民营医院工作总结范文范例【实用4篇】

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参考资料,少熬夜!民营医院工作总结范文范例【实用4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“民营医院工作总结范文范例【实用4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!民营医院市场部总结【第一篇】医院市场部年终总结病友服务部上半年工作总结2011年1月病友服务部人员岗位进行了调整,在科主任带领下全科人员团结协作各项工作取得了长足进步,为了继续保持目前的良好发展势头,同时也为了在今后的工作中减少失误,现将上半年的工作总结如下:一、主要工作完成情况1、病源储备圆满完成。为顺利完成白万贫困白内障工作,自3月8日开始,病友服务部成立两个筛查组深入中站、马村、修武、沁阳、高新区40个乡镇(办事处)、228个行政村开展筛查工作,截止5月21日共筛查6437人次,2068人符合手术条件,发放宣传单5330份,提前4个月完成了病源储备任务,为医院节省了近4万元的经费。2、市场拓展明显提高。在做好筛查工作的同时,病友服务部人员利用筛查工作需要深入每个乡村的机会,主动与每一位村医进行沟通、交流,介绍医院特色和优势诊疗项目,让他们知晓医院,了解医院,扩大医院知名度,愿意和我们建立初步的合作关系。半年来共走访了581个村的662名基层医生,截至5月底,这些医生共为医院介绍病源292人次,与去年同期相比增加87人次,增长率为42%,为医院社会效益和经济效益的进一步提高做出了自己的努力。3、农合工作再结硕果。通过病友服务部全体人员的努力,今年上半年医院新农合住院患者达到242人次,相较去年同期的185人次,思想汇报专题增加了57人次,增长率达到31%,明显高于年初制定的增长率20%的目标。在各项指标控制方面:补偿比%,自付费用比%,药品自费率%,人均次费用元,较2010年降低%,均控制在合理范围,符合上级的要求,在市新农合上半年工作总结会上受到领导的好评。参考资料,少熬夜!二、主要工作回顾病友服务部岗位调整后,科主任带领病友服务部全体人员紧扣我院“内抓管理、外树形象、促进发展”的工作方针,以“一切以病人为中心,一切以医院为重心”为工作理念,以(来自:在点网:民营医院市场部总结)“计划在前,无私奉献,工作为先,心牵医院”为工作要求,以饱满的工作热情和强烈的责任感、使命感,努力完成工作既定目标。为实现医院愿景,打造强势五官医院献上我们一片赤诚之心。1、未雨绸缪、计划在前。在筛查工作开展前,科主任结合眼科对整个活动进行了科学探讨和反复商榷,制定了白内障流调计划书,行程安排时间表,对人员进行了合理的分工,责任到人,任务到人。要求在筛查过程中,积极协调市县残联,踏实工作,不放过任何细节,对患者热情周到,符合条件的患者要进行详尽的信息登记,建立病历档案,将与白内障和五官方面相关的科普知识、日常医学常识以及医疗保健等宣传贯穿活动始终,既能让患者重见光明,又能使其对医院得到全面的了解和认识。2、心怀质朴、无私奉献。筛查开始后,面对人员少、任务重的情况,病友服务部全体工作人员不讲任何条件以极大的工作热情投入的工作中去,虽然每个小组只有5位工作人员,范文写作但他们经过详细分工,把每项工作处理的井井有条,3位同志负责筛查,其他2人每天深入到筛查点周围每个村子去拜访当地的村医,在宣传医院同时与其建立合作关系。贯穿整个筛查过程,每位组员从最初的充满****工作,到后期的疲惫不堪严格要求自己工作,其中的过程已经成为他们永远的财富。有时筛查病源人数不足,大家虽然努力工作,但效果不明显,为此科主任组织筛查组人员深入讨论、集思广益、商讨解决方案,通过与县区残联负责人多次沟通协商,把一天一个筛查点改成一天两个筛查点,工作量提高了一倍。即便这样大家还不满意,在马村陈峰主动与村医联络,得到了村医的支持,利用中午休息的时间又多设了一个筛查点。在中站王世强利用杨立斌每天到村子里拜访村医机会,用医院救护车上的喇叭在村子内一遍一遍的喊着五官医院来村里免费检查眼睛的消息。