太仓市金辉化纤实业有限公司绩效考核试行草案

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料太仓市金辉化纤实业有限公司绩效考核试行草案目的：为提高各部门绩效，使公司总体经营战略目标及规划得以实现，拟实行绩效考核，全面提升员工素质、调动工作积极性。绩效考核体系构成：根据当月考核分值对应工资系数，与当月工资直接挂钩，分值对应及比例如下：A等90分以上为1.1，按照部门人员进行比例调配，占10%；B等90～81分1.05，占20%；C等80～71分1.00，占60%；D等70分以下0.95，占10%；E等（具嘉奖项）100分以上1.15。1、部门绩效：根据各部门完成综合指标评定，分值按标准界定。2、岗位绩效：根据各岗位人员完成职责内容评定，分优、良、中、差四个等级，级差为总分值/5，例良好＝优秀10分－级差（总分10/5）＝8分，依次类推。3、纪律、卫生、出勤：根据遵章守纪、区域卫生、个人出勤状况评定。4、特别奖惩项：根据嘉奖、处罚评定，D等兼有处罚者当月系数为0.85—0.9，视具体情况评定。体系运用范围1、体系适用于化纤车间、加弹车间、检测车间及动力设备科相关人员，特别岗位人员另行考核。2、上述范围外公司行政、销售、技术中心、财务等另行考核，待方案确定后实施。本草案计划于年月始试行，并根据试行结果考虑更优化的方案，特此申请，待批准后施行。审批人：申请人：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料日期：年月日日期：年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：值班长姓名：考核内容考核指标标准（细则）分值界定部门绩效指标A(40%)一等品率±10分98%(±1%±1分)满卷率±10分91%(±1%±1分)单耗±10分1.005T/T(±1KG±0.5分)设备运转率±10分99%(±1%±2分)岗位考核指标B(30%)生产计划的落实10分及时、按质、按量完成车间下达的生产任务，视完成生产指标予以分值界定班组协调及解决事务能力10分协调与处理班组间的工作联系及内部矛盾，确保安全、高效、文明生产，视解决事务能力予以分值界定监督与执行10分严格执行交接班制度及公司、车间规章制度的落实，对生产原、辅料供应、设备运行、操作规范及工艺执行、环境控制进行监督，并及时处理应对突发事件纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特别奖惩项D□大功加15分□记功加5分□嘉奖加2分□大过减15分□记过减5分□申诫警告减2分□其它有突出贡献加分□其它产生严重事故减分考核结果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：A+B+C+D=__________分2、该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D[]EA：90分以上B：90～81分C：80～71分D：70分以下E:100分以上3、考核者意见：考核者签字：日期：年月日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料综合部签字：日期：年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：工艺员姓名：考核内容考核指标标准（细则）分值界定部门绩效指标A(40%)一等品率±10分98%(±1%±1分)满卷率±10分91%(±1%±1分)单耗±10分1.005T/T(±1KG±0.5分)设备运转率±10分99%(±1%±2分)岗位考核指标B(30%)工作任务完成情况10分及时、按质、按量、完成技术主管分配的各项工作，视完成情况界定分值对工艺数据的及时处理10分每天收集、整理干燥、纺丝、公用工程等工艺数据，并及时汇报处理异常情况，视数据收集与记录完整性界定分值对丝路的检查和调整10分每天完成一次对所有丝路的检查和调整，每周完成两次侧吹风及一次对丝路张力的检测、调整、记录，视检测次数与记录完整性界定分值纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特别奖惩项D□大功加15分□记功加5分□嘉奖加2分□大过减15分□记过减5分□申诫警告减2分□其它有突出贡献加分□其它产生严重事故减分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料考核结果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：A+B+C+D=__________分2、该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D[]EA：90分以上B：90～81分C：80～71分D：70分以下E:100分以上3、考核者意见：考核者签字：日期：年月日综合部签字：日期：年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：干燥姓名：考核内容考核指标标准（细则）分值界定部门绩效指标A(40%)一等品率±10分98%(±1%±1分)满卷率±10分91%(±1%±1分)单耗±10分1.005T/T(±1KG±0.5分)设备运转