用到公司的人力资源管理中，以最大程度调动员工的积极性，实现公司和员工双赢的目的。3.学位论文黄海韬THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计2004本课题在理论上，把人力资源管理的长期战略行为与短期战术行为相结合，全面揭示目前国有企业在高管考核上的现状与不足；在现实上，提出一套切实可行的高管考核方案并实施，以有效评价企业高管人员，评估业绩与能力，提出改进意见。文中结合目前国外学者对绩效管理提出的各种新老理论及实际操作，强调专业理论与企业实际情况相结合，按以下程序对THB公司的高管人员进行了全面的绩效考核。首先，从调查问卷、360度访谈、KPI考核、个人述职及上级评价各个层面入手，对THB公司高管人员进行了多角度的考核；在各项目完成以后，将调查问卷与360度访谈的结果相结合，得出了各被考核对象过去一年中在经营管理上的成败得失，并将调查问卷、KPI考核及上级评价三方面的得分按一定的比例进行加权，以得出考核总分；接下来，用强制分布法对被考核对象按分数的高低进行等级评定，为奖惩提供借鉴；最后，以此机会充分了解各高管人员的特点，出示绩效考核总结评价报告，对被考核对象提出了较准确评价及个人发展指导意见，以有针对的展开各项培训或调动，对其个人及企业的发展提供了有力的推动作用。4.学位论文王子达营口金源消防设备有限公司绩效考核体系设计研究2008伴随着经济、科技的迅猛发展，企业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争。只有加强企业人力资源管理，才能促进员工绩效的持续提高，进而全面提高企业的业绩，增强企业的竞争力。绩效管理是人力资源管理体系的关键组成部分，而绩效考核又是绩效管理的关键环节，在增强企业竞争力、促进企业发展方面起着至关重要的作用。本文以营口金源消防设备有限公司为对象，对其绩效考核体系进行设计研究。首先，本文对研究背景、意义和目的进行了阐述，介绍了国内外的研究动态、研究的内容和思路。然后，分析了绩效考核的相关理论，指出绩效考核的涵义、意义和作用、绩效考核的内容和相关方法。紧接着，对营口金源消防设备有限公司绩效考核的现状进行了全面、系统的分析，揭示了该公司在绩效考核上的根本问题，即仅仅把绩效考核作为一种利益分配的工具。由此，造成了整个绩效考核缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程与关键环节；另外，绩效考核的结果也没有得到充分、合理的应用，使得整个绩效考核不成体系。之后，利用相关理论，并结合公司的实际情况，对公司的绩效考核体系进行重新定位及设计，构建了由考核准备、考核实施、考核反馈、绩效改进和考核应用等组成的绩效考核体系，填补了该公司在绩效考核中关键环节的一些空白。最后，对该体系的实施运行所需要的相应保证措施做了明确要求。5.学位论文王威GT公司绩效考核体系设计2007随着全球经济的快速发展，绩效管理在企业管理中越来越重要。这其中，处于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关注，业已成为企业财务管理和人力资源管理的重点。绩效管理工作必须面对如何通过考核财务指标提升公司绩效的问题，绩效考核指标的设定往往成为企业设计绩效考核体系的关键所在。本文以GT公司为研究对象，对绩效考核体系进行设计与实施。GT公司是民航东北空管局的下属单位，由于历史原因，绩效考核工作中，考核的质量、考核技术与方法等存在着一些弊病与不足。本文沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，运用统计分析和实证研究相结合的研究方法，提出并分析了GT公司绩效考评方案存在的问题；然后结合财务管理和人力资源管理相关知识，采取财务手段和非财务手段相结合的方式，对公司绩效考评方案进行设计。