因为是救护车,参考资料,少熬夜!所以每到一处总是遇到各种各样的误解,为此王世强总是不厌其烦的一遍一遍的解释,通过他的努力,筛查组每到一处筛查点,来检查的人数明显增多,在方便病人的同时又有效解决了病源不足的问题。对于这些分外工作,范文top100用王世强的话说就是:既然来一次,就彻底查一次,争取让村里每一个有眼病的人都来检查检查,村里头交通又不方便,错过这一次很多人可能永远也不会到医院再检查了,那就把他们彻底耽误了,咱多喊两声就能让他们得到方便,而且筛查的病人也多了,两全其美的事为啥不干。这短短一句话不难让我们看到王世强那颗质朴的心,也代表筛查组每一个成员的心声。虽然大家的工作量增加了,辛苦了,但老百姓得到了实惠,我们的心感到格外的踏实。3、不计条件、工作为先。在沁阳筛查时不仅时间短,还需要拜访300多个村的村医,为此王世强和杨立斌两人每天拿着地图一遍一遍的研究,为的就是合理安排路线争取多跑两个村子,尽可能的在沁阳筛查的时间内把300多个村跑完。每天两人把筛查的组员送到筛查点后,就开始按照计划路线逐个走访,最高时两人能够一天走访20个村,高强度的工作让杨立斌每次离开诊所后一句话不愿多说,王世强回到医院后多次吐酸水,但第二天他们依然会准时来到医院毫无怨言的开始一天的工作。沁阳的筛查组如此拼命,科主任亲自率领的马村、修武筛查组表现更是出色,短短半个月的时间跑遍了马村所有的村庄,走访了全部的村卫生所。为了加快筛查进度,主动联系村医,到他们的诊所里开展筛查活动,有时一天就要到三个点开展筛查。三一刀客写作在高密度筛查的同时,陈峰挤出时间多次组织村医到医院召开座谈会,参观医院装修后的新风貌,让村医们为今后的合作提出意见和建议,收集第一手信息。在修武筛查的20多天,同志们同心同德,加班加点,早出晚归,每天工作10小时以上,在有限的时间内完成了修武90%的村医走访工作,并取得了良好的经济效果。下乡筛查时每天的工作任务重,大家都想要中午休息一下,但筛查点的条件有限,根本就没有地方让人休息,但是大家乐观的精神客服了这一困难,象棋、****牌就成了大家午饭后战胜瞌睡的有力武参考资料,少熬夜!器。但中午的透支,到了晚上就显现出来了,两组筛查人员经常是晚饭后看着电视就睡着了,而时间还不到晚上八点。在马村、修武筛查时,陈峰既要担当司机把大家安全的带到筛查点去,又要逐村的走访村医,一个人干两个人的工作,压力不可谓不大,但他依然不讲任何条件,兢兢业业的工作着,每次回到医院后他经常是坐在沙发上就睡着了,很多次都是晚上的寒风将他叫醒,看看时间已是晚上点多,这时的陈峰才疲惫看看时间准备回家,妻子、女儿对他既心疼又无奈,只因他选择了这项工作。刘贝是男子中最年轻的一个,不但每天联络筛查地点,还要安排好全组人员的伙食,高强度的工作累的他头晕恶心,但他坚持到了最后,他是一个出色的小组长。4、大公无私、心牵医院。5月1日是赵婷婷一生中最重要的日子,这一天她是最美的新娘,别人结婚后都要考虑去哪里度蜜月,美美的享受一下人生中最美的时光,而她却在结婚后的第4天出现在了修武的筛查点上。5月8日,杨立斌体验到了初为人父的兴奋,但他把着快乐的心情埋藏在了心底,在安臵好孩子和家人后,他又开始了他每天奔波于乡村卫生所之间的工作。4月13日,王世强接到了老家打来的电话,老母亲的病情又重了,想让他回家看看,他嘴上说尽快回家一趟,可行程却一拖再拖,直到5月21日筛查结束了他才抽出两天时间回了一趟家。6月份是高校就介绍到这里,查看更多优质范文,请上三一刀客写作民营医院年度工作总结0zqvoid2009年度医院工作总结【第二篇】0zqvoid2009年度医院工作总结秋风清,秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。2009年度医院工作总结2009年,常熟市第五人民医院在市委、市政府、虞山镇人民政府的正确领导下,在市卫生局的正确指导下,在院领导班子的科学决策和精心组织下,通过全院干部职工的大力配合和忘我工作,圆满地完成了年初制定的各项工作任务。