肉制品车间品管员岗位职责通用4篇

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

肉制品车间品管员岗位职责通用4篇【导读引言】网友为您整理收集的“肉制品车间品管员岗位职责通用4篇”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!品管员岗位职责【第一篇】品管员岗位职责一、认真遵守公司各项管理制度,按照品质管理相关规定和工作程序开展工作。二、熟悉和掌握各型号产品检验标准、流程、规范、注意事项和生产作业标准等,对来料、过程抽样、产品终检和不合格品进行有效地检验和控制,并做好相关记录。三、监督、指导生产员工正确操作,做好来料到成品每道工序品质控制,杜绝不合格品流转下一道工序,找出不合格品的品质缺陷原因,第一时间反馈给外协厂商或生产部门进行纠正,保证生产时产品品质稳定。四、生产前,了解当天生产的产品名称、规格及数量,检查、监管生产线开工时,准备生产的产品标准样板是否齐全和正确,抽查检验生产上线物料是否用错、流转过来的前道工序生产半成品的品质状况等。五、生产中,每小时对生产各工序抽检5至10个产品,进行品质状况巡回检验确认,成品入库每箱抽查比例不得少于20%(来料抽检每批次不得少于15%,出货抽检每箱不得少于20%),并将检验结果分别记录于报表上。六、在检验过程中若发现生产制程异常或品质不良时,要立即和生产线上的组长沟通解决,特殊情况下有权要求此工位立刻停止生产并向主管反应,等待问题解决后方可继续生产。七、为避免不良品与合格品混放、不良品流入下道工序或误取误用,品管员应对不良品进行管制,做好不合格品的标识、隔离、记录和集中处理等工作,并进行不良原因分析形成不合格品质报告。八、积极参与和协助新产品开发过程的品质控制,了解和掌握新产品的品质检验方法,学习和牢记新产品的品质控制标准和注意事项。九、完成上级临时交代的任务。品管员岗位职责【第二篇】品管员岗位职责(品管员)岗位说明职位名称品管员职位编号N0.基本所属部门运营中心薪金级别情况直接上级品管经理直接下属1、负责配消毒水,完成形式:量筒~消毒水配置鉴定记录。2、负责生产现场的卫生监督与检查,完成形式:不合格拍照~知会车间~上报。3、负责生产过程中各班组产品的巡检、抽检、自检工作~如实做好产品检验记录,完成形式:按品种要求检验~合格放行~不合格开处理单等形式处理~跟踪整改结果~上报。4、负责生产过程中各班组所用原材料、包装材料的使用状况,完成形式:合格允用~不合格退回~上报。5、负责做好返工检验记录~及时处理生产过程中出现的质量问题并开出《异常单》,完成形式:产品重新鉴定~相关记录存档~上报。6、负责成品入库检验,完成形式:合格放行~不合格7、负责做好每日产品检验统计报表~并上报品管部经理,职责完成形式:数据统计分析~品种总结会。8、不断提高产品质量检验水平~降低错、漏检率,完成形式:阶段性总结~交流会~培训。9、宣导、执行各项质量检验标准~负责操作员工的工艺指导,完成形式:宣导~监督~及时纠偏。10、有义务向上司提出合理化建议或技术改进方案,完成形式:书面材料~可行性分析报告。11、完成上级领导临时交办的工作事项。完成形式:及时电话汇报。1、配消毒水定1、产品质量的定期检查;日2、各班组产品的巡检、抽检、自检期2、填写工作记录、定期上报工作总结常工3、产品质量统计报表,上报品管经理工作作拥有对车间产品质量的监督检查权;拥有对车间产品的指导与放行权;职权拥有对车间产品质量问题的直接处罚权工作办公室、电话、电脑条件考核指标指标权重关键业发现生产的违规操作程序及不符合质量要求绩指标60%产品的次数(KPI)40%质量异常处理次数学历中专以上专业食品检验年龄20岁-35岁性别不限工作有2年以上同行同职工作经验任职经验资格具品质管理等专业知识;其他个性平和,有较强得处理突发事件的能力;要求数据统计、分析能力强,具有较强的忍耐力。可晋升可转换职业发展的职位的职位肉制品车间品管员工作总结【第三篇】肉制品车间品管员工作总结我叫毕x,是肉制品车间的一名品管员,毕业于河北民族师范学院生物技术及应用专业!XX年2月份进入xx食品有限公司,3月份顺利通过竞聘进入品管部。一转眼一年已经过去,下面是我这一年来的工作总结及12年的工作目标。第一,11年总结回顾XX年,这一年我认真勤奋工作,尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员,以最快的速度将最准确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工,及时和车间一起提前预防问题的产生;将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导,致使其得到最有效的解决。XX年我坚持以诚为本,坚持加大过程控制的理念,服务于车间,及时发现问题,解决问题,并且举一反三及时预防问题。第二12年目标计划XX年肉制品车间共接市场投诉158起,其中杂质104起(头发投诉最多),计量17起,发霉变质18起,其它19起。按产品分类,Q趣儿类居首位,玉米热狗肠次之,香脆肠排名第三。由此可见11年我们做的还不够,我做的还有很多的不足之处。因此。XX年我将重新整理自己工作思路,并计划由以下几个方面开展工作:.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作,将质量信息全面的传递到车间,及时准确的向领导汇报车间生产现状,认真做好上传下达的工作。2.做好每一位员工的质量知识培训,从根本上提高员工质量意识,从而达到人人懂标准而儿,个个按标准操作的效果,由我们每一位员工一起控制好产品质量!3.