率±10分99%(±1%±2分)岗位考核指标B(30%)交接班工作10分严格按照交接内容要求及对温度、湿度、压力的仪表显示点进行查看，视检查情况界定分值巡检与数据记录10分每小时对系统设备的生产情况巡检及工艺控制点的数据记录，视巡检全面性与数据记录完整性界定分值下料10分严格按照操作规程要求进行下料，严禁堵料或混料，视下料情况界定分值纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料特别奖惩项D□大功加15分□记功加5分□嘉奖加2分□大过减15分□记过减5分□申诫警告减2分□其它有突出贡献加分□其它产生严重事故减分考核结果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：A+B+C+D=__________分2、该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D[]EA：90分以上B：90～81分C：80～71分D：70分以下E:100分以上3、考核者意见：考核者签字：日期：年月日综合部签字：日期：年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：纺丝岗长姓名：考核内容考核指标标准（细则）分值界定部门绩效指标A(40%)一等品率±10分98%(±1%±1分)满卷率±10分91%(±1%±1分)单耗±10分1.005T/T(±1KG±0.5分)设备运转率±10分99%(±1%±2分)岗位考核指标B(30%)日常管理及操作技能培训10分对新员工进行岗位职责及操作技能的培训，对操作规范、文明现场的执行情况考核良好，记录完整，视执行情况与记录完整性界定分值生产辅料领用及纺丝油剂供应10分生产辅料领用、纺丝油剂供应，及时不延误生产，视供应及时性界定分值督促各责任人完成巡检并做好相关记录10分督促各责任人巡检，记录清晰明了，工艺数据有异常情况应及时汇报处理，视督促力度与记录完整性界定分值纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特别奖惩项D□大功加15分□记功加5分□嘉奖加2分□大过减15分□记过减5分□申诫警告减2分□其它有突出贡献加分□其它产生严重事故减分考核结果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：A+B+C+D=__________分2、该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D[]EA：90分以上B：90～81分C：80～71分D：70分以下E:100分以上3、考核者意见：考核者签字：日期：年月日综合部签字：日期：年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：纺丝姓名：考核内容考核指标标准（细则）分值评定部门绩效指标A(40%)一等品率±10分98%(±1%±1分)满卷率±10分91%(±1%±1分)单耗±10分1.005T/T(±1KG±0.5分)设备运转率±10分99%(±1%±2分)岗位考核指标B(30%)交接班记录10分参照岗位职责要求，交接班内容记录详细明了，视交接内容完整性界定分值巡检及仪表数据记录10分参照岗位职责要求对相关项目巡检，并按时做好仪表数据记录，发现异常及时汇报处理，视巡检力度与数据记录完整性界定分值组件更换与紧固10分全面配合泵板进行组件的更换与紧固，及时准确做好更换位号和跟踪卡片的记录，视配合情况与记录完整性界定分值纪律卫生出勤遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料C(30%)态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特别奖惩项D□大功加15分□记功加5分□嘉奖加2分□大过减15分□记过减5分□申诫警告减2分□其它有突出贡献加分□其它产生严重事故减分考核结果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：A+B+C+D=__________分2、该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D[]EA：90分以上B：90～81分C：80～71分D：70分以下E:100分以上3、考核者意见：考核者签字：日期：年月日综合部签字：日期：年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：卷绕岗长姓名：考核内容考核指标标准（细则）分值评定部门绩效指标A(40%)一等品率±10分98%(±1%±1分)满卷率±10分91%(±1%±1分)单耗±10分1.005T/T(±1KG±0.5分)设备运转率±10分99%(±1%±2分)岗位考核指标B(30%)日常管理及操作技能培训10分对新员工进行岗位职责及操作技能的培训，以及参照岗位职责要求班组间交接时交接内容及记录的完整性，视交接内容与记录完整性界定分值督促自检工作、质量反馈等10分督促本班对卷绕原丝的自检工作，负责质量反馈、组件更换通知、异常锭位处理及监督机台负责人作好记录，视监督处理与记录完整性界定分值统计数据的核对、废丝的称重与登记10分对物检岗位关于本班当天产、质、耗统计数据