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如何以绩效考核促进企业成长13641.哪一个违反了目标制定应遵循的原则（）24831.A沟通是达成目标的法宝2.B只要部门目标和员工目标相一致即可3.C目标设定应该重点明确4.D目标的分解与设定必须符合ＳＡＭＲＴ法则正确2.哪一个不是平衡计分卡的重要纬度（）24841.A顾客角度2.B财务角度3.C员工角度4.D内部业务角度正确3.哪一个对单一量化考核的理解是不正确的（）25681.A有些指标量化成本过高2.B过于追求量化会导致员工只注重结果3.C有些指标很难量化4.D量化考核可以覆盖到所有的工作范围正确4.哪种考评方法会随评估人的喜好和偏见产生误差（）26511.A印象观察法2.B目标管理法3.C德能勤纪法4.D绩效要素法正确5.对目标管理中目标的制定过程，错误的是（）26521.A目标的分解与设定必须符合SMART原则2.B强调目标实现的过程管理3.C无须对目标管理的结果进行评估4.D沟通是达成目标的法宝错误6.对显性绩效与基础绩效的逻辑关系描述错误的是（）26951.A显性绩效是工作要求的重点2.B显性业绩是实现整体绩效的充分条件3.C基础绩效是实现整体绩效的必要条件4.D显性业绩做好了，工作的整体绩效一定会很好正确7.对目标管理的正确理解是（）27351.A目标管理就是工作结果2.B目标管理=目标+过程3.C目标管理必须有目标管理过程4.D程序性工作很容易用目标管理进行操作正确8.对态度考核的理解不正确的是（）27811.A态度考核需要考核者与各考核项目有一个统一的认识2.B态度考核可以完全代替目标考核3.C态度考核需要与量化考核相结合4.D不同类型的员工所需要的态度是不一样的正确9.对主基二元法的理解错误的是（）28231.A主基二元法旨在用考核促进显著业绩2.B它旨在对基础工作进行范围管理3.C基础绩效是实现整体绩效的必要条件4.D对工作的评价首先关注的是基础绩效错误10.对平衡计分卡的理解，错误的是（）28761.A使用平衡计分卡的目的是测评企业在财务、顾客、内部员工管理、创新学习四个层面方面的绩效2.B平衡计分卡四个方面存在着超前与滞后等指标的关系3.C平衡计分卡是对企业战略发展的绩效关联定位和绩效测评的工具4.D平衡计分卡建立的基础是绩效板块之间的推动关系错误11.企业整体绩效管理体系不包括哪部分内容（）28771.A战略传递2.B目标分解3.C长期绩效测评4.D绩效计划正确12.哪种评估方法强调个人必须保持良好的形象（）28781.A观察印象法2.B德能勤绩法3.C绩效要素法4.D目标指标法正确13.员工个人短板管理中，哪一个是最重要的（）28791.A身体素质2.B知识能力3.C思想4.D综合素质正确14.在短板管理中，说法错误的是（）29611.A短板是经常变化的2.B在企业管理中，短板管理是一种提升整体绩效的量佳方法3.C当短板得到了提升，系统的整体绩效也会得到了相应的提升4.D按照短板原理,进行操作起来很困难正确15.对短板管理的理解错误的是（）29621.A短板管理是一种提升整体绩效的有效方法2.B整体绩效取决于系统最短的那块板3.C短板也在时刻发生变化4.D在员工个人短板管理中，知识能力是最重要的