施工员工作总结范文缺点范例【通用4篇】

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参考资料,少熬夜!施工员工作总结范文缺点范例【通用4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“施工员工作总结范文缺点范例【通用4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!2015年施工员年终总结范文和2016年工作计划【第一篇】施工员xx年度工作总结和xx年工作计划本人xx,现为xx机电部施工员,今向领导汇报年度工作总结及计划:看岸容待腊将舒柳,山意冲寒欲放梅。冬至已矣,乃知新的一年即将到来。蓦然回首,时光匆匆,太匆匆也。岁月就是这样淡忘,回忆,又淡忘,模糊,又清晰,就像那酒坛里的酒,默默地沉淀,经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里,总有流淌着的美好回忆,生命中的美丽年华,亦有一路风霜雪雨,故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个美丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。所有这一切,就是浪惠及一生的财富。“吾日三省吾身”,我们作为人,需要时时总结过去,展望将来,既然选定了远方,便只会风雨兼程。一、工作总结:浪自今年4月有幸入职公司以来,共参与了两个项目建设。1、xx-04至xx-10,新塘锦绣新天地机电部。此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。其中负责外围园林施工时,本人总结出来的经验是作为施工员,由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工,所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑,避免钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快安排班组去做,协调其他部门,避免自己返工或其他部门返工造成的浪费资源。而机电部后期移交阶段处理的问题,看似琐碎,处理起来则颇为刺手,有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线;而最大的问题在于业主收楼了,我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和,易以与人沟通,项目机电部安排了我去协调此问题。参考资料,少熬夜!在供电部门装上电表之前,浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜,此期间几百户业主的电表(说服业主自行提供电表)基本由我来安装。新天地二、三期16-23座、36-46座我也经常到现场管施工质量,抓进度。期间我不断学习施工管理,通过现场不断学习专业技术和经验。可能是我的角色不是主要负责该区域,我常常感到,很多部门协调的问题我是被动的,信息是后知的。这是我工作不到位的地方,以后需改进。同时,通过几个机电班组的施工纵横比较,认识到哪些班组做得好,哪些班组做得一般。班组施工经验不足的,浪常去跟进监管。2、xx-10-26至今,xx项目机电部。此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。今天,xx新办公楼工程整体已完成约80%,按照原施工计划,也同样在今天,就应完工,所以目前施工进度明显滞后。作为施工员,参与建设此项目,有着不可推卸的责任。因而我总结出来几点教训:其一,xx项目作为一个改造工程,前期拆除有关设备必须拆除到底。在之前,因有些地方没有明显要求拆除,但不拆则影响美观,考虑到拆除办理签证麻烦,至今仍有一些开关面板没有拆除。其二,拆除工作造成了大量的签证,而中间产生的费用,也许比当初直接发包出去要节省不少,效率也提高不少。按签工形式办理签证,班组工人工作缺乏积极性。其三,后面的工程图纸出来之后,机电部也即日审核申报材料,但由于材料采购需要时间,按实际施工进度要求,材料绝对是来不及的,所以前期报批的材料应该准备多一些材料,如线管、电线及构配件等。其四,在实际施工管理中,由于部分班组带班人专业水平有限,质量意识较差,在赶工期间不乏偷工,经多次劝告,仍不改进,造成部分施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否创造一个优良的工程,根本仍在于基层的施工工人。以上,是浪在项目部妄自菲薄得到的一些经验。二、xx年工作计划:xx新办公楼项目待明年1月完工后,浪将调至其他项目。我的意愿是,希望领导能够调我回去新天地。然而不管明年机电部安排我去哪个项目,浪将带上这一年来公司给我增添的经验,为公司创造的优良工程,不辱使命。1、请教部门同事,学习专业知识,如暖通、给排参考资料,少熬夜!水专业,甚至土建结构,努力使自己成为一个全面的施工管理人员。2、按时间节点完成新天地5#、6#电房建设。3、完成40-42座强电安装工程。4、完成新天地三期外围园林路灯电气施工。施工员2018年终工作总结范文【第二篇】谢谢领导的信任和各位同仁的配合,给我一个展示工作平台的机会,在这个岗位上,我和大家一同施工、进步,直至完成厂房楼单位工程竣工。在施工进程中,我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制,对现场施工人员进行了技术交底,直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。我们知道,施工阶段分为:施工准备,土建施工,设备安装,交工验收阶段。为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法,望批评指出。一:认真做好施工前的准备工作;1:技术准备熟悉审查施工图纸的依据,了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求,发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。除了掌握有关项目的书面资料外,还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。参予编制施工预算。中标后施工组织设计编制。2:物质准备根据工程需要及生产特点,分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。3:劳动力准备根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构,认真执行,做到了因事设职,因职选人。督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时进行安全、防火和施工等方面教育,安排好职参考资料,少熬夜!工生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。