坚持由过程控制为主的思想,将问题扼杀在萌芽状态,避免造成车间不必要的人力、物力、资源的浪费。4.重点做好杂质控制,从人员进车间开始,由原料上架开始,加大过程监督、抽查力度,帮助车间做好杂质控制,尽最大力度减少市场投诉。5.最后把好车间最后一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度,做好贴标工序员工培训,尽最大努力将不合格品控制在车间内部。XX年,我将坚持以领导及质量思想为主导思想,一丝不苟执行领导安排任务,严格落实各种质量规章制度,严格做到铁腕儿抓质量,做好对车间质量的监督监管工作,做好领导的助手,为xx贡献自己的力量!尽最大的努力使XX年的质量与产量达到双赢!品管员岗位职责【第四篇】品管员岗位职责一、概述岗位名称:品管员直接上级:质量过程控制主管下属岗位:班组长、操作工和设备科科长岗位性质:负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理,控制和预防产品质量问题的发生。管理权限:受质量过程控制主管委托,行使对生产现场的质量监督、检查和分析管理权限,并承担执行工艺、质量管理规程及工作指令的义务。管理职能:对生产现场全面质量监督检查。包括:监督检查人员质量素质,监督检查设备质量异常事故,监督检查材料、原料、半成品、成品、包装物和各类药剂质量规格,监督检查班报正确执行情况、工艺程序异常情况,监督检查生产现场的整洁有序,监督检查计量标准的准确性岗位要求:1、具有大专以上文化程度和质量管理专业知识;2、热爱公司,有较强的协调能力和组织管理能力;3、虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;4、坚持原则,廉洁奉公;5、熟悉本公司产品工艺流程,具备丰富的5S现场管理经验,了解和掌握生产质量管理基本内容。二、工作内容:1、根据公司制定的检验标准和规定,实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务。2、明确质量控制点的各类质量检验标准(PH值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等),掌握各类质量标准的关键控制因素和方法,指导操作工正确操作,实现质量控制标准。3、对于来料的品质有一定的认识,并能找出相应的质量缺陷,确保不合格产品不转下工序,不流转其他车间。4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作,并有效的分析和改善问题,及时向主管提交不合格品质量分析调查报告。5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常,品管员应及时将异常信息反馈至前道制程,以防前道制程品质问题的延续发生。6、对于待入库的原料、半成品或成品,品管员按规定进行抽样检验,检验合格的,在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样,并签字。7、成品出库时,核对发货产品批号和合格标志,核对无误后,在出库单上签字。8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法,准确的完成部门主管交待的质量统计任务,按要求在质量统计表上记录,上交至部门主管。9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样,按规定对样品进行处理分析后,正确分类整理保存样品,并将分析结果记录在相应台账上。10、正确使用计量器来检验产品质量问题,定期对计量器进行校准、清洁和保养工作。11、执行部门主管制定的5S现场检查整改计划,确保生产现场干净、整齐、舒适和合理。12、生产过程中应督促操作人员按操作规范(班报表)及设备使用说明进行作业,检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作,应给予制止,并上报部门主管处理。13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理,了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法。14、上下班前做好工作交接15、工作纪律:品管员必须统一穿工作服上班,且工作时间内,不可做与工作无关的事情,不得与他人喧闹、闲聊,应严肃纪律,树立品管员的形象与威信。16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。三、行使权限1、对生产现场质量问题全面负责监督检查2、对生产中出现的质量问题进行分析,并提出解决方案,及时上报部门主管处理3、对于半成品或库存品,有权进行抽样检查,并要求返工4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识,有权要求整改退换。5、对于生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象,有权要求相关班组按要求整改。四、参加会议:1、参加部门召开的周度和月度质量管理问题分析改善会议;2、参加部门主管临时召开的QC工作小组会议3、参加部门召开的月度对车间、机修的质量考核会议五、工作绩效标准1、部门主管安排的质量监督检查和统计任务完成情况2、生产质量事故漏检率3、重复质量事故发生率4、有关质量记录、报表的整理归档5、公司领导委托交办的其他工作完成情况

1 / 10
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功