天津石化绩效管理体系构建的研究

天津大学硕士学位论文天津石化绩效管理体系构建的研究姓名：杨义成申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈通20071101天津石化绩效管理体系构建的研究作者：杨义成学位授予单位：天津大学相似文献(4条)1.学位论文王翔A公司损失控制管理体系（ISRS）应用研究2008本文通过研究目前在国际上受到较高评价的以损失控制为核心的国际安全评价体系(InternationalSafetyRatingSystem，简称ISRS)如何在企业中应用实施的研究，希望能给相关国内企业在建立职业健康安全管理体系方面提供有益的借鉴。有关现代职业健康安全管理体系的研究，以欧美发达国家为先，国内相关的研究多是自从1999年国际上职业健康安全管理体系规范OHSAS18001(OccupationalHealthandSafetyAssessmentSeries18001，简称OHSAS18001)发布后开始并针对它展开的。ISRS标准为全英文版本，目前在国内还没有正式的中文版，对ISRS体系的以损失控制为核心的理论基础及如何在企业中应用实施的研究在国内基本上处于空白的状况。本文分析介绍了ISRS的理论基础和标准体系内容，并与目前国际上比较流行的OHSASl8001标准进行了对比，突出了ISRS独特的标准体系结构以及以损失控制为核心的特点。目前，ISRS大多由世界上知名的石油化工跨国公司所应用，而且以第6版尤为应用广泛，通过不断持续改进，他们旗下子公司的安全和整体管理绩效有了稳步提高，国内组织／企业则鲜有推行。本文选择A公司应用实施ISRS体系的实例来进行研究，A公司为欧洲跨国化学公司在中国的子公司，有着外资公司的管理特点，同时又有中国企业的特色。通过对其的研究，总结出相对较好的ISRS实施推行方法，实施推行过程中的重点和要点、以及应用实施ISRS给企业管理绩效改进带来的益处，可以为广大国内企业应用实施ISRS在实践上提供有益的借鉴。2.学位论文田静静基于岗位评价和绩效的宽带薪酬设计——某石化厂宽带薪酬体系设计的实践2009随着中国加入WTO后三年过渡期的结束，面对来自世界石油巨头日益激烈的市场挑战和竞争压力，我国石油技术服务企业加快改革步骤建立完善现代企业制度，形成并确立核心竞争优势的任务愈显重要、愈加紧迫。国有石化企业面临着越来越严峻的竞争形势，为了改变国有企业在人力资源管理环节的劣势，某石油化工厂近年来在人力资源管理领域不断进行探索和创新，先后大胆推行了精细化的部门经营责任制考核和旨在强化基层管理的“三基”考核，使得企业的经营成本大幅度下降。然而随着市场竞争的加剧，原来国有企业的薪酬体系已经不能适应企业的发展。为了能够吸引和留住组织需要的优秀员工，提高工作效率，在国家有关“三项制度”改革的精神的指导下，某石油化工厂在对企业岗位进行“工作分析”的基础上，建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现本公司的可持续成长与发展。国有石油化工企业有关分配的三项制度改革已经成为国有企业改革的突破口，建立公平的薪酬体系显得颇为重要。本文结合石油化工企业的特点，在调查评测某石化厂企业人力资源管理实际情况的基础上，提出本企业所存在的问题，通过基于岗位评价和绩效的宽带结构式薪酬体系的设计，得出了一套公平的薪酬管理制度。本文对需要建立公平薪酬体系的石化企业有极大的参考价值。3.学位论文张志峰锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系设计2005经济竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有利的竞争资本。人力资源管理的任务就是为企业提供企业目标所必须的合格人才，发挥他们的潜能，即充分发挥人力资源的积极作用，为本企业服务。因此，不断地提高人力资源管理水平，最大限度地发挥人的有效技能，是企业发展的重要保证，也是人力资源管理的目标和任务所在。因此，绩效考评已成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。本人在锦西石化分公司从事生产管理十几年，经历了锦西石化分公司体制改革的历程，深刻地认识到了锦西石化分公司对中层管理人员，特别是生产车间管理人员绩效管理滞后而给分公司带来的负面影响，认识到建立一套适合企业战略要求的生产车间管理人员绩效考评体系成为企业急需解决的关键问题。本文首先对锦西石化分公司车间管理人员的绩效考评现状进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上，运用现代人力资源管理中一些先进的绩效考评体系设计技术和方法，建立了适合分公司人力资源管理的生产车间管理人员绩效考评体系。设计了分公司车间管理人员的德、能、勤和业绩考评指标体系，并充分运用360度评价法和关键业绩指标评价法对车间管理人员的各项指标进行目标值设定及权重确定，建立了完善的测评体系。提出了实施锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系的组织保障、制度保障和环境保障措施，使生产车间管理人员绩效考评体系得以有效运行。本文在生产车间管理人员绩效考评体系设计中着重于理论与实际相结合，设计过程中注重方法的使用，使生产车间绩效考评体系更贴近分公司管理实际，为分公司人力资源管理发挥最大作用。4.学位论文陈晓波茂名石化“三项制度”改革策略研究2006人力资源是国际竞争的最重要的资源，人力资源的管理是企业最活跃最复杂最具挑战性的一项系统工程管理。在此系统中，人事、劳动、分配三个方面是最主要的决定因素。深化国有氽业内部“人事、劳动、分配制度”(简称“三项制度”)的改革，是当前推进中国国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务。茂名石化作为一个创建于1955年，以炼油为龙头，石油化工一体化的国有特大型石油化工企业，如何深化“三项制度”改革，这是关系氽业能否盘活企业人力资源、促进氽业生存发展的大事，也是企业当前必须着力研究解决的重大课题。本文通过对茂名石化人事、劳动、分配三个方面管理现状的分析，应用现代人力资源管理的理论和成果，系统分析茂名石化“三项制度”改革的外部和内部环境影响因素。在此基础上，提出茂名石化“三项制度”改革的日标(即建立与现代企业制度相适应的现代人力资源开发管理体系，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的新机制)；制定了推行人力资源管理、提高职工工作生活质量、建立和健全绩效管理制度、加大人力资源培训力度、加强领导和搞好配套改革等五大策略，为茂名石化深化“三项制度”改革，盘活企业人力资源提供了重要参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：661840fd-6b72-4b37-b77a-9dfa013b5a64下载时间：2010年9月23日