4:施工现场准备按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩,做好场地的控制网测量。搞好三通一平。建造临时设施。将施工机具安置在规定的地点和仓库,对于固定的机具进行就位、搭棚,接电源、保养和调试工作。做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。及时提供建筑材料的试验申请计划。做好冬雨期施工安排。进行新技术和项目的试制和试验。设置消防、保安设施。5:施工场外准备。向材料员提供计划,保证材料的加工定货。协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图:序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日二:根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划,并经常检查施工实际情况,直至工程竣工验收。内容包括:1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定,2、内容是否遗漏,3、施工顺序按排是否符合施工程序要求,4、资源供应计划是否均衡,5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求,6、总分包的计划按排是否相协调,7、实施计划的网络是否分析清楚,从而避免闭门造车。进度计划的实施:1、编制月(旬)作业计划,2、签发施工任务书,3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表,4、做好施工中的调度工作。三:施工准备完毕后,还进行生产过程中的全系统的质量控制。对人:加强思想教育,找技术熟练,经验丰富的工人完成。参考资料,少熬夜!对材料:检查验收,合理使用,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对机械控制:根据不同特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备,建立建全各项检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态。方法上:制定切合工程实际,解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证质量,加强建设,降低成本技术措施。建立文明施工和文明礼貌生产环境,保证材料工作堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。施工过程中:事前进行质量控制:将施工准备工作,即:技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程。事中质量控制:工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配件材料有试验,隐蔽工程有验收,计量器具校正有复核,设计变更有手续,钢筋代换有制度,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质控有否决,质量文件有档案。施工完成后,组织自检和初步验收,准备竣工验收资料,直至办理工程交接手续。四:加强职工教育,做好成品保护。五:按照“管生产必须管安全”这一原则,项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作,正确处理好“安全与危险并存,安全与生产的统一,安全与质量同步,安全与质量互促,安全与效益同在”五种关系。因为有危险,所以才进行安全生产,因为安全是生产的客观要求,所以当生产完全停止,安全也就失去了意义,既然安全为质量服务,那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律,避免蛮干、乱干在侥幸中求进度。安全技术措施的实施会不断改善劳动条件,调动职工的积极性,提高工作效率,带来经济效益,从这个意义上说,安全与效益是统一的,安全促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候,应同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作,把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去,促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来。坚持“管生产必须管安全”:须做到:目标管理、预防为主、全员管理、过程控制、持续改进。调查工伤事故时,必须坚持:①事故原因分析不清不放过、②员参考资料,少熬夜!工及事故责任人受不到教育不放过、③事故隐患不整改不放过、④事故责任人不处理不放过的原则。为此建立健全安全管理体系、落实项目管理人员安全生产责任、做好施工安全技术交底措施编制交底工作、经常进行“安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育工作、对新工人进行三级安全教育工作、对特种作业人员的培训,定期组织、日常巡回、专业对安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具安全检查。六:制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。七:实现文明施工,不仅要抓好现场的场容管理工作,而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。八:技术、施工资料的完善和整理,资料和现场实体同步,从而保证工程资料一次验收。真正做到事前有施工组织设计、方案、交底,事中有检查、监督,事事有人做、凡事有人管,工种交接有手续,隐、预检有记录,检验批有检查。九:组织安装队伍合理串插各工序施工,同时督促建设单位安排另行分包的安装专业队伍进场,保证工程施工的延续性。十:和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系,及时沟通,从而保证工程的有效施工,建立良好的社会信誉。以上仅为我个人对此单位工程的部分总结,欢迎批评指出,以便及时改正,促进进步。施工员半年工作总结范文【第三篇】施工员半年工作总结范文时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回首这段不平凡的时间,有欢笑,有泪水,有成长,有不足,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,下面是小编帮大家整理的施工员半年工作总结范文,希望对大家有所帮助。施工员半年工作总结范文项目部组织看了场电影,20xx年也将落幕。驻足回望,我工作也将近半年,年末是该好好做个总结,一味蛮干而没有停下来思考是不可取的也是可怕的!人在逆境和总结经验中才能更好的成长。七月份到公司报到,一周的岗前培训,然后是为期一个月的专业培训,培训对我们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