截止10月底,实现业务收入10279万元,同比增长%;门急诊467682人次,同比增长%;住院8973例,同比增长%;手术1844台,同比减少%;出诊561多人次,同比增长50%。同时顺利通过省二级医院评审,与上海复旦临床病理中心建立协作关系,成参考资料,少熬夜!为盐城卫生职业技术学院教学医院,被评为“苏州市文明单位”、“平安医院”“省二级档案室”,做到了社会效益和经济效益双丰收。一、精心规划全年工作,确保各项工作有条不紊。2009年初,范文top100院领导班子对全年工作进行了周密安排和科学谋划。首先是召开院长办公会议,对全年工作进行了统一部署,明确提出了2009年的各项任务指标,确定了创建“苏州市文明单位”活动和“二乙医院”创建活动,统一了全院要“以病人为中心,全心全意为病人服务”的指导思想,进一步明确了科学发展、稳步推进的办院方向。其次是召开全体中层会议,广泛征求群众意见,在广泛征求意见的基础上,科学合理地制定了2009年度医院工作规划方案。另外,结合医院实际,研究制定了医院多项管理制度,特别是有效地落实了院总值班制度,行政交班制度,院长办公会制度、院周会制度等,确保了全年各项工作有条不紊地开展。二、全面加强医疗质量管理,教育科研水平逐步提升。提高医疗质量管理水平,提升医疗服务质量2009年,围绕《江苏省综合医院评价标准及实施细则》和“以创建促管理,以管理促发展”的工作思路,牢牢抓住医疗服务质量持续改进和保障医疗安全这一主线,制定了提高医疗管理水平、提高医疗服务质量和提高执业素质,降低医疗不良事件的“三个提高、一个降低”的管理目标。1、严格医疗质量管理(1)质量管理者的责任强化。医院完善科室建制。各部门责权利明确。院长作为医疗质量的第一责任人将主要精力在质量安全管理上;各类医疗质量管理组织的作用进一步发挥;医院下发《科主任目标考核规定》,科主任(护士长)责、权、利需进一步明确。形****人参与、各尽其责的质量安全氛围。(2)加强人员技术准入和依法执业行为管理。做好执业医师考试工作、三一刀客写作严格把好注册关。建立健全医师定期考核工作档案。建立医师医德记分考核档案。(3)《医疗质量通报》进一步完善。每月进行医疗质量指标汇总分析,涉及内容包括:每月医疗统计指标、处方点评报告、门诊病历点评、护理质量检查报告及本月度奖惩汇总。五月份起增加了病区及医疗组药占比的统计、门诊药占比统计及出院带药超量明细。将质量差的病历、处方及其他违规行为以《医疗质量通报》的形参考资料,少熬夜!式在院内公开并报送常熟市卫生局,起到了一定的警示和促进作用。(4)实行“药占比”控制措施,列入科室目标考核,保持稳中有降。完善处方点评制度,以规范使用抗菌药物使用为重点,落实合理用药。严格执行药物不良反应监测制度。出台门诊处方最高限额,特殊病种的特殊用药报相关部门审批,下发《门诊补液管理暂行办法》。严格执行卫生局药房托管规定,药品实行集中采购,1-10月份药品采购4884万元,药品让利256万元。(5)严抓管理,促进核心制度的落实。规范病历管理,提高病历书写质量。加强病历书写培训与考核。邀请苏州医疗质量专家组成员来我院进行讲学及检查。病案质量管理委员会加强督察工作,截至11月15日医务科共督察运行病历500余份、终末病历1200余份。对于病历检查中发现的问题做到及时发现、及时反馈。6月份起全院各临床科室全面推行电子病历,大大减轻了临床医生的工作压力,提高了工作效率。2、加强医疗安全管理落实“以病人为中心”医疗安全百日专项检查活动实施方案,全面实施患者安全目标管理,推出特殊病例报告制度,推行危急值报告制度。加强手术和麻醉医疗安全管理,实施规范的麻醉复苏全程观察。加强不良事件的报告管理。加强内部监管,对于院内及患者对医务人员工作中存在的违规行为及不良事件投诉,采取********、职能部门及分管领导个人谈话、纪检监察诫勉谈话等形式进行处理。民营医院营销工作总结【第三篇】尊敬的董事长、贾总及公司领导、各位同仁们大家好!首先祝福大家在新年里健康快乐,开开心心,在此特别感谢董事长及贾总在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