为此，本文首先提出了有关绩效考核的基本理论和知识；然后就东北空管局GT公司的绩效考核现状进行分析，找出问题所在，并提出解决问题的方案；最后对方案的可行性做出了评价。6.期刊论文吴荣供电企业的绩效考核体系设计-中小企业管理与科技2010,(21)如何构建科学、合理、可行的绩效管理工作体系,是当前电力企业亟待解决的难题之一.本文通过分析供电公司绩效考核方面存在的问题,提出了系统、完整的供电企业绩效综合考核指标体系,旨在提升企业管理水平,调动员工积极性,促进供电企业更快、更好发展.7.期刊论文郑振凯浅议技工院校政工人员绩效考核体系设计-人力资源管理2010,(7)由于思想政治工作具有工作成果潜在性、工作效果滞后性等特性,同时缺少易于量化的评价指标,因此当前大多数技工学校尚未建立包含针对性指标的政工人员绩效考核与评价体系,而是以普通教师的指标来考核政工人员,导致政工人员的工作成绩难以得到客观全面的体现.本文正是在这样的背景之下,从技工院校政工人员的工作内容、性质和特点入手,提出改进当前政工人员考核机制的措施.8.期刊论文刘志军.LIUZhi-jun考核工具在电厂绩效体系设计中的融合运用-广州航海高等专科学校学报2009,17(4)基于在某电厂推行绩效考核管理的实践,阐述了一种电厂绩效考核体系设计新思路:针对企业不同管理层、不同部门的特点,采用与之相适应的考核方法,实现各种考核方法的融合使用,以保证考核体系的全面性和可操作性,供同类企业推行绩效考核时借鉴.9.学位论文聂昌国构建朔黄铁路公司总部绩效管理系统的研究2008本论文以朔黄铁路公司作为研究背景，在对当前我国大型国有企业总部绩效管理现状进行全面分析的基础上，通过系统的理论思考和经验借鉴，提出构建大型国企总部绩效管理系统的基本思路。本文认为，当前我国大型国有企业总部的绩效管理整体水平不高，抑制了总部的运转效能，进而影响到企业的整体绩效，成为束缚国有企业发展的重要因素。同时，总部职能部门和部门员工的工作又具有职能履行与作用发挥透明度低、工作任务弹性大、成效模糊、工作计划被动多变等特性，给实施绩效管理带来了难度。系统回顾绩效管理的基本理念与方法，参照国内外企业的先进经验，为构建适应大型国企总部特点的绩效管理体系提供了理论与实践依据。本文结合朔黄铁路公司的管理实践，提出构建国企总部绩效管理系统的七项基本原则；认为在体系设计、实施过程中，须针对国企总部的业务性质、工作特点，同时考虑传统观念、国人心态的影响，循序渐进，分步实施，以降低绩效管理改革的实施难度和成本；在管理对象的设定方面，组织绩效与个人绩效应分开考核、同步实施、结果挂钩；在考评内容与指标的设计方面，本着求同存异、便于操作的原则，提出按照“关键业绩指标”、“共性指标”的分类模式设定组织与个人绩效指标；认为应坚持绩效管理与激励体系的紧密结合，正向激励与负向激励并举，通过全方位、多样化的激励方式，强化考核对员工行为的引导作用。10.学位论文杜君昭基于平衡计分卡的腾飞集团绩效考核体系研究2008绩效考核是绩效管理的一项重要工作，绩效考核体系的建立及实施是一项较复杂的系统工程，该体系流程化较强，定量及定性的指标较多，考核过程繁杂。绩效考核体系有效实施的前提是该体系设计的是否科学合理、符合组织的实际、有较强的操作性。而决定绩效考核体系是否符合要求的关键，也是构成绩效考核体系的核心内容是绩效考核指标的设定。本文运用平衡计分卡的方法，全面分析介绍了腾飞集团绩效考核体系建立及实施的全过程。先从绩效考核的理论介绍开始，系统分析了该集团绩效考核指标的建立及分解、绩效责任主体及制度保障、绩效考核实施步骤、绩效沟通、绩效评估、绩效面谈及反馈、考核体系改进及结果兑现等。对指导企业绩效考核体系的建立及实施具有一定指导意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5408a297-d7cd-444a-8944-9e020106d657下载时间：2010年10月1日